1、“.....每个员工都是不样的，都有自己的特优质的培训内容，重新激发酒店人的爱岗心，更好地适应市场变化，成为亟需解决的问题。随着酒店业的日益发展，酒店的人力资源研究也逐渐成为学术界关注的话题。从研究内容来看，我国酒店人力资源管理的研究包括员工流失管理模式创新激励机制人力资源培训等方面。后疫情时期世代线酒店员工的培训路径与对策研究论文原稿店也要根据不同人的性格特点进行针对性的培训。疫情之后，对于未复工的企业，需增加疫情防控知识宣教心理与焦虑类培训协同办公与技能培训个人成长学习培训，同时建立学习分享机制等内容的培训......”。

2、“.....新冠肺炎疫情发生以来，酒，没有任何的知识和技能是能受用辈子的，终身学习和培训的理念已经越来越受到社会的认可。后疫情时期世代线酒店员工的培训路径与对策研究论文原稿。后疫情时期世代线酒店员工培训路径与对策培训内容确立需因材施教对酒店员工的培训应根据酒店的实素就是人，酒店员工只有通过酒店的不断培训，适应变化的市场环境，增强竞争意识，才能使酒店产生不断的竞争力。所以酒店培训员工也是在为酒店的发展提供源源不断的后备力量。对于已经复工的企业，可以策划线上开年大训，定好主题策划内容选定老师创新形式......”。

3、“.....它通过宣传酒店的文化实现员工的认同感。培训可以让员工更加理解酒店的文化，提高对酒店的整体认识，更准确地把握酒店的特点，更能适应酒店，让员工的行为和思想与酒店的文化相融合，从而能更好地适应岗位工作的标准和要求，也才能在激烈的酒店市场中站稳脚跟。培训能加强员工对酒店的归属感员工刚入职时，对酒店的知识基本不懂，员工对酒店的感知都来自于入职培训。对于酒店来说，对员工的吸引力取决于对员工的培训是否体系化，培训能够提升员工对过半的员工的自身培训需求没有得到满足，说明酒店培训没有根据不同员工需求来制定培训计划。缺乏完整的评估和反馈的机制。酒店对培训工作虽然比较重视......”。

4、“.....对于每位员工到底接受了多少缺乏分析，培训绩效考核都是比较简单，不利于继续下轮店来说，对员工的吸引力取决于对员工的培训是否体系化，培训能够提升员工对酒店的归属感，让酒店员工有主人翁意识，从而发挥人力资源的附加值，为企业创造更多的效益。员工对酒店的归属感确立后，不仅提高员工对酒店的忠诚度，而且还能提升员工的积极性，对工作识，才能使酒店产生不断的竞争力。所以酒店培训员工也是在为酒店的发展提供源源不断的后备力量。酒店行业同样也在经历这场由互联网带来的变革，面临着以变化为主要特征的时代，只有通过培训，不断丰富新的知識，增加新的见识，更新新的理念......”。

5、“.....让酒店员工有主人翁意识，从而发挥人力资源的附加值，为企业创造更多的效益。员工对酒店的归属感确立后，不仅提高员工对酒店的忠诚度，而且还能提升员工的积极性，对工作目标的理解，提升员工的满意度，进而留住优秀员工，减少流失率。供高质量的培训。酒店行业同样也在经历这场由互联网带来的变革，面临着以变化为主要特征的时代，只有通过培训，不断丰富新的知識，增加新的见识，更新新的理念，补充新的技术和技能，才能不断提高酒店员工的素质和技能，从而更符合客人的思想观念和行为习惯，才通过宣传酒店的文化实现员工的认同感......”。

6、“.....提高对酒店的整体认识，更准确地把握酒店的特点，更能适应酒店，让员工的行为和思想与酒店的文化相融合，从而激发员工的积极性和凝聚力，为酒店的发展创造活力。培训能使员工适应市场竞新的培训的开展。师资队伍力量薄弱费用不足，培训工作受到诸多的限制。接近的酒店管理层认为培训资金是不足的。虽然酒店每年都会从管理费用里分出部分用作为培训支出，但是培训成本比较大，随着员工流动性的增加，酒店培训以能节约就节约的原则进行，不能为员工目标的理解，提升员工的满意度，进而留住优秀员工，减少流失率。后疫情时期世代线酒店员工的培训路径与对策研究论文原稿。培训体系不够完善......”。

7、“.....培训方案没有做到与时俱进。在调查中，才能不断提高酒店员工的素质和技能，从而更符合客人的思想观念和行为习惯，才能更好地适应岗位工作的标准和要求，也才能在激烈的酒店市场中站稳脚跟。培训能加强员工对酒店的归属感员工刚入职时，对酒店的知识基本不懂，员工对酒店的感知都来自于入职培训。对于酒店的竞争越来越激烈，酒店培训是种人力资本的投资，只有不断地培训和培养酒店发展的核心要素人，才能使酒店不停地造血，产生永继经营的生命力。酒店属于服务行业，服务行业的核心要素就是人，酒店员工只有通过酒店的不断培训，适应变化的市场环境......”。

8、“.....处在不断变化的环境中，劳永逸的教育已经被淘汰，终身学习的观念深入人心，没有任何的知识和技能是能受用辈子的，终身学习和培训的理念已经越来越受到社会的认可。培训能够提高员工对酒店的文化认识每家酒店都有自己富有特色的企业文化，它，酒店也要根据不同人的性格特点进行针对性的培训。疫情之后，对于未复工的企业，需增加疫情防控知识宣教心理与焦虑类培训协同办公与技能培训个人成长学习培训，同时建立学习分享机制等内容的培训......”。

9、“.....后疫情时期世代线酒店员工培训路径与对策培训内容确立需因材施教对酒店员工的培训应根据酒店店行业每天承受着各种压力和巨大挑战，整个行业市场处于缓滞状态。年疫情的再次蔓延，部分酒店经过长时间的歇业隔离酒店，使得员工已经适应营业状态之外的工作模式，世代员工长期处于休息阶段，整体员工状态不佳。后疫情时期，酒店如何为世代线酒店员工挑选际情况，挑选有针对性最优质的内容为企业把握最精准的培训需求。还要根据员工的实际情况，比如年龄性别职位要求岗位技能要求等......”。