1、“.....结束语综上所述，绩效管理作为有效的管理工具被纳入商业银行经营管理制度体系中，搭建科学合理的绩效管理体系，有利于商业银行建立和健全激励约束机制，保证商业银行经营发展的互联网金融时代商业银行绩效管理问题研究论文原稿。如果员工不知道绩效管理的真正效用，就很难实现银行的绩效目标，更不用说做好绩效管理了。因此，在日趋激烈的市场环境和复杂的同业竞争下，商业银行的管理层必须深化对绩效管理的认识，提高基层员工的绩效管理水平。，以确保其整体的公平......”。

2、“.....并明确各个岗位的绩效目标和职责，制定具体合理的绩效指标。在制定业绩目标时，应尽量将业绩目标的各项指标设置得量化。量化的指标要按照目标完成或者没有对其进行有效的解释，从而造成了业绩指标与自身工作实际不相适应的现象。而对商业银行进行有效的业绩管理，必须要有个清晰而合理的科学的合理的业绩管理的目标，使之能够得到切实的执行，而不会使其在经营中迷绩效管理目标不明晰目前，目前，我国的商业银行正处在个科学化标准化的现代经营模式转型时期......”。

3、“.....就会使其员工缺乏足够的了解和理解。与此同时，要把业绩指标层层传递下去，把清晰的策略效结果应用绩效结果报告的整套持续循环的管理工作过程。而绩效评价仅是绩效管理的部分，是指依照标准和评价程序，运用科学的评价方法，对指标及评价标准量化，通过定量和定性对比，对评价对象的业务能力工作效率进行客量和定性对比，对评价对象的业务能力工作效率进行客观的综合评价。部分银行内部实行的绩效管理仅是采用了绩效考核评价的部分，不能反映出绩效激励的效果，绩效管理效果不佳......”。

4、“.....互联网金键词互联网金融时代商业银行绩效管理当前商业银行绩效管理存在的问题绩效管理概念认识不足部分商业银行高层人员，对绩效管理概念仅有浅层的的认识，分不清楚绩效管理与绩效评价的概念。绩效管理是指为了达到组织目标，个人或者是最低级的职员。但是在现实中，些商业银行在制定指标导向和信息传达方面存在着欠缺，或者没有按照银行各个分支机构的工作性质来制定相应的业绩评价制度......”。

5、“.....部分银行内部实行的绩效管理仅是采用了绩效考核评价的部分，不能反映出绩效激励的效果，绩效管理效果不佳，无法充分发挥绩效管理的真正作用。互联网金融时代商业银行绩效管理问题研究论文原稿。效管理存在的问题绩效管理概念认识不足部分商业银行高层人员，对绩效管理概念仅有浅层的的认识，分不清楚绩效管理与绩效评价的概念。绩效管理是指为了达到组织目标，管理者和员工共同参与的绩效目标制定绩效考核评价绩合理的绩效指标。在制定业绩目标时，应尽量将业绩目标的各项指标设置得量化......”。

6、“.....量化的指标以任务为基础，对任务过程进行详细的分解，从绩效效益和效率等方面进行评估。绩效管理目融时代商业银行绩效管理问题研究论文原稿。在些商业银行中，存在着评价指标不够科学评价指标过分偏爱财务指标等问题，导致了企业的业绩评价效果不能得到保证。关键词互联网金融时代商业银行绩效管理当前商业银行管理者和员工共同参与的绩效目标制定绩效考核评价绩效结果应用绩效结果报告的整套持续循环的管理工作过程。而绩效评价仅是绩效管理的部分，是指依照标准和评价程序......”。

7、“.....对指标及评价标准量化，通过定行有效的解释，从而造成了业绩指标与自身工作实际不相适应的现象。而对商业银行进行有效的业绩管理，必须要有个清晰而合理的科学的合理的业绩管理的目标，使之能够得到切实的执行，而不会使其在经营中迷失自己的方向。不明晰目前，目前，我国的商业银行正处在个科学化标准化的现代经营模式转型时期，若没有个清晰的内部绩效管理目标，就会使其员工缺乏足够的了解和理解。与此同时，要把业绩指标层层传递下去......”。

8、“.....将其与业绩管理的目的联系起来，并根据其工作性质进行相应的调整，以确保其整体的公平。保证分行绩效与商业银行的整体经营目标相协调，并明确各个岗位的绩效目标和职责，制定具体了。因此，在日趋激烈的市场环境和复杂的同业竞争下，商业银行的管理层必须深化对绩效管理的认识，提高基层员工的绩效管理水平。银行高级管理人员应带头组织部门机构学习和理解绩效管理的概念和员工职责，使员工更好地稳健性，促進商业银行经营管理效益的实现......”。

9、“.....赵婷婷互联网金融时代商业银行网点转型研究现代商业，贾子彦我国商业银行在互联网金融时代创新发展银行高级管理人员应带头组织部门机构学习和理解绩效管理的概念和员工职责，使员工更好地理解绩效管理的作用。通过组织工作培训检查和指导，纠正员工对绩效管理的误解和意识，激励员工积极响应和绩效管理。互联网金融时的程度来确定，量化的指标以任务为基础，对任务过程进行详细的分解，从绩效效益和效率等方面进行评估......”。