1、“.....只有明确好各。在健全财务管理体系的同时还要制定相应的制度，做到相关人员人人有责任。此外，各部门之间的沟通交流也需要落实，只有明确好各自的岗位职责，才能高效地控制成本，推动酒店财务管理效率的提升。现代酒店财务管理现状酒店亏现代酒店财务管理的现状与发展研究论文原稿创新与发展财会学习，于建酒店财务管理现状与发展探讨商场现代化，张曼宁浅析现代酒店服务业现状及发展山西农经，张美芝浅谈现代酒店财务管理现状与发展财经界，刘凤华关于现代酒店财务管理现状和发展探析新经济，生存发展以及经济效益......”。

2、“.....因此，现代酒店的财务工作定要高质量地完成，此外，定要重视我国酒店财务管理上出现的问题。因为个酒店的财务管理能力能间接体现出其市场竞争能力，酒店财务管理水平的提适应现代酒店成本管理工作的需要。酒店成本管理信息化程度的欠缺，也体现出我国酒店高效成本控制工作的道路还有很长。加強企业内部资金管理首先，为了减少采购所花费的成本，需要健全酒店的核算体系，对采购环节进行更加高效酒店成本控制问题我国大多酒店当今经营成本普遍偏高，其成本与收益差距不大，导致经济效益难以控制......”。

3、“.....也反映出我国大多酒店对于财务管理的监管力度不足。首先而预算对于酒店的科学发展起很大的作用，预算水平定程度上是酒店自身经营状况的呈现。目前来说，多数铁路酒店难于实现其经营目标是因为其经营方式和预算管理之间有很大的矛盾。首先，酒店自身较为传统的预算管理方案不能完制定的目标，造成了酒店的经营方案目标与预算管理之间产生了严重分歧。其次是酒店不能实行科学健康的预算管理方式，究其原因是因为其经营目标的模糊化和本身不明确的经营目标......”。

4、“.....加强现代酒现代酒店成本管理工作的需要。酒店成本管理信息化程度的欠缺，也体现出我国酒店高效成本控制工作的道路还有很长。酒店预算管理存在问题实用性合理性科学性这点作为酒店经营战略的特征与预算合理化有着很大的关联，而预算对于店成本控制问题我国大多酒店当今经营成本普遍偏高，其成本与收益差距不大，导致经济效益难以控制。造成这种现象的原因是因为我国大多酒店财务管理方面经常出问题，也反映出我国大多酒店对于财务管理的监管力度不足。首先......”。

5、“.....造成了酒店的经营方案目标与预算管理之间产生了严重分歧。其次是酒店不能实行科学健康的预算管理方式，究其原因是因为其经营目标的模糊化和本身不明确的经营目标，难以实现对酒店整体发展的战略指以尽可能地减少成本的浪费，从而获得更多的利益，而且能够有效提高服务效率。现代酒店财务管理的现状与发展研究论文原稿。酒店预算管理存在问题实用性合理性科学性这点作为酒店经营战略的特征与预算合理化有着很大的关联店负责人要先加强对酒店财务管理理念的认识......”。

6、“.....只有这样才能实现酒店科学健康的持续发展。参考文献王海涛现代酒店业财务管理创新与发展财会学习，于建酒店财务管理现状与发展探店管理的对策分析创新现代酒店经营理念树立正确的经营管理理念，尽量减少内部签单的数量，阻断拖欠款问题是如今酒店实现长远发展的前提。此外，加强酒店资金的高效使用，参考国外对于财务管理的较为先进的理论与方式，这样可店的科学发展起很大的作用，预算水平定程度上是酒店自身经营状况的呈现。目前来说......”。

7、“.....首先，酒店自身较为传统的预算管理方案不能完美高效的对应其大多数相关工作人员对于成本控制的理念缺乏与不足，导致在管理过程中自身水平受到限制。其次是大多数酒店对成本管理内容的理解较为传统落后，没有结合现代管理理念。最后是因为酒店落后不科学的成本管理方式导致了其很难适应讨商场现代化，张曼宁浅析现代酒店服务业现状及发展山西农经，张美芝浅谈现代酒店财务管理现状与发展财经界，刘凤华关于现代酒店财务管理现状和发展探析新经济，。现代酒店财务管理的现状与发展研究论文原稿......”。

8、“.....现代酒店的财务工作定要高质量地完成，此外，定要重视我国酒店财务管理上出现的问题。因为个酒店的财务管理能力能间接体现出其市场竞争能力，酒店财务管理水平的提高有利于其在这个竞争激烈的市场上站稳脚跟。所以，酒自的岗位职责，才能高效地控制成本，推动酒店财务管理效率的提升。加強企业内部资金管理首先，为了减少采购所花费的成本，需要健全酒店的核算体系，对采购环节进行更加高效的监督。其次，酒店内部相关部门要对其酒店自身经营损较为严重对于主要承担集体人员登记入住工作的铁路酒店......”。

9、“.....造成该类酒店很容易出现经营亏本的现象。建立专门和完善的成本控制管理体系建立成本控制体系对于如今的酒店运营来说十分现代酒店财务管理的现状与发展研究论文原稿。建立专门和完善的成本控制管理体系建立成本控制体系对于如今的酒店运营来说十分重要，在体系中财务管理工作显得尤为关键。因此，需要做好成本控制工作，加大对其成本监督管理高有利于其在这个竞争激烈的市场上站稳脚跟。所以，酒店负责人要先加强对酒店财务管理理念的认识......”。