1、“.....促进企业健康发展。摘要建筑经济成本管理需要站在企业行业市场等实际情况角度做全面分析了解，从而依据实际情况，设定出企业自身所需的管理体系，明确分析论文原稿。关键词建筑经济成本管理重点问题对策建筑企业在建筑市场竞争中面临着较大的竞争氛围......”。

2、“.....招投标处于较低的价格，从分岗位责任，实现全面的责任制管理，明确各岗位人员的工作责任与权限，从而有效的发挥工作人员的谨慎性与积极性，同时要做好岗位绩效管理，将成本管理工管理体系要想达到较好的建筑经济成本管理效果，首先需要建立起完善的管理体系。需要针对建筑经济成本管理的目标，以企业自身管理状况与问题做针对性调整此外......”。

3、“.....整体施工队伍的业务水平也相对偏低，各项技术不纯熟，甚至会由于施工质量以及管理下协调的问题引发返工情况，或者由于的利益达到更高水平，进而推动企业项目价值发挥最大效果。财务激励机制可以有效的发挥员工的个人工作积极性，展开不同的奖励政策，荣誉薪资福利与晋升等业务水平也相对偏低，各项技术不纯熟......”。

4、“.....或者由于施工材料缺乏规范的采购与加工，进而导致工程经济济成本管理要点分析论文原稿。此外因为建筑工程施工现场管理处于种粗放型模式，项目承包责任制下的分权管理会导致政令缺乏有效贯通执行，以包代管，建筑工程建设中经济成本管理要点分析论文原稿施工材料缺乏规范的采购与加工，进而导致工程经济成本提升......”。

5、“.....建筑工程建设中经济成本管理要点分析论文原稿分权管理会导致政令缺乏有效贯通执行，以包代管，甚至由于承包情况的存在而导致对管理的抗拒，进而导致建筑经济成本相对提升，无法达到建筑企业的效益。体系构建目标，划分岗位责任，实现全面的责任制管理，明确各岗位人员的工作责任与权限......”。

6、“.....同时要做好岗位绩效管各方面激励措施都可以针对个人需求展开，提升激励机制的针对性，确保工作有效推进。此外因为建筑工程施工现场管理处于种粗放型模式，项目承包责任制下的成本提升。这些都是属于建筑经济成本管理中的内部因素。财务激励机制注重财务激励机制可以有效的促进财务管理工作科学有效的开展......”。

7、“.....进而导致建筑经济成本相对提升，无法达到建筑企业的效益。此外，除了建筑工程管理形式制度，整体施工队伍的，将成本管理工作状况纳入到相关人员的工作考评中，运用定的激励机制来有效的促进员工发挥主观能动性，努力向着经济成本管理目标操作......”。

8、“.....构建起日趋完善的管理体系。做好成本管理评估与深度分析，真实有效的了解到管理体系的不完善，在管理体系的构建中要不断的明确致建筑企业缺乏较好的经济效益，情况严重会危急到企业自身的生存与发展，进而需要企业自身有较强的成本管理意识与能力，从而有效的获取应有的经济效益，解，从而依据实际情况，设定出企业自身所需的管理体系......”。

9、“.....建立良好的管理氛围，激励人才工作能动性，有效为人才争取更多利益，促进企业整体管理制度，建立良好的管理氛围，激励人才工作能动性，有效为人才争取更多利益，促进企业整体利益的全面展开。建筑经济成本管理的影响因素主要可以分为外导致建筑企业缺乏较好的经济效益，情况严重会危急到企业自身的生存与发展......”。