1、“.....风险管理和内部控制已上升到至关重要的战略高度。优化审计运行机制，在后续审计中引入风险导向审计理念，突出风险管理和内部控制目的，以此确定审计实施的重点和方效用。伴随着我国经济的快速发展，各种风险日益凸显，因组织内部控制缺失或失效，出现了银广夏事件中航油新加坡公司破产事件等系列财务舞弊会计造假丑闻，严重损害了股东利益，造成了不可挽回的损失。在新常态背景下，随着国家政策的不断完善产业升级换代，审计整改已由传统的财务收支查错纠弊，发展到监督重大决策的科学性合规性，以及对内部控制的健全性有效性的查责问效。通过开展后续审计，以科学发展观内部控制视角重新审视以往审计中发现的问题和管理漏洞，从全局观把握客观评估当前的风险，对组织的既定目标决策程序管理流程等内部控制制度措施等进行监督和评价，防范和化解组织面临的风险......”。

2、“.....优化组织价值链，提常态的重要措施，主要分为个阶段。实现内部审计的职能，体现第层级审计效用。因未建立健全审计发现问题整改机制，不少被审计单位在内部审计机构出具审计报告后，沒有真正贯彻落实整改，造成审了之罚了之的现象，导致审计流于形式，严重影响了审计监督效能的实现。通过开展后续审计，及时检查被审计单位对审计中发现问题的整改纠正措施是否有效合理，督促推进被审计对象落实审计整改，有效促进内部审计目标的实现，有助于提高审计效用，保障内部审计监督职能的实现。自年国际内部审计师协会对内部审计提出为组织增加价值的新要求以来，内部审计逐步进入全新的发展阶段。后续审计活动虽然不能直接对外创造产品或服务，但具有内部控制风险管理等专业技新常态下后续审计的效能分析和实现路径论文原稿下后续审计的效能分析和实现路径论文原稿。后续审计般被安排在送达审计报告后的段时间内进行......”。

3、“.....原因在于方面，给予被审计单位足够的时间，使其采取措施充分自查自纠，协调其他部门共同完成整改工作另方面，开展后续审计距离审计报告结束时间不宜太久，若不及时督促整改，若被审计单位相关责任人调离岗位容易造成推诿扯皮的情况，又或因整改不及时不彻底，导致潜在的风险隐患最终演变为现实的安全事故。审计机构选择开展后续审计的项目通常存在共性，如发现的问题数量多性质严重风险较高整改难度较大等。新常态下，审计内容包含被审计单位未实际采取整改措施的问题，已经采取了纠正措施但整改效果不明显未达到预期效果的问题，家，又要扮演出色的协调者协作者角色，主动换位思考，寻求被审计部门的支持和信任积极构建和谐友好的审计工作环境，充分听取被审计单位和有关方面的意见，使审计结论更公允审计整改更顺畅。是加强与其他部门的联动。健全审计工作机制，强化与纪检监察组织人事等其他职能部门的协作配合......”。

4、“.....带动组织内部所有成员各司其职各尽其责，协同完善组织治理和内部控制。主要参考文献彭清华经济新常态下中国内部审计功能拓展湖南科技大学学报，时现最新发布的审计署关于内部审计工作的规定的特点分析基于修订前后比较的视角中国内部审计，苗壮新常态下行政事业单位内部审计问题刍议商业会计，。首先，审前保证后续审计工作的有序进行，消除与被审计单位的隔阂和对审计工作的误解，应与被审计单位的负责人和联络人进行充分沟通，对审计目标程序和要求等作出必要的解释，提高其认识。是协调信息，互动共享。为了确保审计工作朝着既定的目标有效进行，对内，应增加与审计小组成员的互动，努力做到工作步骤与审计计划方案和分工准确对接，及时掌握工作中出现的苗头性和倾向性问题对外，增加与被审计单位的互动，了解现时实际操作和最新业务政策之间的差别或差距，以敏感的职业触觉发现疑点搜索证据，直至查明问题......”。

5、“.....形成审计整改的长效机制以后续审计项目为载体，建立团结协作的联动机制，在单位内部形成齐抓共管的良好局面，提升审计整改效率提升审计建议水平，凸显审计咨询服务能力要适应经济新常态，就要与时俱进，准确把握新时代特征，将组织目标需求融入到后续审计项目中，关注组织的内部控制和管理，提升审计建议水平，促进组织提高治理水平，实现持续健康发展。可以从以下方面着手是提升审计建议的立意。站在组织战略发展的视角，以实现既定的管理目标为基础，以风险为导向，力求提出促进改革和发展的可行性建议，为组织增加价值。是增强审计建议的针对性。为职能部门出谋划策，对于在审计中发现的财务管理人事管理资产管理生产管理销售管理工程建设管理等方面出现的问题，按项逐条提出解决问题的具体建议。是提高审计建议的可操作性。根据审计情况和结论......”。

6、“.....不应局限于应用传统的实地调查分析性复核等审计方法，在信息化和大数据的时代背景下，探索并创新审计方式方法，尝试对社保审计信息系统审计环境资源审计金融审计等领域的后续审计项目运用数据分析数据挖掘等新技术，实施实时监控动态监测的数据联网审计新方式，深入挖掘并堵住审计整改后残存的风险漏洞。审计资料不局限于被审计单位的财政财务收支等相关整改文件资料，更应注重收集其在经济活动内部控制风险管理方面的相关情况。优化后续审计评价标准，体现审计结果的客观公正优化后续审计评价标准准确评价问题事项是新常态下顺利落实审计整改的前提条件，要求客观对待不同性质的问题，核项是新常态下顺利落实审计整改的前提条件，要求客观对待不同性质的问题，核实原审计报告中已整改问题事项的真实性及时性和有效性，对未采取纠正措施的问题查明原因后分情况处理。是分清主客观原因。对被审计单位主观故意不进行整改的......”。

7、“.....要求其说明原因并提供合理可行的整改方案。是考虑审计环境变化。审时度势，分析政治经济法律等新环境变化对组织产生的影响，判断原问题事项是否与国家最新的政策规定相违背是否与组织最新的发展战略相偏离原审计决定和建议是否不再适用，及时调整问题清单和整改建议。是及时修正漏审错审情况。如果发现對被审计单位存在错审或漏审的现象，应及时作出修正或行的第次审查，被审计对象容易产生抵触消极和不满情绪。审计人员应展现扎实的专业胜任能力，既是严谨的执行者审计专家，又要扮演出色的协调者协作者角色，主动换位思考，寻求被审计部门的支持和信任积极构建和谐友好的审计工作环境，充分听取被审计单位和有关方面的意见，使审计结论更公允审计整改更顺畅。是加强与其他部门的联动。健全审计工作机制，强化与纪检监察组织人事等其他职能部门的协作配合......”。

8、“.....带动组织内部所有成员各司其职各尽其责，协同完善组织治理和内部控制。主要参考文献彭清华经济新常态下中国内部审计功能拓展湖南科技大学学报，时现最新发布的审计署关于内部审计工作的规定的特互补的目的，对于后续审计项目中涉及法律等专业技术的事项，积极寻求专家的技术支持。是协调思想，提高认识。为了保证后续审计工作的有序进行，消除与被审计单位的隔阂和对审计工作的误解，应与被审计单位的负责人和联络人进行充分沟通，对审计目标程序和要求等作出必要的解释，提高其认识。是协调信息，互动共享。为了确保审计工作朝着既定的目标有效进行，对内，应增加与审计小组成员的互动，努力做到工作步骤与审计计划方案和分工准确对接，及时掌握工作中出现的苗头性和倾向性问题对外，增加与被审计单位的互动，了解现时实际操作和最新业务政策之间的差别或差距，以敏感的职业触觉发现疑点搜索证据，直至查明问题......”。

9、“.....对未采取纠正措施的问题查明原因后分情况处理。是分清主客观原因。对被审计单位主观故意不进行整改的，要继续督促其尽快落实审计整改对因客观原因未整改到位的，要求其说明原因并提供合理可行的整改方案。是考虑审计环境变化。审时度势，分析政治经济法律等新环境变化对组织产生的影响，判断原问题事项是否与国家最新的政策规定相违背是否与组织最新的发展战略相偏离原审计决定和建议是否不再适用，及时调整问题清单和整改建议。是及时修正漏审错审情况。如果发现對被审计单位存在错审或漏审的现象，应及时作出修正或补审，重新对被审计对象作出客观公允的评价。利于责任的区分和认定审计建议无可操作性，些历史遗留难题未得到彻底解决，风险隐患长期存在。是审计体制的局限性，造成审计整改难落实。审计整改意识薄弱......”。