1、“.....但由于国有企业的财务管理人员综合素质不高，对投资项目进行的前期可行性论证较为简单，只是参照过去成功投资项目的数据进行适度修改而已，并没有对投资项目的风险预期成本预期收益等进行科学评估，投资具有定的盲目性，投资回报率直处于较低水平。导致这个问题的原因在于国有企业没有建立严格的审批流程，也没有建立起资金使用的监督机制。预算的监性。另外，考核应分为定期与不定期两类，定期考核主要是常规考核，不定期考核则主要是综合能力考核。国有企业财务管理问题及原因探讨未明确财务管理的职能。由于国有企业的管理体系相对比较集中，基本上都是采取集权财务管理模式，也就是说企业的所有财务决策几乎都是由领导层制定的，即使领导者对财务业务流程与会计法规并不了解制定的财务决策并不合法合规，财务人员也不敢违背......”。

2、“.....陈东霞浅析新环境下高校财务管理存在问题及对策经济研究导刊，樊行健，刘光忠关于构建政府部门内部控制概念框架的若干思考会计研究，张后军供给侧改革背景下国有企业财务管理转型商业会计，。内部控制导向下国有企业财务管理体系的优化方法分析论文原稿。预算的监督控制。国有企业要想保证预算执行的有效性，就必须对预算进行严格的监督与控制。财务部门不但务管理活动进行监督与控制。内部控制是对企业的次管理，而对内部控制进行监督的最主要部门就是内审部门，保证了内审部门的独立性，就在定程度上保障了内审工作的独立性，也就保证了财务管理活动的质量。其次，对财务控制进行评估。要想保证财务管理活动的质量，就必须对财务控制进行评估，不但能够了解财务控制的实际水平，还能及时发现当前财务控制中存在的问题，并通过有效的整改来完善财务控制体系。再次......”。

3、“.....因此，各个国有企业应将投资管理作为财务管理的重中之重。国有企业投资管理的控制重点控制目标以及应该采取的控制措施如下页表所示。国有企业资金运营管理的控制重点控制目标以及应该采取的控制措施如下页表所示。提升财务管理信息的传递效率。国有企业应加快信息化建设的步伐，借助管理信息系统，提升财务管理信息的传递效率，实现财务管理信息在不同部门以及工作岗位之间的实时共享，避免。为了提升财务管理活动的有效性，国有企业需要基于内部控制导向建立预算管理机制，不但能够提升预算管理的执行力度，还能够提升企业财务活动的正确性，维持企业资金管理体系运作的长期有效。基于内部控制导向建立的预算管理机制，可以明确各部门的职能，并对各部门的预算执行情况进行实时监督，从而保证预算的执行效率，提升财务管理活动的有效性。预算编制的控制。预算编制是预算管理的第步，国有企业应抓好测能力......”。

4、“.....因此，其在运营过程中面对的风险也越来越多样，这些风险最终都可以归集为财务风险。本文认为国有企业应提升财务管理预测能力，基于成本效益原则对自身可能面对的财务风险进行评估，并采取有效的防范与控制措施。风险评估是项非常系统的工作，具体包括首先，设定风险管理目标。国有企业需要结合自身的运营实际设定风险管理目标，这目标既不能过高也不能过低，定风险管理目标。国有企业需要结合自身的运营实际设定风险管理目标，这目标既不能过高也不能过低，过高会失去激励意义，过低则无法调动员工的工作积极性。其次，识别风险。国有企业应收集并分析可能导致财务风险的各类要素信息，并根据各类要素信息的变化分析其引发财务风险的可能性。再次，评估风险。识别财务风险后，需要对这些风险进行评估，不但要评估风险爆发的可能性，还要评估风险对企业运营的影响程度，还能够提升企业财务活动的正确性......”。

5、“.....基于内部控制导向建立的预算管理机制，可以明确各部门的职能，并对各部门的预算执行情况进行实时监督，从而保证预算的执行效率，提升财务管理活动的有效性。预算编制的控制。预算编制是预算管理的第步，国有企业应抓好预算编制控制工作，为开展后续的预算管理提供明确的指引。第，编制部门。国有企业应当以财务部门为中心，在此基础上制。企业应根据不相容原则设臵财务岗位，从源头上保证各项财务工作的独立性。最后，企业应不断完善内部控制体系，保证财务控制工作的有效性，进而保证财务管理活动的质量。主要参考文献何庆光，王玉梅内部控制与企业风险的防范和化解经济与社会发展，张先治建立企业内部管理控制系统框架的探讨财经问题研究，王海青加强事业单位财务管理内部控制的有益探索时代金融，刘永泽，张亮我国政府部门内部控制内部控制导向下国有企业财务管理体系的优化方法分析论文原稿过高会失去激励意义......”。

6、“.....其次，识别风险。国有企业应收集并分析可能导致财务风险的各类要素信息，并根据各类要素信息的变化分析其引发财务风险的可能性。再次，评估风险。识别财务风险后，需要对这些风险进行评估，不但要评估风险爆发的可能性，还要评估风险对企业运营的影响程度。最后，应对风险。采取針对性的风险应对措施，保证企业财务状况的稳定性。提升财务管理活动的有效控制力度。第，建立严格的资金收支审批管理流程。所有的資金收支业务都必须按照指定的流程进行，任何部门与人员都不可以随意更改操作流程，必须保证企业资金流的充足性与稳定性。应依据落实的预算指标对资金收付业务进行控制，所有资金收支业务都必须经过有效的审批流程方可操作，没有得到有效审批的资金业务财务部门将不予操作。内部控制导向下国有企业财务管理体系的优化方法分析论文原稿。提升财务管理对称而导致的财务操作或者制定的财务决策......”。

7、“.....尤其是那些对时效性有严格要求的信息，要切实制定相关规定，保证信息在相关部门之间实时共享。同时为了保证信息共享的及时性，应当实行奖惩激励制度，对不能及时或准确传递信息的相关人员进行批评和教育，并与绩效考核体系挂钩。保证财务管理活动质量。国有企业应做好以下几方面的工作首先，组建独立的内审部门对财务管理活最后，应对风险。采取針对性的风险应对措施，保证企业财务状况的稳定性。提升财务管理活动的有效性。第，审批。作为预算控制的关键点，在预算编制完成后，预算的审批要由有关部门或个人在自己的权限内行使职权，规避越权和违规审批的行为。预算执行的控制。编制出预算方案后，国有企业需要将其分解落实至各职能部门与工作岗位，企业的实际经济业务是否能够与预算方案保持致，在很大程度上取决于其对预算执行的合其他部门起组织预算编制活动......”。

8、“.....提升财务管理预测能力。由于国有企业所面对的市场环境越来越复杂，因此，其在运营过程中面对的风险也越来越多样，这些风险最终都可以归集为财务风险。本文认为国有企业应提升财务管理预测能力，基于成本效益原则对自身可能面对的财务风险进行评估，并采取有效的防范与控制措施。风险评估是项非常系统的工作，具体包括首先，设架体系的构建研究会计研究，陈东霞浅析新环境下高校财务管理存在问题及对策经济研究导刊，樊行健，刘光忠关于构建政府部门内部控制概念框架的若干思考会计研究，张后军供给侧改革背景下国有企业财务管理转型商业会计，。内部控制导向下国有企业财务管理体系的优化方法分析论文原稿。为了提升财务管理活动的有效性，国有企业需要基于内部控制导向建立预算管理机制，不但能够提升预算管理的执行力度进行监督与控制。内部控制是对企业的次管理，而对内部控制进行监督的最主要部门就是内审部门......”。

9、“.....就在定程度上保障了内审工作的独立性，也就保证了财务管理活动的质量。其次，对财务控制进行评估。要想保证财务管理活动的质量，就必须对财务控制进行评估，不但能够了解财务控制的实际水平，还能及时发现当前财务控制中存在的问题，并通过有效的整改来完善财务控制体系。再次，完善监督机内部控制导向下国有企业财务管理体系的优化方法分析论文原稿的影响，因此，各个国有企业应将投资管理作为财务管理的重中之重。国有企业投资管理的控制重点控制目标以及应该采取的控制措施如下页表所示。国有企业资金运营管理的控制重点控制目标以及应该采取的控制措施如下页表所示。提升财务管理信息的传递效率。国有企业应加快信息化建设的步伐，借助管理信息系统，提升财务管理信息的传递效率，实现财务管理信息在不同部门以及工作岗位之间的实时共享，避免因为信息不控制。国有企业要想保证预算执行的有效性......”。