1、“.....提高了资金的使用效率。在起步阶段，中船工业分析比较，见下页表。本文拟从定性定量角度分析中船工业集团低成本战略的实施情况，找出低成本战略存在的问题，并提出相应的对策，以促进中船工业集团的持续健康发展，担负起海洋强国军民融合的重任。中船工业集团低成本战略实施情况分析定性中国船舶工业集团低成本战略分析论文原稿，而且刺激了投资者消费者的信心。而威胁主要来自于汇率风险产能过剩原材料成本提高以及技术开发风险。总的来看，新机遇大于外部风险，中船工业集团应当把握好新机遇，制定新的发展战略，迎接新的挑战......”。

2、“.....找出低成本战略存在的问题，并提出相应的对策，以促进中船工业集团的持续健康发展，担负起海洋强国军民融合的重任。中船工业集团低成本战略实施情况分析定性分析。此外，虽然中船工业集团存在，着力研究成本工程与精细化管理，紧盯关键环节控制重大节点，挖掘成本节约的空间。年，中船工业集团将成本管控提升到战略的高度，量化目标，建立倒逼机制，深度分析各项支出的合理性，力求完善成本管理模式。此外，中船工业集团还构建了营销年中船工业集团曾度出现亿元的亏损......”。

3、“.....船舶配套非船业并举，有效地平抑了世界金融危机对全球船舶市场带来的周期性影响。时至年，中船重工集团已连续年入选世界强企业，超越日本菱重工韩国现代重中船重工集团。通过进步分析两大船舶集团的财务报表还可以发现，营业成本管理费用销售费用等在成本管控上的贡献，中船工业集团比中船重工集团更大，说明中船工业集团低成本战略实施初期的效果值得肯定。年后，中船工业集团的重心依然放在船舶至低谷，中船工业集团虽然实施了低成本战略，但年曾度出现亿元的亏损。反观中船重工集团，虽然与中船工业集团处于相同的国际船舶市场行情之中......”。

4、“.....中船重工集团始终秉承兴船报国，创新超越的企业精神，提出步走翻不断拉大。中国船舶工业集团低成本战略分析论文原稿。摘要文章对中国船舶工业集团有限公司的低成本战略进行了定性定量分析，找出低成本战略存在的问题，并提出相应的对策。中船工业集团应该做强船舶，多业并举，实施非相关多元化战略，同净利润高于中船重工集团。通过进步分析两大船舶集团的财务报表还可以发现，营业成本管理费用销售费用等在成本管控上的贡献，中船工业集团比中船重工集团更大，说明中船工业集团低成本战略实施初期的效果值得肯定。年后......”。

5、“.....试图通过成本工程来应对世界金融危机对国际船舶市场带来的冲击。从实际效果来看，中船工业集团低成本战略的经营业绩明显低于中船重工集团的非相关多元化战略，自年开始前者的净利润均低于后者，经营规模的差距也在不断拉大。品，有力地支撑了诸如航母核潜艇蛟龙号深海载人潜水器等大国重器的发展，为国家经济与社会发展做出了重要贡献，取得了非凡的经营业绩。中船工业集团实施低成本战略初期效果较为明显。年，中船工业集团在成本管控环节取得了定成效，净利润高于，提出步走翻番，将船舶配套非船业并举，实施了非相关多元化战略......”。

6、“.....旨在建设军民融合产融体技术领先的创新型船舶企业集团，形成了军工民船的科研和制造优势，在动力与机电装备战略新兴产业等领域形成了批知名番，将船舶配套非船业并举，实施了非相关多元化战略，贯彻打造精品做强主业的经营理念，旨在建设军民融合产融体技术领先的创新型船舶企业集团，形成了军工民船的科研和制造优势，在动力与机电装备战略新兴产业等领域形成了批知名品牌和优势产时开拓新的融资渠道，聚焦新能源和高端装备制造等市场前景较好的板块，以促进中船工业集团的持续健康发展，担负起海洋强国军民融合的重任......”。

7、“.....国际船舶市场然放在船舶与海洋工程市场，试图通过成本工程来应对世界金融危机对国际船舶市场带来的冲击。从实际效果来看，中船工业集团低成本战略的经营业绩明显低于中船重工集团的非相关多元化战略，自年开始前者的净利润均低于后者，经营规模的差距也在牌和优势产品，有力地支撑了诸如航母核潜艇蛟龙号深海载人潜水器等大国重器的发展，为国家经济与社会发展做出了重要贡献，取得了非凡的经营业绩。中船工业集团实施低成本战略初期效果较为明显。年，中船工业集团在成本管控环节取得了定成效......”。

8、“.....低成本战略难以帮助中船工业集团突破可持续发展的瓶颈并提供新的动能。反观中船重工集团，虽然与中船工业集团处于相同的国际船舶市场行情之中，但是从成立初期的扭亏脱困开始，中船重工集团始终秉承兴船报国，创新超越的企业精神集团的低成本战略实施初步形成了集中采购供应链管理体系，以及精细化管理体系。中国船舶工业集团低成本战略分析论文原稿。年中船工业集团曾度出现亿元的亏损，而同时期的中船重工集团实施了非相关多元化战略，船舶配套非船业并举，有效地分析。中国船舶工业集团低成本战略分析论文原稿......”。

9、“.....中船工业集团大力推行成本工程，着力研究成本工程与精细化管理，紧盯关键环节控制重大节点，挖掘成本节约的空间。年，中船工业集团将成本管控提升到战略的高度，量化目标，建立重工集团有限公司都是中央直属的特大型船舶企业集团，主营业务均涵盖军工军贸船舶造修海洋工程等，且市场环境相似，具备较强的可比性。为了定量分析中船工业集团低成本战略实施的绩效，本文选取中船工业集团与中船重工集团年年报数据进行杜邦多内部劣势，但这些劣势能够通过集团战略调整和把握外部机遇来改善。总的来说，中船工业集团的内部优势大于内部劣势。从外部环境来看......”。