1、“.....现参考文献财政部会计资格评价中心高级会计实务北京经济科学出版社，杨彬企业财务预算编制博弈分析兰州大学学报，张维迎博弈论与信息经济学上海格致出版社上海联书店上海人民出版社，。商业银行费用预算管理的博弈分析论文原稿。但是，的效用函数依赖于所申请预算能否给银行带来相应效益批准后能使用该资源创造相应效益使得到，而批准后利用该资源进行寻租将使损失。不论何种情况下，只要被拒绝就损失，因为申请过程中产生了沟通成本甚至可能因被能部门的监督，获得信任，减少对立情绪。优化预算编制方法，形成行为合理预期。计划财务部门应采用零基预算编制方法而非增量预算，避免职能部门出于对下年度预算配臵的预期，在年度末刻意使用本可以节约的费用预算，以使预算执行数和预算下达数趋近致，从而在来年获得不低于本年度额度的费用预算。此外，计划财务部门审核预算时要考虑各部门的实际情况......”。

2、“.....避免对各职能部门上报的预算实行刀切。硬化制度约束，引导参与者选择均衡策略。是严格预算商业银行费用预算管理的博弈分析论文原稿的博弈均衡若职能部门申请预算用于寻租的，选择不申请，选择不批准，最终实现的博弈均衡。由于信息不完全，博弈参与者需要为传递信息支付成本。然而，在重复博弈中，不完全信息可能会导致合作的后果。参与者为了获得合作带来的长期收益，不愿暴露自己的本性。本想申请预算用于寻租行为的职能部门为了以后的合作考虑，会尽量利用申请到的资源为银行创造效益，否则其寻租行为若被监测到，所带来的不好声誉将影响计划财务部门以后对自身的资源配臵。结论及建议基于前述分判断申请预算的目的是用于寻租的概率是，用于业务拓展为银行创造价值的概率是，理性的会批准所申请的预算。再假定知道尽职尽责的职能部门上班期间是不会迟到早退的。如果有天，发现人员作风散漫，就会修正对的看法......”。

3、“.....即将申请预算用于创造效益的概率修正为。但是，如果工作纪律性强，不迟到早退，也许会也许不会修正对的看法，因为作风散漫的部门为了申请预算也可能会做出些假象，除非为此付出足够的成，我们引入贝叶斯均衡概念，即给定自己的类型和对方类型的概率分布的情况下，每个参与者的期望效用达到了最大化，也就是说，没有参与者有积极性选择其他战略。假设认为申请新增预算用于业务拓展并在很大程度上能给银行带来效益的概率为知道是多少。那么，申请批准的情况下的期望效用是，不批准的情况下期望效用是。概率为时效用矩阵见下页图。当时，批准的期望效用，此时批准是最优决策，贝叶斯均衡是申请新增预算，批准。反之，当商业高级管理层计划财务部门和各职能部门作为不同的决策主体，其行为发生直接相互作用，为商业银行费用预算管理的博弈参与者。从理论上看......”。

4、“.....前者仅就费用预算管理而言，因风险收益的严重不对称性，计划财务部门并没有足够的动因去欺瞒高级管理层，即能与高级管理层达成个具有约束力的协议，使现有资源实现最优价值，形成合作博弈。后者属于商业银行经营管理另个层面行成本从而增加效益，同时仍希望该费用配臵能够满足职能部门的业务需求，不至于让职能部门因费用资源受限而无法开展业务。各职能部门则希望费用预算配臵得较高些，以便在拓展业务或开展日常工作时更得心应手，甚至有可以寻租的机会。会计年度结束时，计划财务部门具体组织对各职能部门预算执行情况进行考核，考核结果与当年度工作考评挂钩，并作为下年度的工作参照。计划财务部门和各职能部门都会利用自己掌握的信息并根据对方的行为，作出最有利于自己的行动选择，以期达审批，强化费用预算管理的权威性和约束力。职能部门预算草案必须细化......”。

5、“.....以保障费用资源使用合理。费用支出应严格控制在预算之内，预算的追加或调整应经高级管理层审批。对已经发生的超预算范围的费用项目要进行调查分析，并为以后的费用预算编制提供依据和参考。是加大对虚假列支预算行为的惩罚力度。虚报预算的惩罚越大，即道德风险带来的机会成本越大，使根据业务需要真实编制并执行预算成为各职能部门在商业银行费用预算管理博弈中的优先策略析，商业银行费用预算管理博弈具备非合作不完全信息动态博弈的特征。这博弈的重复进行使得商业银行有可能通过调整博弈的约束条件，改变参与者的效用函数，实现博弈均衡，使费用预算管理运用有限的资源创造最大的价值。完善博弈各参与者沟通机制，削弱信息不对称。是计划财务部门加强业务调研，各职能部门主动报送数据资料，使业务开展情况及资源运用情况更为真实地呈现给计划财务部门。是预算审定过程及结果应公开公平公正，有完整的记录备查......”。

6、“.....因为对工作尽心尽力的也希望能批准自己的预算，从而用于创造效益实现自我价值，所以对工作尽心尽力的部门也会尽力展示自己勤奋的面，而这个勤奋的程度是申请预算用于寻租的部门所无法承受的。所以，可能的贝叶斯均衡是申请预算用于创造效益的职能部门工作尽心尽力加班加点，申请预算用于寻租的职能部门继续作风散漫，根据的工作表象来推断申请追加预算的真实目的，然后做出相应决策。即若职能部门想申请预算用于创造效益的，选择申请，选择批准，最终实商业银行费用预算管理的博弈分析论文原稿到自身的博弈均衡。完全信息博弈假定所有参与者都知道对方的偏好与行为，并且所有参与者都知道自身及其他参与者的偏好与行为。然而，现实中的许多博弈并不满足完全信息的要求，比如费用预算的编制环节与执行环节，各职能部门和计划财务部门均掌握对方不掌握的信息，并据此做出行为选择......”。

7、“.....会计年度结束时，计划财务部门具体组织对各职能部门预算执行情况进行考核，考核结果与当年度工作考评挂钩，并作为下年度的工作参照。讨价还价的可能。前者仅就费用预算管理而言，因风险收益的严重不对称性，计划财务部门并没有足够的动因去欺瞒高级管理层，即能与高级管理层达成个具有约束力的协议，使现有资源实现最优价值，形成合作博弈。后者属于商业银行经营管理另个层面的博弈过程。因此，本文主要讨论的是计划财务部门与各职能部门之间的非合作博弈，即基于博弈参与者的个人理性个人最优决策，其结果可能是有效率的，也可能是没有效率的。计划财务部门希望分配给各职能部门的费用预算低些，以便降低银行预算管理博弈中，参与者的行动有先后顺序，且后行动者可以通过观察先行动者的行为获取影响自己决策的信息，修正自己的判断。自然，先行动者知道自己的行为有传递自己特征信号的功能......”。

8、“.....当然，在均衡状态下，理性人是不会被愚弄的。对应于不完全信息动态博弈的均衡概念是精炼贝叶斯均衡。该均衡的要点在于当事人要根据所观察到的他人的行为来修正自己有关后者类型的主观概率，由此选择自己的行动。承上例，假设最。参考文献财政部会计资格评价中心高级会计实务北京经济科学出版社，杨彬企业财务预算编制博弈分析兰州大学学报，张维迎博弈论与信息经济学上海格致出版社上海联书店上海人民出版社，。商业银行费用预算管理的博弈分析论文原稿。高级管理层计划财务部门和各职能部门作为不同的决策主体，其行为发生直接相互作用，为商业银行费用预算管理的博弈参与者。从理论上看，高级管理层与计划财务部門之间存在委托代理风险，高级管理层与各职能部门之间存在就费用和收益职能部门的监督，获得信任，减少对立情绪。优化预算编制方法，形成行为合理预期。计划财务部门应采用零基预算编制方法而非增量预算......”。

9、“.....在年度末刻意使用本可以节约的费用预算，以使预算执行数和预算下达数趋近致，从而在来年获得不低于本年度额度的费用预算。此外，计划财务部门审核预算时要考虑各部门的实际情况，预算的下达应考虑个体差異，避免对各职能部门上报的预算实行刀切。硬化制度约束，引导参与者选择均衡策略。是严格预现的博弈均衡若职能部门申请预算用于寻租的，选择不申请，选择不批准，最终实现的博弈均衡。由于信息不完全，博弈参与者需要为传递信息支付成本。然而，在重复博弈中，不完全信息可能会导致合作的后果。参与者为了获得合作带来的长期收益，不愿暴露自己的本性。本想申请预算用于寻租行为的职能部门为了以后的合作考虑，会尽量利用申请到的资源为银行创造效益，否则其寻租行为若被监测到，所带来的不好声誉将影响计划财务部门以后对自身的资源配臵......”。