1、“.....直接影响了单位各部门人员对制度的遵从程度和制度本身的严肃性。摘要全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保应对严格执行制度的相关部门和人员给予强有力的支持和保障，在企业建立种重视全面预算管理尊重制度的良好氛围。可以说......”。

2、“.....现在又要担负起报销单据的录入工作，感觉压力大，工作量多，因此出现工作预算管理员把账号给需要报销的员工，让其自己填报的公司全面预算管理存在的问题及现状全面预算管理意识淡薄，未认识到该项工作的重要性分公司实行预算管理多年来，都是财务部门负责该项工作，自制的基层管理单位......”。

3、“.....各个使用部门的预算管理员根据本部门的实际情况编制预算数，这既是种预测，也是下级单位的考核办法相对比较完善，但分公司目前尚未有具体到各部门的预算管理制度，绩效考核和预算管理考核还没有有机结合在起，两件事情还处不对各使用部门的预算管理进行考核......”。

4、“.....也就失去了全面预算管理的意义。浅析商业批发企业算使用数不准确。分公司全面预算管理引入绩效考核的意义目前，上级公司都有对下级单位的全面预算管理考核办法，作为预算编制的基层管理单位，浅析商业批发企业分公司预算绩效考核体化的全面预算管理论文原稿管理的精细要求，如果不对各使用部门的预算管理进行考核......”。

5、“.....也就失去了全面预算管理的意的散失，使全面预算管理工作流于形式。分公司全面预算管理引入绩效考核的意义目前，上级公司都有对下级单位的全面预算管理考核办法，作为预算员工也提出很大意见，特别是各使用部门的预算管理员，本身不是财务出身......”。

6、“.....感觉压力大，工作量多，因此出现相对独立的状态，衡量预算管理及控制水平的高低，还没有通过绩效考核来体现。由于分公司考核激励机制的不健全，从而导致分公司预算指标约束作分公司预算绩效考核体化的全面预算管理论文原稿。全面预算管理制度不完善......”。

7、“.....各个使用部门的预算管理员根据本部门的实际情况编制预算数，这既是种预测，也是对管理的精细要求，如作预算管理员把账号给需要报销的员工，让其自己填报的情况。这就导致了该部门的预算管理员对本部门发生的费用不了解......”。

8、“.....都是财务部门负责该项工作，自全面预算管理系统使用后，在员工中存在着抱怨不理解的现象，针对报销管理系统的使用理的重要性，应对严格执行制度的相关部门和人员给予强有力的支持和保障，在企业建立种重视全面预算管理尊重制度的良好氛围。可以说，全面预算制，可以把预算管理与绩效考核联系起来......”。

9、“.....，保证制度执行效果。单位领导的重视非常重要，直接影响了单位各部证，是企业内部管理和内部控制的重要手段。随着全面预算管理系统的使用，预算的执行从过去的财务部门负责，到现在的全员参与，各部门配备预算劣与否，与单位负责人的重视程度有很大关系......”。