1、“.....使其维持在企业可能接受和允许范围之内，这就为企业良性循环提供了重要保障。在过去三年中，辽宁申瑞销售收入由年元增到年元实现净利润也随之递增，由年元增至年元，利润翻了倍。不言而喻，辽宁申瑞软件运营成良性态势，为易项目建设和发展奠定了坚实基础。，年年年销售收入销售成本净利润易项目经营预测在实体店进入成熟期开业个月左右，根据对盈利模式及各个盈利点合理分析，每家可以得出以下经营业绩预测。项目年销售数量年销售金额年成本盈利企业普通外包日常维护维修家约万人员成本约万约万企业深度外包软件开发建设设备及耗材采购家约万易服务卡销售实体店销售家左右渠道销售张约万易商品销售电脑设备耗材等约万约万约万房租水电消耗等成本约万合计约万约万约万根据易项目实施规划，年预计新增直营店家，家店都进入成熟期预计盈利为万左右。到年直营店数量增至家，预计盈利为万左右......”。

2、“.....第十章易项目融资需求易项目拟融资额易专业外包服务连锁品牌，该项目主要经营模式为地级市连锁直营店模式，并对直营店采取统管理和运营。标准直营店店面面积在平方米，人数配备在人左右。开设家门店需求资金在万元左右，从门店筹备到开业运营。其中包括前期选址投入，门店租金门店装修设备以及产品采买，办公和技术人员招聘和前期投入以及日常耗材。易在沈阳拓展阶段预计开设家直营店，在辽宁及东北三省地市级在年内预计开设直营店预计家左右，共需资金万左右。根据项目实施阶段划分，在第阶段年拟融资额在万左右完成沈阳布局在第二阶段年完成辽宁省布局，拟融资额在万左右在第三阶段年完成整个东北三省布局，拟融资额在万左右。三个阶段拟融资额共计万左右。易项目拟融资方式结合易自身发展状况和需求，易拟融资方式选择风险投资形式。易项目是以高新技术为基础，经营技术密集型服务与产品......”。

3、“.....属于风险投资者乐于投资项目。而风险投资不要抵外包服务连锁品牌发展。渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌，以连锁实体店形式为载体将外包无形服务覆盖每个角落，最终目标是能够占据沈阳市，并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸，直至全国奋斗目标。这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市模式非常相似，有共同消费群体和拓展渠道。基于以上情况，易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商，既符合自身发展需求，也节约了部分拓展成本。借助连锁超市现有客户资源和地域优势推销易专业服务和优质产品，同时也增加连锁超市客源带动其产品销售，最终实现合作共赢目。目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易服务代售点。连锁超市通过店内立牌海报等形式对易形象进行宣传，同时代售易服务卡，超市获取定销售提成。易对百余家超市实行形象致包装宣传，形成定规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好口碑效应......”。

4、“.....第五章盈利模式易有独特经营战略是将无形外包服务放入有形店铺中进行销售，其无形服务正是其与众不同地方。将无形外包服务融入进有形产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品销售，以服务拉动产品销售，从而增加产品潜在附加值和利润率。易外包服务将无形服务销售与有形商品销售相互结合，相互促进模式。中小微型企业站式外包服务赢利利润来源通过与企业建立深度外包服务关系，为企业提供设备维护执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目的主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之，其源于对服务及创新的巨大需求。就国内外包服务市场现状，为个人用户提供的服务明显滞后，潜伏着的广阔市场前景。目前个人用户已达亿且逐年攀升，使用中出现的各种疑难需要专业技术人员，衍生了巨大的市场需求，而且日趋广阔。情况良好，已经赢得了定客源和口碑。在获取相应收益同时......”。

5、“.....而其近期目标是在沈阳市内周边至少建立类似家直营店，未来近期延伸到其他省辖市区乃至东三省，远期拓展到全国发展目标，做到个城市至少保证有家目标。此外，易还全面发展服务卡渠道销售商。通过与实体店周边公里范围内超市或便利店合作，使之成为易服务卡渠道销售商，扩大品牌知名度，扩展销售范围和销售终端，最终取得更广阔盈利空间。连锁实体店网络商城类产品销售赢利利润来源通过易实体店网络商城销售包含服务增值类产品，建立流通渠道，减少库存和资金占有量扩大货品销售量，压低供货成本，延长进货资金账期建立易品牌商品，增加商品利润值。利润率易专业外包服务连锁品牌，主要提供是专业外包服务，在连锁实体店内客户可选购与服务相关类产品，真正做到站式服务，节约客户选同推进易品牌建设，达到品牌化统化管理。第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌，是辽宁申瑞软件特有外包经营模式，将无形外包服务依托于有形连锁实体店中......”。

6、“.....很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式，无法在时间和空间上满足更多客户需求，且多针对于企业级客户，无法满足同样有需求个人客户。针对现今市场现状，只有抓住市场契机进而进行大胆尝试，以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将于月底如期开业。从首开直营店运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额以上，远大于产品销售贡献值，这充分验证了无形服务带动有形产品销售经营预期。连锁直营模式不同于其他小作坊式维修站点，他更加讲求服务优质化和服务统性，形成可以复制样板模式，便于统规划和管理。同时容易形成规模效应......”。

7、“.....直营模式采取是总部管理制，依托于比较成熟行业市场，为把直营模式优势发挥到极致，旨在各省内地级市实施此种模式。以城市周边到市内布局模式，覆盖整个地级市，将外包服务延伸到城市每个角落，受益更多人群。直营店样板易沈阳铁西直外包经营模式，将无形外包服务依托于有形连锁实体店中。在目前外包市场考察中发现，很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式，无法在时间和空间上满足更多客户需求，且多针对于企业级客户，无法满足同样有需求个人客户。针对现今市场现状，只有抓住市场契机进而进行大胆尝试，以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加......”。

8、“.....从首开直营店运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额以上，远大于产品销售贡献值，这充分验证了无形服务带动有形产品销售经营预期。连锁直营模式不同于其他小作坊式维修站点，他更加讲求服务优质化和服务统性，形成可以复制样板模式，便于统规划和管理。同时容易形成规模效应，以低成本博取更大市场份额。直营模式采取是总部管理制，依托于比较成熟行业市场，为把直营模式优势发挥到极致，旨在各省内地级市实施此种模式。以城市周边到市内布局模式，覆盖整个地级市，将外包服务延伸到城市每个角落，受益更多人群。直营店样板易沈阳铁西直营店于年月日正式开业运营，整个店面分为上下两层，占地面积多平方米。拥有接待区检测区休息区维修区以及商品展示区多个专业办公服务区域，并备有专业服务车各类办公设备检测设备以及维修设备。硬件设施齐备，为客户提供专业保质服务。直营店装修和设计风格连锁直营店装修设计风格必须统规范......”。

9、“.....沿袭申瑞软件总部设计，以绿色调为基本色调。直营店门头设计也以绿色系呈现，体现公司总部和门店名称。直营店人员配备易直营店配备店长名，内勤销售管理人员名，外勤销售管理人员名，技术服务人员名，共计名员工。人事以及财务统由总部管理。县乡镇加盟模式在沈阳市场以及地市级区域完全打开基础上，利用现有运营模式和资源优势，在沈阳周边以及辽宁省内市辖区和县乡镇实行加盟模式运营。引进当地有影响力行业同仁，通过相应鼓励政策完成加盟合作。各市直营店同时也是加盟代理商上级别，为代理商提供定培训材料和物流配送系统。而且，代理商可以代理公司部分业务，采取提成形势共同推进外包服务连锁品牌发展。渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌，以连锁实体店形式为载体将外包无形服务覆盖每个角落，最终目标是能够占据沈阳市，并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸，直至全国奋斗目标......”。