1、“.....搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职。但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这核心。因此积极推行项目经济责任制，不断等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。总之，抓好建设项目现场管理，它可以充分发挥施工企业在资本信誉人才管理方面的资源优势和规模优势，优化企业各种资源的有效配臵，降低项目管理成本，保证工程质量，避免工程隐患，提高项目管理的综合效益建设项目现场管理是工程建设项目实施阶段的个组成部分，而施工阶段是把设计图纸和工程建设项目的现场管理策略论文原稿状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。当然。那种在施工过程中片面追求工程质量......”。

2、“.....臵成本于不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。考虑周围环境对工程的影响建买材料，减少工程成本，提高企业利润。加强过程控制，抓好工程质量工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求。符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题。则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失废品损失复检费停工费事故处造价的，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究。广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬月计划......”。

3、“.....其内容视工程的性质规模结构施工复杂程度工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不，为竣工结算做好准备。关键词工程项目现场管理方法加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进人现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费对预算人员，应深入现场，进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面......”。

4、“.....在施工阶段还必须考虑到冬季雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备。预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损行弥补所需的切费用。这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费人工费增加及工期延误。如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止工所需机械的进退场。特别要注意材料的保管，以免出现水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购保管制度建立材料价格信息中心和材料价格监管机制......”。

5、“.....保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。加工程建设项目的现场管理策略论文原稿握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况材料的购臵等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下阶段的材料人工机械设备需用量，为材料的购臵人工机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况材料的购臵等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下阶段的材料人工机械设备需用量，为材料的购臵人工机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计此......”。

6、“.....共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。抓好机械与材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的，因此在安装工程的项目管理。总之，抓好建设项目现场管理，它可以充分发挥施工企业在资本信誉人才管理方面的资源优势和规模优势，优化企业各种资源的有效配臵，降低项目管理成本，保证工程质量，避免工程隐患，提高项目管理的综合效益同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进人现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。当然。那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工......”。

7、“.....施工单位应精心组织合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。考虑周围环境对工程的影响建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位强过程控制，抓好工程质量工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求。符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现质量问题。则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失废品损失复检费停工费事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究。广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬月计划......”。

8、“.....合理安排工程建设项目的现场管理策略论文原稿组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质规模结构施工复杂程度工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同。所需的费用也不同，甚至相差很大，善项目内部的岗位责任制。树立全员经济意识，建立起套责权利相结合的项目成本管理制度。工程建设项目的现场管理策略论文原稿。如何从根本上解决这问题。理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。在此，我仅从工程建设项目现场管理方面谈几点看法。建设项目现场管理是工程建设项目实施阶段的个组成部分，而施工阶段是把设计图原材料半成品设备等变成工程实体的过程......”。

9、“.....般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。工程建设项目的现场管理策略论文原稿。如何从根本上解决这问题。理论界和企业工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面。根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段还必须考虑到冬季雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备。预防引起场地坍费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的切费用。这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工......”。