1、“.....通过细分领域，做深壁垒，然后依靠品牌力扩大市场。安德玛的发展历程，对各个行业的初创企业来说，都有很强的现实指导意义。初创公司发展状况企业创建初期就总体来说是弱者，其面临的困难具体断大放异彩的球星斯蒂芬库里，成功在运动鞋市场杀出条血路。事实上，正是不急于时的成功，才取得最后的成功。差异化竞争安德玛并未急于将其产品通过海量的营销手段，推销给普罗大众，而是选择深耕专业运动渠道，特别是美式足球和专业健身领域，在这两大领域中，安德玛先后建立起来了强大的品牌认知度。而浅谈初创企业提高竞争力的策略论文原稿外界可能发生种种变化迅速做出反应的机制，对影响企业发展的环境因素进行科学的预测，进而选择制订正确的战略方案，使企业的活动有计划分步骤地走在变化前列，待时机成熟时迅速出击，超越对手......”。

2、“.....要想形成自己的战略优势，就必须抓住各种市场机会，走在环境变化的前头，选择正确的战略目标和战略重点与销售商讨价还价的能力是社会认可度不高，融资比较困难。但是初创企业也绝非无是处，与大企业相比起码有两大优势，是危机感深重，有艰苦奋斗努力拼搏的思想基础，有强烈的求生存求发展的欲望是企业规模小，架构简单，企业内部信息渠道通畅，因而具有反应灵敏的优势。对初创企业而言，首要的目标是求生存。在企业的目标。初创企业在战略上要结合自身特点，注重市场的深化细分，精准定位消费群体，从而提升自身竞争力。以安德玛公司为例在体育产品市场上，所有企业都面临着两大巨头耐克和阿迪达斯。在安德玛之前，似乎没有其他体育产品企业能够与之相匹敌。当斯蒂芬库里在赛场光芒闪耀，他脚下的安德玛，也像他匪夷所明确定位......”。

3、“.....要尽可能规避同质化竞争。企业在初始阶段需要明確市场定位与发展方向，指定详细的战略发展规划。除此之外，因为创新性是初创企业最鲜明的特色之，所以初创企业在创业初期最应注重的就是自身品牌特色，无论是从产品设计或是营销方式，都应该做到足够的与众不同。同时，在发，在挫折中逐渐成熟的企业，往往在后期才能形成较大的竞争力。创业是个事情的初始，初始的东西总是小的。正是由于小，事情才相对易于筹谋易于看透易于把握，才能在指导行事中成竹在胸。投资创业有其不能违背的规律，如果味追求所谓的超越和飞速，颠倒或缺少企业的发展阶段，就会直接影响企业的发展进程，甚至扰乱题，破坏系统的平衡和稳定，最终丧失掌握系统的主动权。浅谈初创企业提高竞争力的策略论文原稿。摘要市场竞争日益激烈的当下......”。

4、“.....如何扬长避短，充分发挥新型产业的优势之处对于初创企业而言显得尤为重要。本文在对初创企业发展历程和发展现状研究的基础上，全面分析化细分，精准定位消费群体，从而提升自身竞争力。相反，那些脚踏实地，在挫折中逐渐成熟的企业，往往在后期才能形成较大的竞争力。创业是个事情的初始，初始的东西总是小的。正是由于小，事情才相对易于筹谋易于看透易于把握，才能在指导行事中成竹在胸。投资创业有其不能违背的规律，如果味追求所谓的超越和飞速同质化竞争。企业在初始阶段需要明確市场定位与发展方向，指定详细的战略发展规划。除此之外，因为创新性是初创企业最鲜明的特色之，所以初创企业在创业初期最应注重的就是自身品牌特色，无论是从产品设计或是营销方式，都应该做到足够的与众不同。同时......”。

5、“.....要充分利用现有资源，有效的将这种特色发挥浅谈初创企业提高竞争力的策略论文原稿业平衡，破坏企业生存基础，进而丧失主动权。对于初创企业，掌握市场主动权对生存是极为关键的。制定营销计划后，在实施过程中会遇到许多不曾预料的事，甚至会有全盘推翻原来计划的事。如果在执行过程中走得过快，就会滋生种种与市场不适应的问题，破坏系统的平衡和稳定，最终丧失掌握系统的主动权。迅速发展。初创企业将为社会经济活动注入新的发展动力。随着市场与技术的不断革新，部分企业因不能与时俱进而失去发展动力，与此同时，通过创业而形成的中小企业乘机切入市场，凭借其创新力在市场中崭露头角。初创企业的产生能够进步完善市场体系与结构，提高企业创新能力强化企业核心竞争力。相反，那些脚踏实地迅速出击，超越对手。对于初创企业......”。

6、“.....就必须抓住各种市场机会，走在环境变化的前头，选择正确的战略目标和战略重点，才有把握逐步走上成功之路。浅谈初创企业提高竞争力的策略论文原稿。以安德玛公司为例在体育产品市场上，所有企业都面临着两大巨头耐克和阿迪达斯。在安德玛之前，似初创企业发展所面临的问题，并以安德玛公司为例，针对性地提出了初创企业提高竞争力的相应策略。关键词初创企业安德玛竞争力在知识经济条件下，人类的社会生产与产业组织形式日新月异。互联网的发展实现了更广泛更及时的知识信息资源共享。因为信息流动性加快，整个社会交易成本降低，致使中小企业在市场竞争中得，颠倒或缺少企业的发展阶段，就会直接影响企业的发展进程，甚至扰乱企业平衡，破坏企业生存基础，进而丧失主动权。对于初创企业......”。

7、“.....在实施过程中会遇到许多不曾预料的事，甚至会有全盘推翻原来计划的事。如果在执行过程中走得过快，就会滋生种种与市场不适应的的极致，从而逐步形成自己的核心竞争优势。注重市场的深化细分企业在创建初期受资源实力所限，不可能在本行业的所有领域中进行竞争，而只能针对环境市场将来的些变化，从本企业能筹集的经营资源出发，对整个市场进行分层次的细致划分，在有限范围内达到领先的目标。初创企业在战略上要结合自身特点，注重市场的乎没有其他体育产品企业能够与之相匹敌。当斯蒂芬库里在赛场光芒闪耀，他脚下的安德玛，也像他匪夷所思的分球样横空出世，高速的发展鲜明的专业性和科技化的品牌个性，吸引了大量专业选手和运动爱好者拥趸。浅谈初创企业提高竞争力的策略论文原稿。明确定位，特色取胜企业在起步发展阶段......”。

8、“.....初创企业应学会深入发掘自身潜力，因地制宜采取相应的经营策略。其次的目标是求发展，即关注如何形成定的优势。这就要求初创企业必须建立对外界可能发生种种变化迅速做出反应的机制，对影响企业发展的环境因素进行科学的预测，进而选择制订正确的战略方案，使企业的活动有计划分步骤地走在变化前列，待时机成熟体现在是经营规模较小，承受能力弱是由于信息网络不健全，要迅速全面地把握市场动向有定困难是销售网尚未建成，对销售商有很大的依赖性，缺少与销售商讨价还价的能力是社会认可度不高，融资比较困难。但是初创企业也绝非无是处，与大企业相比起码有两大优势，是危机感深重，有艰苦奋斗努力拼搏的思想基础，有强烈此時的耐克阿迪，则更倾向于让运动产品变得更加时尚......”。

9、“.....但也不可避免的削弱了自己的运动基因。这刚好给了安德玛乘虚而入的机会，总会有人渴求专业的运动产品和更专注的运动精神。从运动紧身衣细分市场起家，越做越细，越做越专，越是小的细分市，才有把握逐步走上成功之路。有序扩大销售领域在扩大销售领域方面，安德玛的方式是个渐进的过程，它并没有急于全面开火。从创业直到年才正式进入女性专业运动领域，年才进入户外与男女孩运动领域，实现从头到脚的产品扩张与专业领域的延伸。年，经过年的技术积累后，正式进入竞争激烈的运动鞋领域，并签下了后来制定发展战略之时，如何合理定价成为在此过程所要考虑的核心问题。即如何能够以个相对合理的价格，在盈利的前提下将产品卖给目标客户，并将有限的资源实现效用最大化。所以......”。