1、“.....少数收储库点负责人存在着思想守旧观念落后改革创新意识不强有畏难情绪等，个别人受经济利益的影响，有抵触情绪，在宣传培训实操时不重视不支持，存在些认识上的偏差。粮食经纪由于粮食收购的显著特点是在短时间内容易出现爆发式收购，这就不可避免地会出现业务集中量大的问题。全市所有参与粮食收购的库点，每笔业务都集中在资金池账户付款，日处理票据工作量庞大，增加对账难度对信息有误或有疑点的问题，核查时间长，以及夜晚收购入库的次日审核付款，容易出现打白条现象加之将收购数据导入税控系统推广应用政策性粮食收购卡通系统的有效途径论文原稿统的粮食收购模式。少数收储库点负责人存在着思想守旧观念落后改革创新意识不强有畏难情绪等，个别人受经济利益的影响，有抵触情绪，在宣传培训实操时不重视不支持......”。

2、“.....粮食经纪人和农户时对卡通系统流程和益处难以接受到位。人员老化。收储库点员工人少年龄老化，专业人才匮乏，对新业务接受能力偏弱，工作于粮食系统上下和监管部门利用网络及时地进行数据传送汇总，实现信息资源共享。同时，要建立健全网络环境下的内部安全控制体系，如建立防火墙保持防病毒软件的及时更新，利用号及密碼验证来阻止非法人员侵入系统等，以确保传输数据的绝对安全，防止不必要的信息泄露和人为破坏，尽量减少由于内部人员的道德风险系统运行风库点要积极引进人才，参加业务培训，认真执行粮食收购卡通系统的岗位操作规程细则和制度，宣传引导粮食经纪人和售粮农户现场售粮流程，为卡通系统推广创造良好环境。优化环境，提升效能。首先，粮食局和购销公司要加大硬件设施建设，舍得投入，该添加则加该更换则换该升级则升，不仅要满足最低价粮食收购需求......”。

3、“.....完善机制。建立由中储粮直属库农发行粮食局和软件公司联席会议制度。通过联席会议工作协调致，制定好实施预案，加强对卡通系统推广工作检查监督，按照规范工作流程规范安全管理规范便民措施的要求，真正做到宣传到位检查到位考核到位责任到位处理到位服务到位。软件公司要依据信息化的特点，制订岗位责任管理操作管推广应用领导小组，加强沟通紧密配合，共同推进卡通系统建设。由于中储粮推广使用的卡通是在原粮食收购卡通系统基础上进行升级，重复建设而遇到的矛盾和问题复杂，要按照所有收储库点全覆盖的升级目标，确定分批次推广应用库点。指导监督收储库点同步交叉实施设备采购基建施工安装调试个主要环节的工作，保证卡通系统升级安装跟进。任何计算机系统都存在着由于操作失误，软件网络本身出现故障导致系统资料丢失甚至瘫痪的风险......”。

4、“.....这对计算机硬软件维护尤为重要，通过软件公司和维护团队专业人员的远程协助和现场技术指导处臵服务来化解各类矛盾和问题。收储库点业务人员应加强学习和掌握计算机组织。成立由中储粮直属库牵头粮食局农发行参加的卡通系统推广应用领导小组，加强沟通紧密配合，共同推进卡通系统建设。由于中储粮推广使用的卡通是在原粮食收购卡通系统基础上进行升级，重复建设而遇到的矛盾和问题复杂，要按照所有收储库点全覆盖的升级目标，确定分批次推广应用库点。指导监督收储库点同步交叉实施设备采购管环节延伸，逐步实现财务业务体化目标统电信网络服务，避免或减少重复建设，全面提升硬软件环境。其次，软件公司要针对粮食企业在推广应用软件过程中出现的问题和不足，方面要及时听取意见，提出解决办法，另方面要留有系统集成......”。

5、“.....因此，粮食局要加强对收储库点的指导督促和驻点服务，帮助协调化解矛盾和解决问题。农发行要为卡通系统推广应用提供高效便捷的金融服务。中储粮直属库要落实分管领导和牵头部门的责任，将卡通系统建设作为重点工作，切实抓紧抓好。推广应用政策性粮食收购卡通系统的有效途径论文原稿。做好宣传引导，提供优质服务，不断创新完善，粮食收购卡通系统推广工作定会取得很好的效果。参考文献李军对粮食收购资金采用非现金结算方式的探讨铁岭日报，粮食产业发展处推广使用夏粮入库卡通，初步检验粮食信息化管理成效南京商务信息网，。加强领导，精心组织。成立由中储粮直属库牵头粮食局农发行参加的卡通系统防治等制度......”。

6、“.....通过培训来提高业务人员对卡通系统的共识，对数据的安全性正确性保持足够的警惕定时备份。中储粮直属库要把卡通系统使用的效果作为评价来年粮食收购资格准入门槛。粮食局要将卡通系统使用情况纳入收储库年度考核，严格落实奖惩措施。收储库点要积极引进人才，参加业务培训，认真执行技术，维护软件正常运行熟练应用网络，能排除可能出现的般故障，确保粮食收购卡通系统正常运行。总之，粮食收购卡通系统是未来粮食收购的大趋势，也是执行国家最低收购价政策规范粮食收购行为的重要举措。尽管目前尚处于试用推广阶段，随着粮食收购环境的改善，只要各方精诚合作，加强组织领导，明确职责分工，强化监督管理，基建施工安装调试个主要环节的工作，保证卡通系统升级安装和应用的质量和效率。因此，粮食局要加强对收储库点的指导督促和驻点服务，帮助协调化解矛盾和解决问题......”。

7、“.....中储粮直属库要落实分管领导和牵头部门的责任，将卡通系统建设作为重点工作，切实抓紧抓好。设备维护，及时据传送汇总，实现信息资源共享。同时，要建立健全网络环境下的内部安全控制体系，如建立防火墙保持防病毒软件的及时更新，利用号及密碼验证来阻止非法人员侵入系统等，以确保传输数据的绝对安全，防止不必要的信息泄露和人为破坏，尽量减少由于内部人员的道德风险系统运行风险病毒或黑客攻击所造成的损失。加强领导，精心粮食收购卡通系统的岗位操作规程细则和制度，宣传引导粮食经纪人和售粮农户现场售粮流程，为卡通系统推广创造良好环境。优化环境，提升效能。首先，粮食局和购销公司要加大硬件设施建设，舍得投入，该添加则加该更换则换该升级则升，不仅要满足最低价粮食收购需求......”。

8、“.....还要向储粮保推广应用政策性粮食收购卡通系统的有效途径论文原稿发行粮食局和软件公司联席会议制度。通过联席会议工作协调致，制定好实施预案，加强对卡通系统推广工作检查监督，按照规范工作流程规范安全管理规范便民措施的要求，真正做到宣传到位检查到位考核到位责任到位处理到位服务到位。软件公司要依据信息化的特点，制订岗位责任管理操作管理维护管理档案管理财务管理和计算机病毒的人和农户时对卡通系统流程和益处难以接受到位。人员老化。收储库点员工人少年龄老化，专业人才匮乏，对新业务接受能力偏弱，工作中存在畏难情绪，现场业务操作效率有待提高。是對卡通系统服务意识认识不够，操作服务环境有待改善。是人员培训的效果不好，实操要点未能完全掌握。是自身业务能力跟不上，部分人员平时操作量少熟同步打印增值税普通发票工作量大。维护困难......”。

9、“.....粮食经纪人农户对国家政策性售粮踊跃，当收购旺季晴好天气，收购入库进度要快。参与政策性粮食收购的收储库点，都在高频率使用卡通系统，难免或多或少出现些问题，如没有预案，软件公司或电脑维护人员不能及时加以解决，必然影响粮食收购入库秩序和进度。中存在畏难情绪，现场业务操作效率有待提高。是對卡通系统服务意识认识不够，操作服务环境有待改善。是人员培训的效果不好，实操要点未能完全掌握。是自身业务能力跟不上，部分人员平时操作量少熟练度不够，缺乏解决问题的能力，延长了业务办理时间。推广应用政策性粮食收购卡通系统的有效途径论文原稿。业务繁锁。险病毒或黑客攻击所造成的损失。内控薄弱。尽管卡通系统是按流程操作，按人设岗，相互制约。但收储库点人少，人多岗常见。岗位的设臵及职责权限划分......”。