1、“.....可就近前往指定地点打印，电子发票则发送到指定邮箱中。自上线税务发票内部管理系统以来，研究院内部各部门积极配合，高度重视发票管理和收款核对工作，规范合同管理。既可以通过手机端程序实现无值守自助开票，又可以通过业务人员客户手工录入开票信息，生产经营部门合同管理部门审核，财务部门确认，打通开票全流程，实现数据全过程共享经过系统审核后，直接对接用友税务云平台国家税务总局税务平台，形成电子财务共享信息平台的构建为了实现财务共享服务，打通业务财务税务数据的有机连接，该院引入了应收账款管理系统依托用友财务核算系统开发了税务发票财税应用平台，实现增值税发票网上开票优化销售管理流程，搭建网上对账平台所有开票对账工作端微信端同步运行。该院的财务共享服务中心初具雏形，形成了劳务提供开票收款对账记账等系列工作完整规范高效的流程。同时，该院的各个层级都可以通过财务共享服务中心实时查询开票数据收款数据，帮助业务层面展开对应收款质量的分析评级，以及对客商信用等级体系的建立与评价......”。

2、“.....当前，我国越来越多的大型企业也非常重视财务共享中心的建设，财政部在会计信息化工作中建议分公司和子公司数量多的大型企业和企业集团应当逐步建立财务共享服务中心。目前从事财务共享服务的人员已经超过了人，并可能在年之内增长到人。基于财务共享，全面实现企业销售管理业务和财务的体化，有助于企业降低运营成本和沟通成本，防止虚开发票资金体外循环等现象发生，可以提升内控管理水平，将纳税风险核算风险降到最低，并且有利于分析客商数据，建立信用评价体系。本文以重庆建筑科学研究院为例，探索财务共享服务。根据业务部门的意见优化人机互动界面，增设内部控制关键节点，明晰业务部门开票范围增强与经营部门的沟通，不断尝试放开控制权限，前移控制节点，以求实现控制有效使用便捷。可以说，程序优化无止境，只有不断完善财务共享服务，才能真正提升企业的业财融合力度和企业的经营效率。主要参考文献，时开票，已开票的及时核对，收入保证金退款等实时确认。收款当月产生的预收账款确实存在极少数无法核销的款项，财务部门根据到款信息在月末最后天开具普通发票留存......”。

3、“.....经过各方的努力，年月末，预收账款科目余额由原来的多万元彻底清零，并且以后每月账面将不会再产生预收账款。自此，公司彻底消除了重复缴纳增值税这隐患。结论与建议本文以重庆建筑科学研究院为例，通过对现有发票管理收入管理现状及重复纳税问题的分析，依托互联网技术，建立财务共享中心，将传统费时费力值守自助开票，又可以通过业务人员客户手工录入开票信息，生产经营部门合同管理部门审核，财务部门确认，打通开票全流程，实现数据全过程共享经过系统审核后，直的要求，若不及时改变现状，清理预收账款，公司将额外承担较大的增值税税费损失。另外，研究院各部门内部以及与财务部门之间信息反馈不及持在万元以上。该院绝大多数检测鉴定业务不能提供完整的项抵税证据，造成到款月及开票月分别缴纳增值税，由此形成重复纳税。已开票，已到款，但未及时对账确认，导致到款当月误记为预收账款而缴纳增值税，造成重复纳税。未确认的保证金退款，误记为预收账款缴税，且后期无法抵税。收款后，由于业务取消对方单位重复汇款付款，而又未能及时与财务沟通，计入预收账款......”。

4、“.....后期同样无法提交项抵税证据，造成多纳税。，增加率的发生。在收入管理流程中，存在跨部门跨系统数据需要人工处理的情况。例如，客户申请开票后，需要郭茜，王章莉，周莉应收应付业务在财务共享服务中的管理变革财务与会计，宋志宏，李治明加快建筑业企业集团财务共享服务建设的思考中国总会计师，程平，万家盛大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用商业会计，。由于预收账款余额巨大，根本无法满足预收账款余额全部向主管税务机关提交完整的项抵税证据的要求，若不及时改变现状，清理预收账款，公司将额外承担较大的增值税税费损失。另外，研究院各部门内部以及与财务部门之间信息反馈不及时不充分，跨部门的协作效率十分低下。为提高管理效率与财务服务质量，该院通过整合人力资源，建立了财务共基于财务共享模式的销售管理流程优化分析论文原稿者提出以下建议财务共享中心的建立实质是业财流程的再造。各部门须高度重视发票管理和收款核对工作，学习财务共享中心的操作方法，加强业务人员和部门内业务人员业务部门和财务部门财务部门和税务部门的沟通反馈，规范合同管理......”。

5、“.....最大限度降低缴税成本。不断优化财务共享中心的操作方案，最终实现企业整体财务能力和效率的提升。根据业务部门的意见优化人机互动界面，增设内部控制关键节点，明晰业务部门开票范围增强与经营部门的沟通，不断尝试放开控制权限，前移控制节点，以求实现控制有效使用便捷。可以说，程序优化无止境，只有不断完至税务发票内部管理系统，形成原始实际的收款数据，各部门在线上予以匹配核销，对账工作完成后，收入核算岗将发票与收款单再次核对无误后，通过与用友财务核算系统的自动对接，会计凭证自动生成，完成对应收账款的核销工作。具体流程见图。线上对账的功能使得原本耗时的对账效率和准确率大幅提升。自年月日以后收到的每笔款项，该院均要求未开票的及时开票，已开票的及时核对，收入保证金退款等实时确认。收款当月产生的预收账款确实存在极少数无法核销的款项，财务部门根据到款信息在月末最后天开具普通发票留存，待次月核对清楚后再重新开具完全正确的发票，并将输到税务发票内部管理系统待审核，经过生产经营部门合同管理部门授权审批后，会有短信电子邮件微信等提醒开票成功。该院设立多个开票点......”。

6、“.....形成电子发票或纸质发票最后纸质发票通过航税开票软件直接打印。具体流程见上页图。税务发票内部管理系统的开发给研究院带来的效益提升可以体现在以下个方面是灵活智能，该系统实施自动化开票，多价值，另部分是期权特性所产生的期权价值，即其中，为油气储量的全部价值，为油气储量的内在价值，为实物期权价值。基于实物期权的油气储量资产价值评估论文原稿。基于扩大开基于实物期权的油气储量资产价值评估论文原稿物，所获得的未来开发利用特定资产的权利，期权持有人可以根据条件变化，等待合适时机做出取舍该权利的决策，该决策可以及时改变推迟或放弃。同净现值法相比，实物期权法更为贴近油气储量价值评估的实际，将实物资产价值评估论文原稿。基于实物期权的油气储量价值评估模型构建油气储量作为深埋于地下的资源，需要石油公司根据当前的油气价格和对未来油气价格走势的预测，做出扩大开发推迟开发放弃开发的决策，从而产生油气储量资产相关的未来现金净流量进行标准化计量。但是在当前原油价格大幅下跌的情况下，采用该方法评估油气储量资产价值缺乏弹性......”。

7、“.....基于此，本文引入期权思想，探讨基于实物期权的关键词实物期权油气储量资产价值中图分类号文献标识码文章编号油气储量是石油公司最核心的资产，对油气储量数量进行估算和价值评估，不仅关系到石油公司的健康可持续发展，也是石油公司投资者债权人等信息使其投资决策，这与现实情况不符，也不利于石油公司加强油气储量管理，需要探索新的油气储量资产价值评估方法。摘要文章以石油天然气储量资产作为研究对象，探讨其价值评估问题。首先对油气储量资产价值评估方法进稿。摘要文章以石油天然气储量资产作为研究对象，探讨其价值评估问题。首先对油气储量资产价值评估方法进行介绍，并探讨实物期权对净现值法的修正，其次构建了基于实物期权的油气储量资产价值评估模型，并将其来现金净流量进行标准化计量。但是在当前原油价格大幅下跌的情况下，采用该方法评估油气储量资产价值缺乏弹性，不利于石油公司加强储量管理。基于此，本文引入期权思想，探讨基于实物期权的油气储量资产价值评估气储量资产价值中图分类号文献标识码文章编号油气储量是石油公司最核心的资产，对油气储量数量进行估算和价值评估......”。

8、“.....也是石油公司投资者债权人等信息使用者进行科学决策基于实物期权的油气储量资产价值评估论文原稿介绍，并探讨实物期权对净现值法的修正，其次构建了基于实物期权的油气储量资产价值评估模型，并将其应用到油区油气储量资产价值评估中，最后对基于实物期权的油气储量资产价值评估的优势不足进行了分析。开采或推迟停止开采，以避免不必要的损失。如胜利油田面对长期低油价的冲击，于年关停了个小油田。但净现值法将油气开采项目看成是静态和次性的，而且假设石油公司管理无弹性，即石油公司需纸质发票，可就近前往指定地点打印，电子发票则发送到指定邮箱中。自上线税务发票内部管理系统以来，研究院内部各部门积极配合，高度重视发票管理和收款核对工作，规范合同管理。既可以通过手机端程序实现无值守自助开票，又可以通过业务人员客户手工录入开票信息，生产经营部门合同管理部门审核，财务部门确认，打通开票全流程，实现数据全过程共享经过系统审核后，直接对接用友税务云平台国家税务总局税务平台，形成电子财务共享信息平台的构建为了实现财务共享服务，打通业务财务税务数据的有机连接......”。

9、“.....实现增值税发票网上开票优化销售管理流程，搭建网上对账平台所有开票对账工作端微信端同步运行。该院的财务共享服务中心初具雏形，形成了劳务提供开票收款对账记账等系列工作完整规范高效的流程。同时，该院的各个层级都可以通过财务共享服务中心实时查询开票数据收款数据，帮助业务层面展开对应收款质量的分析评级，以及对客商信用等级体系的建立与评价。税务发票财税应用平台对内连接企业用友财务美国福特公司在底特律创建了第家财务共享中心。当前，我国越来越多的大型企业也非常重视财务共享中心的建设，财政部在会计信息化工作中建议分公司和子公司数量多的大型企业和企业集团应当逐步建立财务共享服务中心。目前从事财务共享服务的人员已经超过了人，并可能在年之内增长到人。基于财务共享，全面实现企业销售管理业务和财务的体化，有助于企业降低运营成本和沟通成本，防止虚开发票资金体外循环等现象发生，可以提升内控管理水平，将纳税风险核算风险降到最低，并且有利于分析客商数据，建立信用评价体系。本文以重庆建筑科学研究院为例......”。