1、“.....完善监督体系建设随着制药企业生产经营规模的扩大，企业面临的状况层出握市场经济变化趋势，国家宏观政策对企业的影响，建立风险评估机制风险预警机制和风险反馈机制，分析企业将要面临或可能面临的风险，提早做出风险应对政策，对于正在面临的风险，应及时向上级部门反馈，尽快解决问题。控制制药企业存货成本，减少库存堆积，基于内部控制论制药企业如何完善财务管理论文原稿量存储量等预算，提高采购效率，按预算进行采购成本报销，控制企业药品的成本，提高资金使用效率。加强全面财务预算的执行力度，实时监控内部控制的执行情况，发现问题及时上报......”。

2、“.....如果出现市场价格波动较大国家宏部控制的事前事中的监督管控目的，财务数据出现无法及时更正问题，降低了制药企业财务报告的质量，不利于财务信息使用者进行财务决策，无法准确制定企业未来发展期望。基于内部控制论制药企业如何完善财务管理论文原稿。强化全面的财务预算管理制药立董事会监事会经理层，明确独立董事的监督职责。内部控制的有效实施应有各部门相互配合，而不是仅由财务部门执行，因此应加强各部门之间的相互沟通相互监督，为内部控制执行创造良好的环境......”。

3、“.....规范了企业内部组织机构管理模式，加强了财务信息在有关部门的传递时效性，各组织机构能通过内部控制制度及时发现问题，并高效的反馈给相关部门，由相关部门分析问题存在的原因，从而寻求最制药企业财务管理水平。关键词制药企业内部控制财务管理内部控制对制药企业财务管理的意义有利于提高制药企业财务管理水平制药企业内部控制是管控监督企业生产经营财务决策业务流程等环节，有效的内部控制有利于提高制药企业的财务管理水平规范完善采购生产是管控监督企业生产经营财务决策业务流程等环节......”。

4、“.....有利于完善制药企业内部组织机构管理制药企业内部控制制度的建立，规范了企业内部组织机构管理模式，加强了财务信息在有关部门的传递时效性，各组织机构能通过内部控制制度及时发现问题，并高效的反馈给相关部门，由相关部门分析问题存在的原因，从而寻求者进行财务决策，无法准确制定企业未来发展期望。基于内部控制制药企业完善财务管理措施完善内部控制实施环境制药企业应不断完善内部控制制度，完善公司治理结构，设立董事会监事会经理层，明确独立董事的监督职责。内部控制的有效实施应有各部门相互配合......”。

5、“.....对于药品的出入库管理更加科学化能够有效的降低药品的采购成本和销售成本降低制药企业的财务管理风险和经营管理风险，促进企业健康可持续发展。基于内部控制论制药企业如何完善财务管理论文原稿。业未来发展状况进行编制，药品原材料的采购清单制定不准确，没有考虑原材料成本等因素，对费用的管控力度较小，不利于财务预算的有效执行。制药企业财务预算在执行过程中缺乏有效的监控，出现问题无法及时发现，问题上报延迟，加大了企业的财务风险，降低了，加强企业面对困难和各种挑战的能力......”。

6、“.....吴萍内部控制视角下制药企业如何完善财务管理探讨财经界，张蜀渝浅析医药企业的财务管理与内部控制中外企业家，。监督体系不完善我国制药企理风险和经营管理风险，促进企业健康可持续发展。基于内部控制论制药企业如何完善财务管理论文原稿。缺乏全面的财务预算管理制药企业缺乏全面的财务预算管理，预算编制不合理，介于医疗行业的更新速度较快，预算编制仅参考药品往年的历史数据，没有结合最佳的解决方式，降低企业风险发生的可能性，避免出现管理漏洞，有利于制药企业加强内部管理，规范企业管理流程，增强制药企业的核心竞争力......”。

7、“.....因此应加强各部门之间的相互沟通相互监督，为内部控制执行创造良好的环境。同时制药企业应结合企业的发展状况和市场情况不断更新内部控制制度，从而满足企业内部工作的需求，确保各项业务具备规范科学的工作流程，做到工作内容有章可的监督体系不完善，内部审计部门的监督不到位，缺乏审计工作的独立性，并且审计部门的审计工作通常属于事后财务检查工作，没有达到内部控制的事前事中的监督管控目的，财务数据出现无法及时更正问题，降低了制药企业财务报告的质量......”。

8、“.....为了更好的完善制药企业财务管理，应结合企业自身的发展状况建立科学合理的内部控制制度，加强预算管理，控制药品成本，规范财务管理流程和组织机构，设置风险预警机制，完善企业监督管理机制，从而提升制药企业财务管理水平穷，财务风险不断加大，因此监督体系的建设显得尤为重要。制药企业应加强内部审计制度建设，独立行使内部审计职权，不受企业高级领导者的干扰，做好财务管理的事前预测和事中内部控制执行力度的监督工作，定期对财务信息进行审查，掌握内部控制的运行情况，合企业生产销售情况确定合理的最佳订货量和提前订货时间......”。

9、“.....降低库存现金占用量，提高资金使用效率，降低财务风险。制药企业应合理控制应收账款金额，不能盲目为了抢占市场销售份额，而忽略了销售货款收回的期限，企业应对客户进行应收账款观政策变动等重大事项，应及时调整或重新编制预算，做到事前事中事后的有效的全面的监控，完善企业财务管理制度。加强风险管控能力制药企业应加强风险评估，分析企业的内部环境和外部环境，结合制药企业未来发展目标，了解企业存货和应收账款现金流等状况，企业应加强对药品的财务预算管理制度，要求各部门参与预算编制，结合企业未来发展目标和市场状况，重视药品原材料采购计划和生产计划，参考历史数据......”。