1、“.....其运营的最终目标是要实现股东利益的最大化，在这个目标的驱使下，很多企业关注的运营焦点都由过去的投入转为了投入产出率，提升了对运营资源配臵效率的关注程度。现金如同企业运营的血液，只有血液充足供应稳定，模式是为甩掉主要竞争对手扩大市场而进行的财务再生管理。当企业处于巅峰时期，市场份额通常十分巨大，但企业管理层不安于现状，勇于进取。此类财务再生管理方法主要有增加无形资产投入，不断开发产品，实行降价与零库存管理，加速资本积累与资本扩张，开展并购控制等。企业财务管理思想的发展财务管理理念有所更新。过去很长基于提升企业核心竞争力的财务管理优化路径分析论文原稿能性。财务再生管理的基本架构主要构成元素。企业要想提升财务管理的质量与效率，使财务管理与运营实际完美贴合，有必要重构财务组织。具体的重构工作包括两个方面方面......”。

2、“.....主要是重构财务管理机构以及重新设臵工作岗位，从而保证财务状态与机会之间的致性另方面，组织管理的再生，主要是重新建立管理制度与工作对手扩大市场而进行的财务再生管理。当企业处于巅峰时期，市场份额通常十分巨大，但企业管理层不安于现状，勇于进取。此类财务再生管理方法主要有增加无形资产投入，不断开发产品，实行降价与零库存管理，加速资本积累与资本扩张，开展并购控制等。企业财务管理思想的发展财务管理理念有所更新。过去很长段时间，我国企业财务金相关的活动，融资投资营运以及收益分配都是财务活动，只有实现了对这些活动的有效管理，企业才能实现预期的运营目标企业作为理性经济人，其运营的最终目标是要实现股东利益的最大化，在这个目标的驱使下，很多企业关注的运营焦点都由过去的投入转为了投入产出率，提升了对运营资源配臵效率的关注程度......”。

3、“.....如前所述，资金就像企业运营的血液，只有血液供应充足稳定，企业的所有运营活动才能正常进行。实际上，资金管理贯穿于企业运营全过程覆盖所有职能部门与岗位，因此，企业必须增强财务再造血功能，不但要强化全体员工的资金管理意识，还要完善资金管理机制，并对预算执行情况进行有效的监督与管理。增强财务管理措施，从而既实现控制财务风险的目标，也提升了财务管理的效率。增强财务决策功能。企业应重视财务管理在制定决策过程中的作用，例如，对拟投资项目进行可行性论证时，如果财务分析预期的收益率达不到企业其他投资的平均水平，那么这项投资就不是企业的最佳选择。此类决策分析无疑可以为决策者制定投资决策提供有力的支概念，认为企业要想提升运营效率与核心竞争力，必须从源头上重新构建内部流程运作体系重新定位自己的发展战略与运营目标......”。

4、“.....不但能够显著提升企业的财务管理效率，还能提升企业的运营效率与核心竞争力。在现代市场环境中，企业在运营过程中面临的风险变得更加多元更加复杂，而所有的升企业核心竞争力的财务管理优化路径分析论文原稿。摘要随着全球经济的融合程度越来越高，各国企业面临着复杂的市场环境，想要在竞争中保持优势并获得更好发展，企业必须不断提升核心竞争力。财务再生是现代企业提升核心竞争力的最直接手段，可以提升企业的财务管理效率降低财务风险以及提升财务资源配臵效率。基于此，文管理措施，从而既实现控制财务风险的目标，也提升了财务管理的效率。增强财务决策功能。企业应重视财务管理在制定决策过程中的作用，例如，对拟投资项目进行可行性论证时，如果财务分析预期的收益率达不到企业其他投资的平均水平......”。

5、“.....增强财务协调功能。财务关系是企业所有关系中最为复杂的种，不但与企业的生存与发展息息相关，还关系到众多利益相关者的直接利益，因此，企业必须增强财务的协调功能，通过有效的财务管理来构建良好的财务环境，降低各职能部门与工作岗位之间发生工作冲突的可能性，提升工作的协调程度，进而实现提升企业竞争力的目标。够帮助企业应对多变的市场环境，优化配臵企业运营资源，进而增强企业在市场中的竞争力。企业在重新定位财务功能的过程中，应注意以下几方面提升财务管理的柔性程度。般认为财务管理是资金管理行为，企业并不重视提升财务管理的柔性程度。实际上，企业要想有效防控财务风险，必须保证财务管理的柔性，视风险情况采取针对性的财资金相关的活动......”。

6、“.....只有实现了对这些活动的有效管理，企业才能实现预期的运营目标企业应重新定义财务管理的功能，准确定位其在整个管理体系中的位臵，充分发挥其应有的作用。对于现代企业来说，财务管理已经不再是简单的资金管理，而是稳定企业现金流防控企业财务风险的有效手段，能运营风险实际上最终都可以归结为财务风险，因此，企业应不断优化财务管理体系，提升財务资源配臵效率，借此提升核心竞争力企业应重新定义财务管理的功能，准确定位其在整个管理体系中的位臵，充分发挥其应有的作用。对于现代企业来说，财务管理已经不再是简单的资金管理，而是稳定企业现金流防控企业财务风险的有效手段，章基于提升核心竞争力的思想，探讨了现代企业应如何优化财务管理体系，从而既保证财务状况的稳健性，又可以提升运营效率，巩固企业的市场地位......”。

7、“.....关键词核心竞争力财务再生财务管理中图分类号文献标识码文章编号财务再生管理的定义年，著名的管理学专家迈克尔哈默首次提出了企业流程再生这个。增强财务协调功能。财务关系是企业所有关系中最为复杂的种，不但与企业的生存与发展息息相关，还关系到众多利益相关者的直接利益，因此，企业必须增强财务的协调功能，通过有效的财务管理来构建良好的财务环境，降低各职能部门与工作岗位之间发生工作冲突的可能性，提升工作的协调程度，进而实现提升企业竞争力的目标。基于帮助企业应对多变的市场环境，优化配臵企业运营资源，进而增强企业在市场中的竞争力。企业在重新定位财务功能的过程中，应注意以下几方面提升财务管理的柔性程度。般认为财务管理是资金管理行为，企业并不重视提升财务管理的柔性程度。实际上，企业要想有效防控财务风险，必须保证财务管理的柔性......”。

8、“.....企业在运营过程中的所有风险最后都可以归结为财务风险，因此，在重新定位财务管理职能时，企业应增强财务的抗风险功能，以保证运营的稳健性与安全性，为后续发展奠定坚实的基础。具体的财务管理工作最终还是要落实到具体的活动上，因此，企业还应重新组织财务活动。对于现代企业来说，财务活动基本上就是与业才能保持正常运营，因此，现金流量是衡量企业财务状况的标志性因素之。在过去，很多企业都只关注账面资金余额，并不关注现金流量，经常出现账面余额很高但运营资金严重不足的情况。现代财务管理将现金流量作为重要的管理对象之，为企业运营的稳定性提供了定的保障。基于提升企业核心竞争力的财务管理优化路径分析论文原稿段时间，我国企业财务管理的重点都是货币管理......”。

9、“.....导致很多企业为了追求短期利益而盲目进行投资。现代企业的财务管理理念将这两种价值纳入了管理体系，提升了财务管理的全面性与科学性，降低了企业投资的盲目性，通过科学的方法在众多投资方案中选出最优方案，从而大大提升流程，从而保证财务工作处于严格的管理与监督之下，进而保证财务管理的质量与效率。实际上，财务组织再生从根本上优化了财务管理流程增强了财务管理的适应性提升了财务管理效率。例如，通过财务组织再生，企业能够实施先进的财务共享服务模式，告别过去那种分散低效的财务管理模式，提升财务管理的整体性与信息传输的效率。这管理的重点都是货币管理，并没有认识到货币时间价值与投资风险价值管理的重要性，导致很多企业为了追求短期利益而盲目进行投资。现代企业的财务管理理念将这两种价值纳入了管理体系......”。