1、“.....在此基础之上构建商业银行新的风险管理模式。我国商业银行风险管理现状我国商业银行逐步进入全面风险管理阶段，但风险管理模式仍以事后管理为主，缺少风险预警机制和风险防范体系，使商业银行处于被动地位。树立正确的风险管理理念摆在商业银行风险管理工作第位的是树立科学的风险管理理念。新框架强调战略的重要性，这要求银行树立战略导向意识，关注战略制定中存在的风险，不盲目经营背离银行发展方向的业务。新框架同时提出风险对风险管理负有相应的责任从而实现全员管理。摘要文章通过研究风险管理与战略和绩效的整合，分析比较新框架的大要素和十项原则，参照新框架对企业的要求和重点关注事项，提出商业银行風险管理模式的构建。关键词风险管理商业银行模式构建中图分类号文献标识码文章编号研究背景随着我国金融体制进入深化改革阶段，各种金融风险不断地涌现积聚......”。

2、“.....不可避免地受到来自各方面风险的威胁，除去宏观经济政策的变动和行基于新框架的我国商业银行风险管理模式构建论文原稿的业务。新框架同时提出风险组合观，即银行不能孤立地看待风险，而是应该采用整体的组合的观点看待风险，特别是在银行已经步入全面风险管理阶段的情况下，仅仅对局部风险进行评估很可能会忽略威胁组织实现宏观战略的风险。正确的风险管理理念还应包含适当的企业文化。要求企业定义期望的组织文化，表明银行应该注重对风险文化的培养，形成符合自身战略发展的文化氛围，成为银行风险管理的软实力。对绩效风险的管理也是企业风险管理应该关注的重点汇报风险管理工作进展。同时，银行应注重提高风险管理部门的独立性，建立现代意义上能够真正独立有权威性能组织开展风险管理工作的风险管理部门。建立科学的信息系统第个原则要求组织利用主体的信息和技术系统来支持企业的风险管理，因此......”。

3、“.....建立科学的数据处理系统管理信息系统和决策支持系统，使银行在大数据环境下能有效利用信息。银行还可以利用信息系统记录和处理风险数据，同时利用信息技术分析风险的特征和概率等形障自身经营目标的实现，定义符合期望的行动体现自身文化氛围，新框架也表示组织应该保证核心价值观的实现，承诺按照组织的发展方向构建人力资本，吸引开发并留住优秀个体。第个要素由原来的目标设定变为战略与目标设定，增添了对战略的考量。新框架开始关注企业在战略制定中存在的风险，强调组织分析经营过程中的业务环境，关注业务环境对风险图谱存在的潜在影响，要求组织在创造实现其价值时确定其对风险的态度和偏好，评估可供选择的战略中的风险，考虑风险管理人才储备不足匡慧慧认为参与风险管理的工作人员往往专业素质较低，不具备专业的风险管理理论和优秀的风险计量技术，银行的风险管理队伍不具备专业化职业化的特征......”。

4、“.....促进全员提升营销和风险管理能力，让每位风险参与人员都拥有丰富的风险识别和应对技能。徐强认为人力资本的储备是全面风险管理实施的保障。国内商业银行目前的人员素质无法与全面风险管理体系有效融合，银行应加强对风险管理人员的培训，打造位形同虚设徐强指出虽然我国很多商业银行都成立了风险管理部门，但是并未设置垂直领导相关业务部门的风险管理岗位，使得总行风险管理部门形同虚设。吴锦栋认为我国商业银行过于关注微观管理，缺乏从整体上对银行经营风险的控制和管理，风险管理委员会并不能有效地发挥真正的指导和决策职能，同时风险管理层次不明晰。这表明我国商业银行还未形成真正意义上能够独立管理风险的部门，高层管理者权力集中，各部门权力分配不合理，导致银行全面风险管理不能有方法，定量技术运用相对较少。栾小华认为相对于国外较成熟的风险量化模型，我国尚处于萌芽阶段......”。

5、“.....我国商业银行还未真正掌握风险量化技术，风险管理人员对模型的应用能力也有待加强，构建综合全方面的交易和风险信息数据库也是重中之重。基于新框架的我国商业银行风险管理模式构建论文原稿。新框架对商业银行风险管理的影响新框架强调了风险治理与文化，表示组织的治理结构应该服务于定，增添了对战略的考量。新框架开始关注企业在战略制定中存在的风险，强调组织分析经营过程中的业务环境，关注业务环境对风险图谱存在的潜在影响，要求组织在创造实现其价值时确定其对风险的态度和偏好，评估可供选择的战略中的风险，考虑不同层次的业务目标中存在的风险。风险管理岗位形同虚设徐强指出虽然我国很多商业银行都成立了风险管理部门，但是并未设置垂直领导相关业务部门的风险管理岗位，使得总行风险管理部门形同虚设。吴锦栋认为我国商业银促进全员提升营销和风险管理能力，让每位风险参与人员都拥有丰富的风险识别和应对技能......”。

6、“.....国内商业银行目前的人员素质无法与全面风险管理体系有效融合，银行应加强对风险管理人员的培训，打造专业化与高素质的团队。我国商业银行目前还缺乏精通风险管理理论和风险计量技术的专业化人才，风险管理人员的素质与风险管理系统的契合度不够，无法与全面风险管理体系配合发挥出最大的优势。新框架的变化基于新框架的我国商业银行风险管理模式构建论文原稿开展。未真正掌握风险量化技术郭保民指出我国商业银行风险量化管理发展滞后，许多高级模型尚处于引入阶段，谈不上熟悉和普遍应用。其原因是我国商业银行在此方面习惯于定性方法，定量技术运用相对较少。栾小华认为相对于国外较成熟的风险量化模型，我国尚处于萌芽阶段，支持该模型建立的数据库也大多不完善。我国商业银行还未真正掌握风险量化技术，风险管理人员对模型的应用能力也有待加强......”。

7、“.....比例和加强独立董事的责任，保证董事会更有效地对风险进行监督。同时，新框架促使银行加快调整组织结构，合理划分各职能部门，明确职责权限，使新形成的運营结构服务并指导银行日常经营活动。信息来源于企业内部或外部，通过对信息的全面收集，企业能随时掌握市场行业竞争对手的动态，及时对重大变化做出反应。新框架在第要素中提出升级企业信息系统，促使银行加快对各管理信息系统的更新升级，并完善数据库，使高层管理者及时准确了解重要信息。风险管理会负责，将具体风险管理任务下达给各业务部门执行并定期向董事会汇报风险管理工作进展。同时，银行应注重提高风险管理部门的独立性，建立现代意义上能够真正独立有权威性能组织开展风险管理工作的风险管理部门。建立科学的信息系统第个原则要求组织利用主体的信息和技术系统来支持企业的风险管理，因此，银行应该升级其信息系统......”。

8、“.....使银行在大数据环境下能有效利用信息。银行还可以利用信息系统战略目标的实现，在新框架的指导下，银行为了更好地开展风险管理，实现组织目标，内部的组织架构将要受到影响。新框架也提及了科学技术和数据分析手段，这将促使银行升级信息系统，尽快运用先进的风险管理技术。关注绩效中的风险也是新框架的重点之，银行在绩效考核方面也因此会受到影响。强调了加强董事会对风险的监督，建立运营结构。这表明新框架进步要求董事会的独立性，促使银行加快改变董事会人员和管理层人员高度重合的局面，提高外部董事过于关注微观管理，缺乏从整体上对银行经营风险的控制和管理，风险管理委员会并不能有效地发挥真正的指导和决策职能，同时风险管理层次不明晰。这表明我国商业银行还未形成真正意义上能够独立管理风险的部门，高层管理者权力集中，各部门权力分配不合理，导致银行全面风险管理不能有效开展......”。

9、“.....许多高级模型尚处于引入阶段，谈不上熟悉和普遍应用。其原因是我国商业银行在此方面习惯于定及其对商业银行的影响新框架的变化新框架第要素由原来的内部环境变为治理与文化，强调了公司的治理结构和文化氛围对于风险管理的重要性，要求董事会通过对风险的监督来支持管理层实现战略和业务目标，要求组织构建合适的经营结构来保障自身经营目标的实现，定义符合期望的行动体现自身文化氛围，新框架也表示组织应该保证核心价值观的实现，承诺按照组织的发展方向构建人力资本，吸引开发并留住优秀个体。第个要素由原来的目标设定变为战略与目标录和处理风险数据，同时利用信息技术分析风险的特征和概率等形成风险图谱，为管理层执行风险反应提供技术上的支持。同时，银行应该建立完备的数据库，储存整合历史数据，与升级的信息系统形成匹配，为风险管理量化模型的构建提供数据上的支撑......”。