1、“.....新产品价值流即种新产品从创意到概念再到完成设计准备生产所需要的全部作业的集合。通过权衡价值流中的开发速度与产品成本开发速度与产品性能开发速度与开发费用产品性能与产品成本产品成本与开发费用开发费用与产品性能等个方面，可以实现新产品开发的个目标上市所需时间最小化产品性能最大化产品单位成本最小化项目费用最小进行分析评估，最后予以实施。基于精益价值流的目标成本法及其应用面向精益的会计旨在改善决策方法，促进精益生产运营，属于管理会计的范畴。作为精益管理会计成本管理方法之的目标成本法，是指企业从市场需求出发，在开发与设计产品时设定出符合顾客需求的产品功能质量价格等，并根据目标售价及目标利润倒推目标成本，利用价值流中端到端的作业管理，达成各部门各环节乃至与供应基于精益价值流角度的企业目标成本法应用论文原稿成本发生之前实现成本的降低，尤其是在生命周期短的产品上收效明显。另外......”。

2、“.....可以更加有效地控制成本，提高企业盈利能力。主要参考文献查尔斯亨格瑞等管理会计教程北京机械工业出版社，约翰比切诺等精益工具箱北京机械工业出版社，美国管理会计公告企业绩效管理北京人民邮电出版社，詹姆斯万元，在配送阶段，降低成本万元，从而实现目标成本万元。如下页表所示。通过采用精益價值流下的目标成本法，公司在新产品的开发与设计流程及后续的生产流程中对产品成本和质量控制取得了根本上的改善，在取得目标利润的同时还缩短了新产品投放市场的速度，进步提升了市场竞争力。结论与展望随着全球市场的竞争日益激烈，企业对市场价格的影响能力受到越来越多因素的限制，其添加新功能，从而开发出种新产品。针对新产品的研发，公司成立了个目标成本小组，小组成员包括产品开发工程师管理会计人员以及销售人员......”。

3、“.....第步，确定目标成本。该产品目前的成本为元件，添加新功能后新产品的成本为元件，通过市场调研，顾客愿意对新产品出价元件，按照该公司预期的利润率计算得出目标成本应为元件。通过对要达到目标成本就必须缩减现有成本，消除价值流中未创造价值的资源耗用，也就是浪费。在新产品开发与设计中存在的浪费及导致的问题通常包括不适当的目标，目标太高会导致走捷径，目标太低又会导致人员空闲缺乏反馈，导致学习效率低下不适当的权衡，导致价值流权衡中产品性能与产品成本开发速度开发费用之间的不平衡产品需求定义不当导致的产品功能与顾客需求不符未使用标准元件导为本是精益思想的大理念，企业可以通过应用精益思想发现并消除浪费，持续改进生产经营流程，推动绩效提升。随着精益思想在制造业的不断深入，企业管理者发现精益思想不仅适用于生产......”。

4、“.....制造业企业必须建立起驱动精益生产的完整体系，通过全面实施精益流程，才能实现真正意义上的变革。近年来中心实现预定的利润目标，要求企业首先确定顾客愿意为产品支付多少钱，然后在产品设计和生产加工阶段进行筹划，以产生个想要达到的利润水平。制造业企业将精益管理价值流思想通过目标成本法应用于新产品的开发与设计当中，从源头上控制成本，有效地降低了产品的总成本，企业的竞争力得到明显提升。目标成本法的优势在于在成本发生之前实现成本的降低，尤其是在生命周期短的产品上则新产品的总售价为万元，总成本为万元，如表所示。因此要达到目标利润万元，必须在产品的生命周期内降低总成本万元。第步，缩减现有成本。项目小组成员通过对现有成本进行价值流非增值部分分析，认为可以在研发设计阶段进步降低产品的复杂性和设计耗用时间，减少成本万元，在生产阶段，通过采用新型材料新工艺等降低成本万元，在配送阶段......”。

5、“.....从而实现目标成本万元。本动因找出未创造价值的部分，予以改善或消除，从而达到目标成本。应用案例分析公司是佛山市家民营厨用电器生产企业，主要经营电饭煲电烤炉等厨用电器的制造及出口业务，产品远销欧美东南亚等国际市场。该公司于年开始采用精益生产模式，逐步取代了传统的生产方式。近期管理层通过价值分析，拟在现有种电器产品上添加新功能，从而开发出种新产品。针对新产品的研发，公司成基于精益价值流角度的企业目标成本法应用论文原稿我国越来越多的制造业企业开始推行精益生产，但是取得的成效却不尽如人意，原因之就是精益思想还未深入到企业的整个流程当中。实行精益生产的企业只有将精益管理的措施落实到与成本相关的每个流程当中，才能真正达到精益管理的最终目的预防或消除浪费降低成本。零件级目标成本根据零部件的目标成本设定，要求必须协调好企业与供应商之间的关系。第步，缩减现有成本......”。

6、“.....杰弗瑞莱克丰田模式精益制造的项管理原则北京机械工业出版社，廖琪宗目标成本法在企业成本管理中的应用以两面针公司为例商业会计，。零件级目标成本根据零部件的目标成本设定，要求必须协调好企业与供应商之间的关系。第步，缩减现有成本。精益生产是由日本丰田公司率先倡导的，并迅速发展成为制造业的变革方向。消除浪费持续改进以及以品时设定出符合顾客需求的产品功能质量价格等，并根据目标售价及目标利润倒推目标成本，利用价值流中端到端的作业管理，达成各部门各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现产品目标成本的种成本管理方法，主要应用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理。基于精益价值流角度的企业目标成本法应用论文原稿。要达到目标成本就必须缩减现有成本，消除价值流中未创造效明显。另外，从精益价值流角度将目标成本法与作业成本法等结合应用于企业战略产品决策......”。

7、“.....提高企业盈利能力。主要参考文献查尔斯亨格瑞等管理会计教程北京机械工业出版社，约翰比切诺等精益工具箱北京机械工业出版社，美国管理会计公告企业绩效管理北京人民邮电出版社，詹姆斯沃麦克，丹尼尔琼斯，丹尼尔鲁斯改变世界的机下页表所示。通过采用精益價值流下的目标成本法，公司在新产品的开发与设计流程及后续的生产流程中对产品成本和质量控制取得了根本上的改善，在取得目标利润的同时还缩短了新产品投放市场的速度，进步提升了市场竞争力。结论与展望随着全球市场的竞争日益激烈，企业对市场价格的影响能力受到越来越多因素的限制，其中成本管理成为盈利的关键因素。目标成本法促使管理者以成本立了个目标成本小组，小组成员包括产品开发工程师管理会计人员以及销售人员，负责确定该产品的价格和成本以及是否能达到预期的利润率。第步，确定目标成本。该产品目前的成本为元件，添加新功能后新产品的成本为元件......”。

8、“.....顾客愿意对新产品出价元件，按照该公司预期的利润率计算得出目标成本应为元件。通过对新产品的潜在市场进行调研，产品生命周期中的总需求可达到件值的资源耗用，也就是浪费。在新产品开发与设计中存在的浪费及导致的问题通常包括不适当的目标，目标太高会导致走捷径，目标太低又会导致人员空闲缺乏反馈，导致学习效率低下不适当的权衡，导致价值流权衡中产品性能与产品成本开发速度开发费用之间的不平衡产品需求定义不当导致的产品功能与顾客需求不符未使用标准元件导致的零件增值过度等。企业可通过分析新产品价值流功能中的基于精益价值流角度的企业目标成本法应用论文原稿小化。企业在开发新产品前，首先应通过市场调研等获得信息，然后进行产品功能组合及功能分析，列出产品的基本功能或顾客需求，制定创意方案，并对方案进行分析评估，最后予以实施。基于精益价值流的目标成本法及其应用面向精益的会计旨在改善决策方法......”。

9、“.....属于管理会计的范畴。作为精益管理会计成本管理方法之的目标成本法，是指企业从市场需求出发，在开发与设计。在具体应用过程中主要有两个关键步骤第步，确定目标成本。目标成本由部分组成容许成本产品级目标成本和零件级目标成本。基于精益价值流角度的企业目标成本法应用论文原稿。现有顾客愿意花多少钱购买，只能识别浪费的现值，未来的顾客愿意花多少钱购买，则是与产品研发设计有关的未来价值。价值流由创造所提供产品的客户价值要求的所有作业组成。企业新产品从开发到生产包括商的通力合作，共同实现产品目标成本的种成本管理方法，主要应用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理。基于精益价值流角度的企业目标成本法应用论文原稿。现有顾客愿意花多少钱购买，只能识别浪费的现值，未来的顾客愿意花多少钱购买，则是与产品研发设计有关的未来价值。价值流由创造所提供产品的客户价值要求的所有作业组成......”。