1、“.....若不及时改变现状，清理预收账款，公司将额外承担较大的增值税税费损失。另外，研究院各部门内部以及与财务部门之间信息反馈不及持在万元以上。该院绝大多数检测鉴定业务不能提供完整的项抵税证据，造成到款月及开票月分别缴纳增值税，由此形成重复纳税。已开票，已到款，但未及时对账确认，导致到款当月误记为预收账款而缴纳增值税，造成重复纳税。未确认的保证金退款，误记为预收账款缴税，且后期无法抵税。收款后，由于业务取消对方单位重复汇款付款，而又未能及时与财务沟通，计入预收账款，也会导致款项须退回但收款当月却缴税，后期同样无法提交项抵税证据，造成多纳税。，增加率的发生。在收入管理流程中，存在跨部门跨系统数据需要人工处理的情况。例如，客户申请开票后，需要郭茜，王章莉，周莉应收应付业务在财务共享服务中的管理变革财务与会计，宋志宏......”。

2、“.....程平，万家盛大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用商业会计，。由于预收账款余额巨大，根本无法满足预收账款余额全部向主管税务机关提交完整的项抵税证据的要求，若不及时改变现状，清理预收账款，公司将额外承担较大的增值税税费损失。另外，研究院各部门内部以及与财务部门之间信息反馈不及时不充分，跨部门的协作效率十分低下。为提高管理效率与财务服务质量，该院通过整合人力资源，建立了财务共基于财务共享模式的销售管理流程优化分析论文原稿者提出以下建议财务共享中心的建立实质是业财流程的再造。各部门须高度重视发票管理和收款核对工作，学习财务共享中心的操作方法，加强业务人员和部门内业务人员业务部门和财务部门财务部门和税务部门的沟通反馈，规范合同管理，减少企业的纳税异常申报，最大限度降低缴税成本。不断优化财务共享中心的操作方案，最终实现企业整体财务能力和效率的提升......”。

3、“.....增设内部控制关键节点，明晰业务部门开票范围增强与经营部门的沟通，不断尝试放开控制权限，前移控制节点，以求实现控制有效使用便捷。可以说，程序优化无止境，只有不断完至税务发票内部管理系统，形成原始实际的收款数据，各部门在线上予以匹配核销，对账工作完成后，收入核算岗将发票与收款单再次核对无误后，通过与用友财务核算系统的自动对接，会计凭证自动生成，完成对应收账款的核销工作。具体流程见图。线上对账的功能使得原本耗时的对账效率和准确率大幅提升。自年月日以后收到的每笔款项，该院均要求未开票的及时开票，已开票的及时核对，收入保证金退款等实时确认。收款当月产生的预收账款确实存在极少数无法核销的款项，财务部门根据到款信息在月末最后天开具普通发票留存，待次月核对清楚后再重新开具完全正确的发票，并将输到税务发票内部管理系统待审核，经过生产经营部门合同管理部门授权审批后......”。

4、“.....该院设立多个开票点，如需纸质发票，可就近前往指定地点打印，电子发票则发送到指定邮箱中。自上线税务发票内部管理系统以来，研究院内部各部门积极配合，高度重视发票管理和收款核对工作，规范合同管理。既可以通过手机端程序实现无值守自助开票，又可以通过业务人员客户手工录入开票信息，生产经营部门合同管理部门审核，财务部门确认，打通开票全流程，实现数据全过程共享经过系统审核后，直接对接用友税务云平台国家税务总局税务平台，形成电子财务共享信息平台的构建为了实现财务共享服务，打通业务财务税务数据的有机连接，该院引入了应收账款管理系统依托用友财务核算系统开发了税务发票财税应用平台，实现增值税发票网上开票优化销售管理流程，搭建网上对账平台所有开票对账工作端微信端同步运行。该院的财务共享服务中心初具雏形，形成了劳务提供开票收款对账记账等系列工作完整规范高效的流程......”。

5、“.....该院的各个层级都可以通过财务共享服务中心实时查询开票数据收款数据，帮助业务层面展开对应收款质量的分析评级，以及对客商信用等级体系的建立与评价。税务发票财税应用平台对内连接企业用友财务美国福特公司在底特律创建了第家财务共享中心。当前，我国越来越多的大型企业也非常重视财务共享中心的建设，财政部在会计信息化工作中建议分公司和子公司数量多的大型企业和企业集团应当逐步建立财务共享服务中心。目前从事财务共享服务的人员已经超过了人，并可能在年之内增长到人。基于财务共享，全面实现企业销售管理业务和财务的体化，有助于企业降低运营成本和沟通成本，防止虚开发票资金体外循环等现象发生，可以提升内控管理水平，将纳税风险核算风险降到最低，并且有利于分析客商数据，建立信用评价体系。本文以重庆建筑科学研究院为例，探索财务共享服务。根据业务部门的意见优化人机互动界面，增设内部控制关键节点......”。

6、“.....不断尝试放开控制权限，前移控制节点，以求实现控制有效使用便捷。可以说，程序优化无止境，只有不断完善财务共享服务，才能真正提升企业的业财融合力度和企业的经营效率。主要参考文献，时开票，已开票的及时核对，收入保证金退款等实时确认。收款当月产生的预收账款确实存在极少数无法核销的款项，财务部门根据到款信息在月末最后天开具普通发票留存，待次月核对清楚后再重新开具完全正确的发票，并将上月末开具留存财务部的普通发票红字冲回。经过各方的努力，年月末，预收账款科目余额由原来的多万元彻底清零，并且以后每月账面将不会再产生预收账款。自此，公司彻底消除了重复缴纳增值税这隐患。结论与建议本文以重庆建筑科学研究院为例，通过对现有发票管理收入管理现状及重复纳税问题的分析，依托互联网技术，建立财务共享中心，将传统费时费力值守自助开票......”。

7、“.....生产经营部门合同管理部门审核，财务部门确认，打通开票全流程，实现数据全过程共享经过系统审核后，直接对接用友税务云平台国家税务总局税务平台，形成电子发票或纸质发票最后纸质发票通过航税开票软件直接打印。具体流程见上页图。税务发票内部管理系统的开发给研究院带来的效益提升可以体现在以下个方面是灵活智能，该系统实施自动化开票，多场景选择，数据自动集成是方便快捷，邮件短信公众号实时精准推送是降成本更高效，自动获取销项数据，便于查询分析，统管理，规范高效，节约成本是规避风险基于财务共享模式的销售管理流程优化分析论文原稿模式在销售管理流程优化中的应用，分析财务共享模式下销售管理的现状与主要问题，并提出改进建议。遇特殊紧急情况，要求及时通报，进行应急处理等。但是，这些措施仅仅能暂时部分缓解压力，且财务人员的工作强度非常大，无法从根本上消除隐患。依托互联网技术，建立财务共享中心......”。

8、“.....编写增值税发票网上开票程序，搭建网上对账平台开通微信通道，并使之有效整合自动衔接，让发票信息客户档案对账单等实现自动上传，可以实现业财流程再造，优化内部控制措施，降低运营成本沟通成本，提升效率。无法从根本上消除隐患。依托互联网技术，建立财务共享中心，实现从业务到财务的体化，编写增值税发票网上开票程序，搭建网上对账平台开通微信通道，并使之有效整合自动衔接，让发票信息客户档案对账单等实现自动上传，可以实现业财流程再造，优化内部控制措施，降低运营成本沟通成本，提升效率。随着经济的全球化发展，很多大企业在世界各地设立分公司子公司开展业务，取得各种营业收入，但往往由于管理层级过多区域跨度较大等因素，容易出现集团管控失效，总公司分公司之间信息不对称等问题。为了提高财务信息的质量，降低管理成本并增强财务与业务之间的黏性，年范高效的流程。同时......”。

9、“.....帮助业务层面展开对应收款质量的分析评级，以及对客商信用等级体系的建立与评价。税务发票财税应用平台对内连接企业用友财务核算系统，对外连接国家税务发票开票系统，相关数据在这个系统中实时传输，实现了数据的集成与高度自动化。该院员工客户均可登陆该系统。系统管理员对每类用户提前设臵好操作权限，并在后台集中管理。同时开通了微信小程序，這款轻量级个人发票管理工具，方便个人应用，主要面向高流动性的客户，针对客户开票打印个人票夹管理等场景，利用微信平台，程平，何雪峰云會计在中小企业会计信息化中的应用重庆理工大学学报，刘婷媛企业财务共享服务管理模式探讨财会研究，张楚财务共享服务视角下财务管理模式研究合作经济与科技，郭茜，王章莉，周莉应收应付业务在财务共享服务中的管理变革财务与会计，宋志宏......”。