1、“.....缺乏管理会计职能。财务会计重核算轻管理财务决算重报告轻分析财务监督重事后轻事前事中。财务制度多头分散，往往是为了务管理对接。无论是科研单位的管理者，还是科研人员财务人员，都需要转变观念，从固有的业务分工角色中转换出来，以业务伙伴的身份发挥更大的作用。科研單位在管理会计改革进程中更具特殊性，国务院办公厅关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知要求，要基于业财融合视角的科研单位财务变革论文原稿，以及科研单位财务管理存在的问题，都在催生着科学事业单位财务向新的方向转变，科研单位业务与财务的融合迫在眉睫。科研单位业财融合的实现路径观念转变。直以来......”。

2、“.....然而新形势下，方面科研人员所从事的科研單位在管理会计改革进程中更具特殊性，国务院办公厅关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件贯彻落实工作的通知要求，要探索建立项目立项环节技术专家和财务专家共同审核机制，在科研项目评审的同时进行预算评审。年月日起全面施行的政府会计制度对科研单位提高资金使用成，而应站在管理的全局视角下，将前端的业务发生纳入考量，构建业业业财财务端到端的流程管理框架。务工作不全面。目前大多数科研单位财务工作还是传统的会计模式，只体现了部分财务会计职能，缺乏管理会计职能。财务会计重核算轻管理财务决算重报告轻分析财务监督重事后轻事前事中突破管理障碍......”。

3、“.....科研单位的流程再造并不是简单的财务流程再造，比如科研经费报销涉及多个部门签字，如何使该项工作高效顺畅完成其实是个业务链条上各部门职责分工的梳理和重组。该项工作可以由财务部门牵头，但要在科研单位整体战略部署下进行，明确各部门务研究，易宜红移动通信运营公司业财融合模式探索财务与会计，尹国平业务财务体化的难点与对策财务与会计，杨会娟信息化背景下业财融合的高校科研经费管理模式研究中国管理信息化，殷起宏，胡懿框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究商业会计，金寒业财位考核结果与绩效工资挂钩是可行的。简单来说，就是依据工作年限和胜任程度实行转岗机制......”。

4、“.....每个岗位与科研业务结合的层次不同，但均与科研项目实现对接关系，即每位财务人员均与业务人，财务人员还要从对数字的关注转移到对数据的关注，信息系统收集的是繁杂的数据源，如何提取有用的数据，将之转变为对财务对科研有用的信息，并对科研管理工作提供决策支持，有赖于数据使用者的职业敏感和分析水平。因此科研单位要加大对财务人员的培训力度，利用科研人员的专业优系统，決算阶段能够完整输出结题验收所需的财务决算表和审计意见，同时输入输出项目执行全过程的绩效评价数据。上述完整的数据链将科研业务与财务有机结合在起，既能使科研人员清楚知悉项目的财务数据，也能使财务人员对科研业务的全貌有所了解。此外......”。

5、“.....预算数据基于业财融合视角的科研单位财务变革论文原稿合自动化与精益运营新形势下企业面向智能财务转型财务流程再造新模式初探中国总会计师，。流程再造。尹国平认为，实施业务财务体化的难点在于争权夺利目标冲突管理脱节等管理障碍和规则差异系统障碍等技术障碍两方面。基于业财融合视角的科研单位财务变革论文原稿。伴关系的高度认同。在业财融合过程中，观念转变要先行，随之进行组织变革流程再造，并以信息系统作支撑，同时提升财务人员素质，加强财务管理人才梯队建设，只有这样，才能共同推进科研单位业务和财务的高度融合。主要参考文献汤谷良，夏怡斐企业业财融合的理论框架与实操要领财业务发生纳入考量，构建业业业财财务端到端的流程管理框架......”。

6、“.....尹国平认为，实施业务财务体化的难点在于争权夺利目标冲突管理脱节等管理障碍和规则差异系统障碍等技术障碍两方面。因此在流程再造的基础上需要统的系统平台收集各业务流程的数据并输出完整的数据链。杨会娟构员形成工作伙伴关系，根据分工内容，对科研业务提供全面的财务支持。通过人才梯队的建设，科研单位在顺利实现业财融合的同时兼顾了人才培养和激励。结束语科研单位的财务变革不是蹴而就的，需要从顶层设计开始，整合资源和平台，优化业务流程，更需要科研人员和财务人员对彼此新型势或聘请外部机构有针对地性进行数据挖掘和分析方面的培训，提高财务人员的数据使用能力。受限于体制原因，科研单位的职位晋升和薪酬水平很难对每位财务人员形成有效激励......”。

7、“.....打造能够拓展业务能力可见职业发展的岗位通道，并利用关键绩效评价法等绩效考核工具将最终导向决算数据，决算数据可以对标预算数据完成分析和评价，同时还可以为下个项目申报提供参考。财务人员素质提升。财务人员要改变低头做账的工作习惯，方面在财务专业技能上保持不断学习的劲头，做财务专家另方面要拓展知识面，提高沟通能力，深入了解科研业务，做业务行家。另建了种数据信息层业务事件层业财管理层层合的科研经费管理模式。笔者认为，能够同时满足科研业务管理和财务管理需求的信息平台至少应该包括如下几方面的数据源。围绕科研项目全过程管理，预算阶段收集项目申报和批复数据......”。

8、“.....同时还需要考虑与单位组织架构信息化建设的适应性，并随时根据机构改革和科研业务的需要而调整。金寒认为，传统财务流程只关注财务工作本身，使得财务人员对科研业务的支持不足响应滞后。这就要求财务流程再造过程中，不应仅关注财务工作本身，而应站在管理的全局视角下，将前端个经济事项而制定，而没有考虑业务的连贯性和综合性。财务人员素质参差不齐，岗位固化，培训力度不能与时俱进。财务数据使用渠道有限，与大数据信息化时代脱节，没有发挥应有的作用。财务变革主观能动性不足，严重依靠外部审计和财务稽查来推动。突破管理障碍，则需要各部门的全员探索建立项目立项环节技术专家和财务专家共同审核机制......”。

9、“.....年月日起全面施行的政府会计制度对科研单位提高资金使用成效加强预算绩效管理提出了要求，科研项目财务管理须由事后核算变为事前事中管理，从而实现对财政资金的全过程综合评价。科研单位研工作需要财务给予更多来自项目预算课题验收等方面的支持，另方面科研单位的科技管理进步也需要财务部门提供更多的数据和信息。易宜红认为，各行各业都已进入管理驱动型增长模式，财务角色也将经历从管账到管家，从记录员监督员分析员到业务伙伴的变化，这就要求财务管理更好地与效加强预算绩效管理提出了要求，科研项目财务管理须由事后核算变为事前事中管理，从而实现对财政资金的全过程综合评价。科研单位财务管理现状......”。