1、“.....这大类的内部管理报告比较多，基于本案例集团研究的成本管控类的执行结果报告是以传统的表格式形式展现出来。执行结果性报告内容包括内部报告关键指标计算及其数据来源的附表各个关键指标的执行情况附表和降本增效单项项目指标附表。结果性内部管理报告的用途在车间现场作业的，根据实际生产情况采集数据上交给操作层，操作层根据执行层下达的目标和控制的内容整合数据上报层根据反馈上来的数据和问题做出经营决策，执行层通过与其他子公司对比寻求提升与改善，操作层与月初下达的目标对比寻求纠偏制定改善举措结果性内部报告支持多层级决策，可提高集团整体的管理水平，增创效益显著。基于价值链成本管控的内部管理报告设计论文原稿。将财务与业务相融合。通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营业务计划，对公司整体业务活动进行系列量化的计划安排......”。

2、“.....包括控制内容控制要点及控制目标。但应注意，目标成本的达成要综合考虑所属责任单元生产能力的发挥，市场的充分挖掘，以及兩者的协调与配合执行结果的内部管理报告。这大类的内部管理报告比较多，基于本案例集团研究的成本管控类的执行结果报告是以传统的表格式形式展现出来。执行结果性报告内容包括内部报告关键指标计算及其数据来源的附表各个关键指标的执行情况附表和降本增效单项项目指标附表。结果性团组织间质量瓶颈问题，有部分磷化工产品严格规定矿物质含量必须在定范围内，在平常实施过程中质量控制用类似股票走势的上下限控制图组合展现出的过程内部报告，不管是集团监管层执行层还是操作层都能目了然地掌握每时每刻的产品质量。另类是执行记录的流水报告，也可配合相应的图展现不同时点执行结果图的报告，记录基层员工在日常操作过程中出现的特殊问题执行情况，相当于工作台账......”。

3、“.....价值链成本管控与内部管理报告的关系。根据精益管控循环管控的目标和执行情况设计内部管理报告。在设定目标落实责任环节划分经济责任单位，设定管控目标和责任人所形成的引导报告在执行环节需要相关岗位相关执行人记录执行过程报告在报告环节根据目标完成情况和方案执行情况，撰写成本管控报告和分析偏差原因的报告。张先治提出管理会计在不断的推进中，实施管理会计的信息是以内部报告为依托体现出来，为企业高管层提供决策控制评价沟通等所需要的信息。精益管控循环的内容精益管控循环是种新方法，包含大步骤内容第步是设定目标，落实责任第步是执行第步是报告第步是提升与改善第步是评价与激励。具体来说，在集团实施价值链成本管控新方法时，第步骤是要求相关执行层根據市场部的调研情况制定合理的目标值......”。

4、“.....为了市场占有率，集团实施价值链成本管控，价值链成本管控是管理会计中的部分，内部管理报告贯穿价值链成本管控的整个过程。其中执行结果过程管控以及引导管理及其决策的内部管理报告为多层级管理者提供了经营决策和全面控制提供了高质量的数据信息内部管理报告为评价执行人业绩提供了依据，为了使价值链成本管控更好地推行下去，要相应配套实施内部管理报告。企业价值链成本管控的据，为了使价值链成本管控更好地推行下去，要相应配套实施内部管理报告。企业价值链成本管控的相关理论相关理论界定。傅元略指出要全面透视企业价值创造的全过程，对企业价值创造活动的经营活动进行分解，从源头的原材料供应开始到最终的产成品以及售后服务等连串相关的活动进行考察和分析，找出企业本身存在的价值链成本管控的弱点，针对企业的弱点采取战略战术化解现有的劣势，使企业的资源得到最优配置......”。

5、“.....基于价值链成本管控的内部管理报告设计论文原稿。摘要决策需要有效信息，文章基于全面实施价值链成本管控的前提下，从执行结果过程管控以及引导管理及其决策个方面构建内部管理报告体系，分析了内部管理报告在案例集团中的应用，阐述了集团书第步骤是要求相关操作层根据签订的成本管控目标责任书中的目标和任务细分并落实到相应的基层岗位，督促基层岗位按照责任书既定的计划付予实施第步骤是要求各层级按照实际实施过程中每个岗位的执行情况如实上报，并为下两步提升与改善评价与激励提供重要依据第步骤是要求相关人员对报告的结果进行总结，对执行差的提出改进措施......”。

6、“.....傅元略指出要全面透视企业价值创造的全过程，对企业价值创造活动的经营活动进行分解，从源头的原材料供应开始到最终的产成品以及售后服务等连串相关的活动进行考察和分析，找出企业本身存在的价值链成本管控的弱点，针对企业的弱点采取战略战术化解现有的劣势，使企业的资源得到最优配置，为企业相关利益者创造更多的财富。新方法，设定成本管控目标和落实具体的责任单位，并对执行情况进行总体上的监控和考核，同时负责修订推行精益成本管控的方案。摘要决策需要有效信息，文章基于全面实施价值链成本管控的前提下，从执行结果过程管控以及引导管理及其决策个方面构建内部管理报告体系，分析了内部管理报告在案例集团中的应用，阐述了集团在实施价值链成本管控的过程中配套推行内部管理报告取得的显著效果。关键词价值链成本管控内部管，不断提高基层员工执行力，更好完成成本管控目标。引导管理的内部报告......”。

7、“.....整个实施过程中起引导性作用。成本管控责任书将关键成本指标的目标落实到具体成本责任单元，并对各成本责任单元的主要责任进行说明，包括控制内容控制要点及控制目标。但应注意，目标成本的达成要综合考虑所属责任单元生产能力的发挥，市场的充分挖掘，以及兩者的协调与配合张先治提出管理会计在不断的推进相关利益者创造更多的财富。基于价值链成本管控的内部管理报告设计原则内部管理报告设计有大基本原则，分别是适用性科学性财务与业务融合简明性和致性。集团价值链成本管控的内部管理报告的具体设计。根据集团的扁平化组织结构管理和实际基层员工人员素质情况，将内部管理报告分为类执行结果报告过程管控报告和引导性报告每类报告都有个层级监管层执行层和操作层。集团监管层主要负责建立管控机制和应用在实施价值链成本管控的过程中配套推行内部管理报告取得的显著效果......”。

8、“.....为了市场占有率，集团实施价值链成本管控，价值链成本管控是管理会计中的部分，内部管理报告贯穿价值链成本管控的整个过程。其中执行结果过程管控以及引导管理及其决策的内部管理报告为多层级管理者提供了经营决策和全面控制提供了高质量的数据信息内部管理报告为评价执行人业绩提供了对象的工作能力和业绩进行定期的考核和评价并分阶段兑现激励。价值链成本管控与内部管理报告的关系。根据精益管控循环管控的目标和执行情况设计内部管理报告。在设定目标落实责任环节划分经济责任单位，设定管控目标和责任人所形成的引导报告在执行环节需要相关岗位相关执行人记录执行过程报告在报告环节根据目标完成情况和方案执行情况，撰写成本管控报告和分析偏差原因的报告，即执行结果报告和执行过程报告在提中，实施管理会计的信息是以内部报告为依托体现出来，为企业高管层提供决策控制评价沟通等所需要的信息......”。

9、“.....包含大步骤内容第步是设定目标，落实责任第步是执行第步是报告第步是提升与改善第步是评价与激励。具体来说，在集团实施价值链成本管控新方法时，第步骤是要求相关执行层根據市场部的调研情况制定合理的目标值，并把目标值落实到具体的操作层并签订成本管控目标责基于价值链成本管控的内部管理报告设计论文原稿行层还是操作层都能目了然地掌握每时每刻的产品质量。另类是执行记录的流水报告，也可配合相应的图展现不同时点执行结果图的报告，记录基层员工在日常操作过程中出现的特殊问题执行情况，相当于工作台账，是在个固定时点记录现场作业的实际情况。过程控制报告的用途操作层随时随地都能查看基层员工执行情况，发现差错及时修正并找出原因，提出改进措施，促使成本管控的责任目标不断提升和改善对好的执行情况进行总执行层，执行层根据集团监管层设定的目标，与其他子公司相关执行层对比......”。