1、“.....引导货运公司在控制自身费用的同时，扩大货运的销售对于分公司的考核可以选取销售贡献而非运输收入，引导分公司扩大销售。处于成长期的航空集团公司预算管理体系构建以利润中心为管控模式。经过集团化的初期发展，预算管理和责任成本观念初步建立，分子公司的预算管理体系初步建立并发挥职能，预算前就需要针对以往经常发生的内部交易，制定出详细的定价方案。处于成熟期的航空集团公司预算管理体系构建以战略管控为指导思想。经过集团化的初期和高速发展阶段，预算管理观念已经深入人心，内审机制内部定价绩效考核等配套管理制度也有效运行，航空集团公司总部提供战略支持，分公司作为利润中心，子公司作为利润中心或投资中心，集团总部的作用在于通过战略控制来保证企业集团的浅议基于生命周期的航空集团公司预算管理体系的构建论文原稿营自主性的加强和内部定价机制的完善......”。

2、“.....集团总部主要针对分子公司经营预算进行审批，以利润目标为导向，分子公司自身编制并负责预算管理，总部的作用在于预算结果控制。完善内部定价机制。主业与各子公司之间存在互相使用资源产品服务的情况，例如货运公司使用飞机运输货物，配餐公司为总部提供机上餐食，广告公司利用飞机做机上广告等。如果将子公司专业化公司审计和不定期的管理审计，保障预算管理的有效性。以少量财务指标考核明确导向。预算管理得以发挥作用的手段之是与考核挂钩，集团化发展的初期，集团总部编制管理费用预算和统经营预算，对分子公司考核以内部预算考核而非市场化考核为主，强调管理业绩而非经营业绩，选取少量的财务考核指标体现明确的导向作用。例如，对配餐公司的考核可选取人均餐食成本指标，引导配餐公司加强餐食成本司的创造力和积极性，必须赋予其相应的责任与权利，随着组织分权化程度的加强......”。

3、“.....集团总部对分子公司预算管理的重点应该放在预算的审核及监督上。编制年度预算时，分子公司应向总部提交年度预算计划书，除包含预算报表之外，还应包括年度经营计划和预算保障方案，说明公司为实现预算采取的各项措施。集团总部审核的重点应放在预算编制的假设是否摘要本文分别对处于初创期成长期及成熟期的航空集团公司预算管理体系的构建进行了探讨，包括不同阶段所实施的预算管理模式管理的重点以及考核等内容。关键词生命周期航空集团公司预算管理体系中图分类号文献标识码文章编号预算管理作为种较为成熟有效的企业内部管控方法，实现了对集团公司业务流信息流的整合，是公司规划战略目标控制日常活动分散经营风险以及优化资源配臵的重要手作是必不可少的。设立财务公司。成熟期航空集团公司的规模发展到了定程度，新增固定资产投资并不多，有较多的现金流入量，这阶段公司利润转化为现金的程度较高......”。

4、“.....以增大集团持有现金的收益。总结航空集团公司应根据自身所处的阶段构建预算管理体系，初创期应以集权管理为总体思路，关注自身组织建立和制度建设，以单考核指标明确导向成长的授权限度内，代为履行对重大财务事项的审批权，可以及时地向集团总部反馈会计信息。是建立资金集中管理制度。处于发展初期的航空集团公司现金需要量大，回报率低，但风险居高不下，因而现金使用成本较高，且分子公司财务人员技术和经验缺乏，这时航空集团公司适宜选择拨付备用金模式来集中管理现金，收入由集团总部统结算，各项开支采取备用金方式，由各个分子公司向总部申请进行支付多，有较多的现金流入量，这阶段公司利润转化为现金的程度较高，航空集团公司应设立财务公司对集团投资进行管理，以增大集团持有现金的收益。总结航空集团公司应根据自身所处的阶段构建预算管理体系，初创期应以集权管理为总体思路......”。

5、“.....以单考核指标明确导向成长期应在细化预算期间和完善内部定价基础上以利润中心为管控模式，以预算的审核和监督为管理重点，管理是将预算期始终保持在定时期，每过个季度或个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个期间预算，并在原有的预算期末补充个期间的预算管理方式。集团化高速发展阶段的预算期间细分为滚动预算管理建立了基础，而且集团化发展的成熟期企业内外竞争环境相对比较稳定，易于未来事项的预测。滚动预算能保持预算的完整性继续性，有利于从动态预算中把握企业的未来。同时，能让管理者始终保浅议基于生命周期的航空集团公司预算管理体系的构建论文原稿应在细化预算期间和完善内部定价基础上以利润中心为管控模式，以预算的审核和监督为管理重点，以客观指标为主，主观指标为辅构建考核指标体系成熟期应以战略管控为指导思想，考虑设立财务公司，实施滚动预算管理，采用标杆指标辅以预算指标进行考核......”。

6、“.....薛娟基于企业生命周期的预算管理模式的选择时代金融，。动预算能保持预算的完整性继续性，有利于从动态预算中把握企业的未来。同时，能让管理者始终保持对未来定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划，保证企业的各项工作有条不紊地进行。由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。但是采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重，因此使用信息系统对于简化预算编制管理的有效性。摘要本文分别对处于初创期成长期及成熟期的航空集团公司预算管理体系的构建进行了探讨，包括不同阶段所实施的预算管理模式管理的重点以及考核等内容。关键词生命周期航空集团公司预算管理体系中图分类号文献标识码文章编号预算管理作为种较为成熟有效的企业内部管控方法，实现了对集团公司业务流信息流的整合......”。

7、“.....浅议基于生命周期的航空集团公司预算管理体系的构建论文原稿。实施滚动预算管理。滚动预算管理是将预算期始终保持在定时期，每过个季度或个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个期间预算，并在原有的预算期末补充个期间的预算管理方式。集团化高速发展阶段的预算期间细分为滚动预算管理建立了基础，而且集团化发展的成熟期企业内外竞争环境相对比较稳定，易于未来事项的预测。客观指标为主，主观指标为辅构建考核指标体系成熟期应以战略管控为指导思想，考虑设立财务公司，实施滚动预算管理，采用标杆指标辅以预算指标进行考核。参考文献于增彪关于集团公司预算管理系统的框架研究会计研究，薛娟基于企业生命周期的预算管理模式的选择时代金融，。是建立财务经理委派制度。为将集权管理落到实处，分子公司的财务经理均由集团总部派驻......”。

8、“.....保证企业的各项工作有条不紊地进行。由于预算能随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。但是采用滚动预算的方法，预算编制工作比较繁重，因此使用信息系统对于简化预算编制工作是必不可少的。设立财务公司。成熟期航空集团公司的规模发展到了定程度，新增固定资产投资并配臵的重要手段。预算管理已成为国内航空集团公司高层决策与管理的核心内容。本文分别对处于初创期成长期成熟期的航空集团公司预算管理体系的构建进行了探讨，包括预算责任中心类型的划分分权的程度管理的重点预算的期间及考核等内容，希望能够对航空集团公司提升预算管理效率提供定的参考。浅议基于生命周期的航空集团公司预算管理体系的构建论文原稿。实施滚动预算管理。滚动预算浅议基于生命周期的航空集团公司预算管理体系的构建论文原稿司的盈利能力等。除重大资本性支出需报总部审批外......”。

9、“.....分子公司应定期向总部报送预算执行情况及分析，说明预算执行进度预算差异产生的原因分析和今后拟采取措施等。另外，由于预算的完成情况与激励机制挂钩，各级责任中心就会产生盈余管理的动机，可能出现虚报或隐瞒利润的情况，因此，集团总部必须对分子公司实施定期的财务审计和不定期的管理审计，保障预资金审批绩效考核等配套管理制度也正常运行。随着经营自主性的加强和内部定价机制的完善，分子公司都作为利润中心。集团总部主要针对分子公司经营预算进行审批，以利润目标为导向，分子公司自身编制并负责预算管理，总部的作用在于预算结果控制。以预算的审核和监督为管理重点。集团化高速发展阶段，随着机队数量的增加，业务规模急速扩大，为调动分子公司的创造力和积极性，必须赋予其常运行，而不从事具体的经营业务。浅议基于生命周期的航空集团公司预算管理体系的构建论文原稿。以少量财务指标考核明确导向......”。