1、“.....就不能维持消费者对产品的忠诚度。李宁现推出线下体验店，从用户出发，发掘用户需求，大大缩短其产，企业经营活动的成败牵涉到各利益相关者的直接利益，企业的目标应是实现利益相关者价值最大化。由此可以看出基于利益相关者视角的企业营运资金管理更有利于企业的可持续发展及企业价值的实现。这种价值效应是种互利共赢的模式，不仅能够使企业实现其经济价值而且能够创造更多的社会价值。过度扩张导致经销商库存增加，在其推出的渠道复兴计划中更是拿出近亿元支持经销商清理库存存货回购，货品换新能够恢复并增强经销商的信心，也有利于同经销商建立良好的关系。然而从李宁年报来看，库存问题似乎并未得到很大程度的缓解。解决存货问题只靠与供应商关系分析。良好稳定的供应关系可以实现企业材料稳定相对低成本的获取，利用商业信用进行融资。而长期以来，李宁供应链成本约比安踏匹克等高出到，几乎与耐克阿迪达斯相当......”。

2、“.....以拉链供应商为例，李宁并未采用这类全球顶级拉链公司，而是直坚持从家名为的拉链制造商采购，后者已多次暴露质量问题。这说明了李宁公司并未控制好与供应商的关系，相对较高的成本不仅使企业成本支出增加，而且使企业产品难以卖出资金无法快速回笼，最终导致企业营运资金管理效率低下。而王竹泉马广基于利益相关者视角的李宁公司营运资金管理效率分析论文原稿加速资金的运营。参考文献王竹泉，马广林分销渠道控制跨区分销企业营运资金管理的重心会计研究，王竹泉，孙莹营运资金概念重构与分类研究由联合概念框架引发的思考中国会计研究与教育，王竹泉企业营运资金管理该向何处去财务与会计，王竹泉利益相关者会计上海立信会计学院学报，王竹泉，王苑琢营运资金管理研究的发展趋势与前沿问题中国会计学会年学术年会论文集，席龙胜利益相关者管理与营运资金管理共生互动商业会计，......”。

3、“.....过度扩张导致经销商库代市场的竞争已经不是单个企业之间的竞争，显然已经演化成了供应链与供应链之间的竞争。李宁公司应该寻找持续稳定的战略供应商，通过与其资源共享信息共享将该供应商纳入到企业的信息化系统中，使供应商能够了解最前端市场的需求及时给企业供货，从而能够共同快速应对市场需求的多变。良好的供应商合作关系能够为企业提供更多的商业信用，使企业营运资金管理能力提升。关注消费者需求与体验。商品价值实现最关键环节在于消费者，只有产品销售出去了，资本才完成其次循环。企业经营活动的稳定利润应该来自于稳定可靠的销售量。以用户为中心，员工难免信心受挫。李宁员工对于公司臃肿的管理机构也是怨声载道。管理层品牌定位的摇摆不定，使得员工自己对企业产品没有信心。所有的这些因素都会影响着企业员工的工作效率，进而影响企业的改革成效及其营运能力的提升......”。

4、“.....企业的投资者时刻关注着企业的成长性与盈利能力，如果李宁公司不能加快其改革转型并止损，那么投资者会选择用脚投票。李宁公司应首先明确自己的品牌定位，有个大方向的指引，才不会导致企业再次走偏。公司要制定详细的改革计划，并向市场发布，以则营运资金营运资本筹资性流动负债，营运资本流动资产流动负债。我们选用李宁公司企业的短期借款与应付账款及票据之和作为筹资性流动负债，计算的相关指标如图所示。李宁公司的现金流量比率不断下降并且从年至今直为负值，表明该公司经营现金流量对流动负债的保障能力较低，显示了该公司较高的财务风险。而该公司的产权比率直维持在较高的水平，长期居高不下，而且年度达到，显著高于同行业，财务风险水平如此之高让投资者债权人极其不安。最后从营运资本和营运资金这新指标来看，这比率总体基本维持在左右，只有在年时下降明显......”。

5、“.....基于利益相关者视角的李宁公司营运资金管理效率分析论文原稿。李宁公司财务现状分析李宁公司营运资金管理绩效分析。从营运资金周转指标考察李宁公司的营运资金管理绩效如下页图所示。从年，李宁公司的存货周转率呈现下降的趋势。这说明李宁的存货管理水平较低，而高企的存货也说明了其存货占用了大量的营运资金。应收账款周转率则呈现先下降而后缓慢上升的趋势，较同行业其他企业而言应收账款周转率较低。应付账款周转率也是先下降后上升，李宁公司能够占用供应商的资金为己所用，实现供应链融资，有利于提高其营运管理水现先下降而后缓慢上升的趋势，较同行业其他企业而言应收账款周转率较低。应付账款周转率也是先下降后上升，李宁公司能够占用供应商的资金为己所用，实现供应链融资，有利于提高其营运管理水平。但是如果直长期拖欠供应商货款或降低企业信用，不利于和供应商建立良好的合作关系......”。

6、“.....表明该企业的营运资金管理效率比较低，企业运营能力不断下降。李宁公司财务风险分析。本部分除了选用传统的现金流量比率产权比率以及流动比率来衡量李宁公司的财务风险外，还借鉴王贞洁王竹泉的做法，使用上海立信会计学院学报，王竹泉，王苑琢营运资金管理研究的发展趋势与前沿问题中国会计学会年学术年会论文集，席龙胜利益相关者管理与营运资金管理共生互动商业会计，。基于利益相关者视角的李宁公司营运资金管理效率分析论文原稿。则营运资金营运资本筹资性流动负债，营运资本流动资产流动负债。我们选用李宁公司企业的短期借款与应付账款及票据之和作为筹资性流动负债，计算的相关指标如图所示。李宁公司的现金流量比率不断下降并且从年至今直为负值，表明该公司经营现金流量对流动负债的保障能力较低，显示了该公司较高的财务风多变。良好的供应商合作关系能够为企业提供更多的商业信用......”。

7、“.....关注消费者需求与体验。商品价值实现最关键环节在于消费者，只有产品销售出去了，资本才完成其次循环。企业经营活动的稳定利润应该来自于稳定可靠的销售量。以用户为中心，打造消费者完美体验，获取消费者需求信息，从而更准确地组织生产，减少库存和应收账款。最终将使消费者对产品的使用价值满意，而企业也能顺利实现产品的价值，加速货币资金的回笼而非长期的积压在产品存货上。团结员工激发工作热情。李宁公司连年改革不见成效，多位高管频繁换位基于利益相关者视角的李宁公司营运资金管理效率分析论文原稿平。但是如果直长期拖欠供应商货款或降低企业信用，不利于和供应商建立良好的合作关系。最终李宁公司的营运资金周转率从年起呈现波动下降的趋势，表明该企业的营运资金管理效率比较低，企业运营能力不断下降。李宁公司财务风险分析......”。

8、“.....还借鉴王贞洁王竹泉的做法，使用营运资本占营运资金的比重来衡量企业的财务风险。该比率越高，表明企业营运资金融资策略越稳健，财务风险越低。此时将营运资金界定为流动资产与营业流动负债的差别，而将营运资金称为营运资资活动则要为企业营业活动的正常开展提供资金保障。因此在新概念的界定下，真正决定企业能否生存下去的关键就是企业筹资活动对企业营业活动营运资金需求的保障能力，而并非简单地理解为传统的企业偿债能力。这也能够解释许多按照传统偿债指标被认为财务风险极大甚至陷入危机的企业为什么能够继续生存和发展。不难想象只有良好的利益相关者关系才能提高企业的营运资金管理效率，为企业持续的营业活动提供资金保障。本文借鉴席龙胜提出的利益相关者管理和营运资金管理共生互动的价值管理框架模型并加以改进来分析李宁公司的基于利益相关者的营资者的微妙关系。企业的投资者时刻关注着企业的成长性与盈利能力......”。

9、“.....那么投资者会选择用脚投票。李宁公司应首先明确自己的品牌定位，有个大方向的指引，才不会导致企业再次走偏。公司要制定详细的改革计划，并向市场发布，以获取投资者的再次信任，给改革和企业运营争取更多的时间。积极处理好与经销商的关系。由批发模式转变为零售模式。同时帮助提高经销商的零售管理能力，促进商品资本向货币资本的转化，加速资金的运转，实现李宁公司与经销商持久共赢的目标。整合从经销商采集的市场反馈信息，利用营运资本占营运资金的比重来衡量企业的财务风险。该比率越高，表明企业营运资金融资策略越稳健，财务风险越低。此时将营运资金界定为流动资产与营业流动负债的差别，而将营运资金称为营运资本。而本文则选择从利益相关者管理方面来考查李宁公司的营运资金管理效率，以揭示李宁公司走向衰落的原因......”。