1、“.....将应用于中小企业项目绩效评价有其独特的优势。首先可以针对中小企业业务特点建立套行之有效的指标评价体系。多数中小企业已完成项目的建设，在具体实施过程中将企业自身目标转化为项目的实施，这个过程和理论类代表性，但可能不足以说明企业全部绩效情况，故可在企业绩效评价中加入对评价结果有重大影响的其他维度，例如利益相关者，如企业供应商政府其他组织等。本文是为中小企业绩效评价指标体系设臵提供通用方法指导，故在维度设计上，依然选取具有普遍意义的个维度加以说明，即财务客户内部业务流程及学习和成长。评价指标的选择设计好评价维度后，就需要对各维度评价指标进基于的中小企业绩效评价指标体系设置论文原稿后续发生的成本流程变更和用户的接受程度员工的学习和成长等非财务方面进行评价，从而帮助管理者做出合理全面的决策。基于的中小企业绩效评价指标体系设置论文原稿......”。

2、“.....将应用于中小企业项目绩效评价有其独特的优势。首先可以针对中小企业业务特点建立套行之有效的指标评价体系。表所示。确定好绩效评价指标体系后，最重要的工作是数据的搜集与整理。整个评价体系指标分为定量与定性两类，其中定量指标可从企业年报系统直接或间接计算获得。而定性指标的量化处理很重要，可采用访谈或问卷调查法，必要时可由项目组成员打分确定。参考文献王海云，王海翔与之比较商业研究，赵彩荣基于的企业核心竞争力培养与评价研究邯郸河北工程大业是否具有赚取利润的能力，发展能力可用来衡量企业是否能实现可持续发展，这方面能力的提高，才有可能带来偿债能力的提高。故而，营运能力盈利能力与发展能力是基础，需要重点考核。客户层面，只有根据客户的需求提高客户满意度与忠诚度，才能提高企业市场占有份额，实现稳定发展。故而客户满意度与忠诚度需重点考核。内部业务流程层面......”。

3、“.....应用构建项目评价指标体系时，过程应尽量简单，方法应具有可操作性。最好由熟悉企业整体情况及熟悉项目的线人员组成项目小组，该小组人员最好具有定的层次性，可了解企业的不同层面情况。该小组成立后，要通过反复讨论与沟通，确定评价维度，在每个维度筛选影响绩效结果最大的个重要指标，以此构建个较为全面的评价指标体量不合格等系列问题。故而此部分主要应考核项目上线后对企业内部业务流程优化的影响，主要体现在计划控制数据质量控制生产效率控制市场变化反应程度等方面。此部分具体可参考指标如下页表所示。企业能否可持续发展并创造价值。企业最理想的状态是可持续发展，要想实现可持续发展就要求企业要以人为本，不断创新，以适应市场变化。在具体做法上企业对于员工，需要灌输企业精神业的满意度，提高员工工作的积极性加强培训力度，加大研发费用投入，鼓励员工创新......”。

4、“.....同时要加强企业高层与普通线员工的沟通，多倾听员工诉求，让其参与企业的经营决策活动，实现收益分享的长效发展机制。具体可参考指标如表所示。其次，中小企业项目的建设般分步完成，逐步优化与升级。由于中小企业规模较小，资户，内部业务流程的优化是关键。内部业务流程就是从获取市场需求开始，到产品的研究与开发，接着为组织生产而进行的采购组织生产质量控制销售售后服务等系列的过程，该过程涉及企业多个部门，如果彼此间没有进行很好的组织协调，容易造成供应链脱裂而带来效率低下停工待料物料浪费成本核算产品质量不合格等系列问题。故而此部分主要应考核项目上线后对企业内部业务流程优点考核。基于以上考虑，并且结合现实工作，不断进行比较和调整，最终确定针对公司的评价指标体系，具体指标信息如表所示。确定好绩效评价指标体系后......”。

5、“.....整个评价体系指标分为定量与定性两类，其中定量指标可从企业年报系统直接或间接计算获得。而定性指标的量化处理很重要，可采用访谈或问卷调查法，必要时可由项目组成员打分确定。参考文献基于的中小企业绩效评价指标体系设置论文原稿帮助员工合理定位，实现自我价值，培养员工的归属感建立定的激励机制，加强员工对企业的满意度，提高员工工作的积极性加强培训力度，加大研发费用投入，鼓励员工创新，为企业培养批专业性强技术过硬有创新意识忠实于企业的员工队伍。同时要加强企业高层与普通线员工的沟通，多倾听员工诉求，让其参与企业的经营决策活动，实现收益分享的长效发展机制。具体可参考指标如表所示。近利，实施成功率普遍偏低。企业必须关注什么。要实现企业预期财务业绩，赢得更多客户，内部业务流程的优化是关键。内部业务流程就是从获取市场需求开始，到产品的研究与开发......”。

6、“.....该过程涉及企业多个部门，如果彼此间没有进行很好的组织协调，容易造成供应链脱裂而带来效率低下停工待料物料浪费成本核算产品具体讨论结果为财务是核心应重点关注，其中营运能力直观地反映企业运用后能否带来效率的提升，盈利能力反映企业是否具有赚取利润的能力，发展能力可用来衡量企业是否能实现可持续发展，这方面能力的提高，才有可能带来偿债能力的提高。故而，营运能力盈利能力与发展能力是基础，需要重点考核。客户层面，只有根据客户的需求提高客户满意度与忠诚度，才能提高企业市场占有份额有限，很少能次上齐所有功能模块，故而中小企业的建设般是分步完成，在打好底层技术架构基础上，先从几个核心模块开始，再逐步优化与升级。而中财务内部业务流程供应链的标准化程度比较高，见效也比较快，实施相对容易，可以解决管理过程中的突出问题，故而在进行绩效评价时......”。

7、“.....第，中小企业在建设上极易急的影响，主要体现在计划控制数据质量控制生产效率控制市场变化反应程度等方面。此部分具体可参考指标如下页表所示。企业能否可持续发展并创造价值。企业最理想的状态是可持续发展，要想实现可持续发展就要求企业要以人为本，不断创新，以适应市场变化。在具体做法上企业对于员工，需要灌输企业精神，帮助员工合理定位，实现自我价值，培养员工的归属感建立定的激励机制，加强员工对海云，王海翔与之比较商业研究，赵彩荣基于的企业核心竞争力培养与评价研究邯郸河北工程大学，张婷婷浅析基于的绩效管理体系设计现代人才谢荣军等译超越北京中国财经技术出版社，姚蓉，乐冰滢平衡计分卡下第方物流企业绩效评价指标构建商业会计，。企业必须关注什么。要实现企业预期财务业绩，赢得更多实现稳定发展。故而客户满意度与忠诚度需重点考核。内部业务流程层面......”。

8、“.....尤其是购销存与生产方面的信息传递不及时，准确性差，导致工作的低效率以至于阻碍企业发展的情况，故而需要重点监控实时采购生产计划控制内部流程优化数据准确度等方面。学习与成长方面，该企业是家高新技术企业，员工素质以及创新能力是企业的灵魂，故而需基于的中小企业绩效评价指标体系设置论文原稿反复讨论与沟通，确定评价维度，在每个维度筛选影响绩效结果最大的个重要指标，以此构建个较为全面的评价指标体系。设臵评价指标体系实例公司是家中小规模的高新技术企业，在进行项目绩效评价时，首先要针对公司实际情况，成立评价项目小组，召开项目组成员会议讨论确定评价指标体系，该指标体系尽可能选择符合公司特点以及实施后受到影响的具体可量化指标，也是将企业愿景分解为具体目标继而转化为业务层面的操作来完成，它作为评估操作层面的工具，可以较容易的把评价指标转化为具体行动。其次......”。

9、“.....中小企业虽然大部分已完成了项目的基础建设工作，但后续的优化和扩展工作直都在进行中，可以对后续发生的成本流程变更和用户的接受程度员工的学习和成长等选取。评价企业绩效的指标有很多，但若要把这么多的指标全都纳入评价体系中，在实际工作中是不可行的。在实际工作中，我们可以结合企业特色，选取能反映企业整体运营情况的关键绩效指标。本着两个原则第要充分考虑中小企业业务特点，第尽量选取项目实施后受企业影响的具体指标。确定这些指标后，还需把这些指标与现实工作相结合，不断进行比较和调整，最后确定评价指标体系。数中小企业已完成项目的建设，在具体实施过程中将企业自身目标转化为项目的实施，这个过程和理论类似，也是将企业愿景分解为具体目标继而转化为业务层面的操作来完成，它作为评估操作层面的工具，可以较容易的把评价指标转化为具体行动。评价维度设计个维度指标已经被广泛应用于不同的行业......”。