1、“.....但是还存在许多问题，本文仅以与福莱特思想相关的问题进行讨论。管理理念的落后人力资源管理在实际工作中常常被称之为人事管理，这两者最大的区别就是在于是否将人视为组织中的资源。我国很多公共部门较多使用后者的概念，如人事招聘从事部中提高员工的主动性和创新性。以人为本的理念是行政文化的价值要求，它要求行政组织在运行过程中应强调人的主体性地位，发展人的潜能，将传统人事管理转换为现代化人力资源战略管理。想要凸显人本理念，必须要从文化上重视人本理念，将人本理念内化到政府及其行政人员的基本行为习惯思想观念及价值取向中去，营造种以人为本的文化氛围。以人为本的理基于福莱特情境规律谈公共部门人力资源管理论文原稿多单位的人力资源管理虽然已经提上日程，但是还存在许多问题，本文仅以与福莱特思想相关的问题进行讨论......”。

2、“.....当前，社会主义市场经济飞速发展，社会需求愈加多样化复杂化，政府公共职能当随之转变。相应地，公共部门人力资源管理也应积极调整和转变以实现有效过分集中。正如福萊特所言，传统人事管理中存在着发命令者和接受命令者。即传统公共部门人力资源管理的权威实际上是种以权力操纵为中心的人治模式，强调管理者个人意志观念等主观因素在公共部门人力资源管理过程中的作用。在这种管理方式下，行政人员往往直接听命于上级的指挥，无权参与组织的管理，只能被动接受并且执行命令。这种管理方式不仅抑制泰罗科学管理的影响，同时又具有明显的行为科学倾向，因此，管理学界称其为科学管理和行为科学之间的桥梁管理理念的落后人力资源管理在实际工作中常常被称之为人事管理，这两者最大的区别就是在于是否将人视为组织中的资源。我国很多公共部门较多使用后者的概念，如人事招聘从事部等......”。

3、“.....这种摘要本文基于福莱特情境规律的思想对公共部门人力资源管理进行研究。首先从情境规律的内涵和内容入手，对情境下的控制与协调思想权力与权威思想领导方式等内容进行梳理，并简要分析了当前公共部门人力资源存在的管理理念落后管理方式陈旧管理者能力缺乏等问题。针对这些问题，本文结合了福莱特的情境规律，主张并倡导在公共部门内部构建种以人为本的。新型的领导观还要求领导者能够激发成员集体我的潜能，将个体目标与集體目标相结合，形成利益共同体。当你使你的雇员感到他们在种意义上是企业的合伙人的时候，他们的工作质量便提高了，浪费便减少了。但这并不是因为由于处事之道，而是由于他们同你有共同的利益。结论随着知识经济时代的发展，人才资源已经成为衡量国家综合国力的重要指标。人力在福莱特看来，权威来源于正在执行的任务，即来源于特定的情境。执行任务是具体工作职能的表现......”。

4、“.....拥有职能的人便拥有权威，因此福莱特的权威思想是种共享型的权威。她指出组织中的领导者与被领导者都只应从情境中接受命令。福莱特的这种设想创造性的变革了领导关系中的命令发出者与接受者的单向关系，适用于在统治在种意义上是企业的合伙人的时候，他们的工作质量便提高了，浪费便减少了。但这并不是因为由于处事之道，而是由于他们同你有共同的利益。结论随着知识经济时代的发展，人才资源已经成为衡量国家综合国力的重要指标。人力资源管理不再是单纯事务性的工作，人已经愈发成为种战略资源。福莱特作为管理学的先知，其情境规律创造性地为公共部门人力资源境的需要，而非个人意志。当权威是来自于种情境需要的时候，公职人员对权威的服从将会从消极服从转化为积极服从。营造新型领导观公共部门要从传统的人事行政的范式中走向现代人力资源管理，首先要提高人力资源管理者自身的业务素质和思想水平......”。

5、“.....基于福莱特情基于福莱特情境规律谈公共部门人力资源管理论文原稿资源管理不再是单纯事务性的工作，人已经愈发成为种战略资源。福莱特作为管理学的先知，其情境规律创造性地为公共部门人力资源管理的调整提供了哲学基础和可行方案。在未来的公共部门人力资源管理过程中，政府公共职能的不断发展变化必然要求人力资源管理的不断适应与调整，最终提高公共管理有效性，为社会和国家制定和提供更好的公共政策和公共服务的业务素质和思想水平。领导者应该从以往满足于传统事务性工作的方式向实施人才开发战略的参谋性工作的方式转变。基于福莱特情境规律的思想，公共部门的领导者应当基于控制协调点创建种集体工作网。当出现问题时，领导者不仅要对单独的员工个体进行了解，还要将情境的因素考虑进去，因为员工的行为不是单纯的个体的行为......”。

6、“.....针对这些问题，本文结合了福莱特的情境规律，主张并倡导在公共部门内部构建种以人为本的情境需要，营造新型的权力观权威观领导观来对公共部门人力资源管理进行调整与重构，最终使得公共部门在运行过程中克服以往的弊病提高自身的行政效率，在社会主义新时代的背景下，更好的适应公共职能的转变的步权威下提高员工积极性。基于福莱特情境规律谈公共部门人力资源管理论文原稿。与此同时，新型的权威观要求权威应该来自于情境的需要，而非个人意志。当权威是来自于种情境需要的时候，公职人员对权威的服从将会从消极服从转化为积极服从。营造新型领导观公共部门要从传统的人事行政的范式中走向现代人力资源管理，首先要提高人力资源管理者自身理的调整提供了哲学基础和可行方案。在未来的公共部门人力资源管理过程中......”。

7、“.....最终提高公共管理有效性，为社会和国家制定和提供更好的公共政策和公共服务因此，需要在组织中的许多模块上形成相互关联的点以协调组织中的不稳定因素，并将这些因素相互联系起来以达到组织的整合统。规律的思想，公共部门的领导者应当基于控制协调点创建种集体工作网。当出现问题时，领导者不仅要对单独的员工个体进行了解，还要将情境的因素考虑进去，因为员工的行为不是单纯的个体的行为，而是个体与情境交互影响的结果。新型的领导观还要求领导者能够激发成员集体我的潜能，将个体目标与集體目标相结合，形成利益共同体。当你使你的雇员感到他们。关键词福莱特公共部门人力资源管理情境规律福莱特情境规律思想概述玛丽帕克福莱特是美国的女管理学家和政治哲学家。她的思想深受泰罗科学管理的影响，同时又具有明显的行为科学倾向，因此......”。

8、“.....与此同时，新型的权威观要求权威应该来自于情基于福莱特情境规律谈公共部门人力资源管理论文原稿组织的管理，只能被动接受并且执行命令。这种管理方式不仅抑制了行政人员的积极性和创造生，也使得公共部门人力资源管理长期被世人诟病。摘要本文基于福莱特情境规律的思想对公共部门人力资源管理进行研究。首先从情境规律的内涵和内容入手，对情境下的控制与协调思想权力与权威思想领导方式等内容进行梳理，并简要分析了当前公共部门人力资源存在。现代人力资源管理仍然带有传统行政性事务性管理的特点，这种传统人力资源管理理念强调以服务为中心，而人则被视为实现组织目标的工具，人的主体性地位被忽视。同时，传统理念下存在着重管理，轻开发的现象，往往注重员工的考核，而忽视对人才的投资，没有将人力资源视为种创新性的战略资源以及对员工个人的职业发展的忽视。管理方式的陈旧传统人力彰显了人的主体性地位......”。

9、“.....为组织的发展注入新的生机与活力。基于福莱特情境规律谈公共部门人力资源管理论文原稿。良好的领导关系依靠的并不是命令与服从，而是基于对形势规律的认同。公共部门人力资源管理的现状公共部门人力资源管理是指公共部门依据国家相关政策和法律，为实现公共利益而对其所属的人力资源进行诸多管理。建立以人为本的情境规律在人力资源管理改革的过程中，首先就要树立以人为本的理念。由于传统的人力资源管理理念根深蒂固，无论是领导者还是被领导者都沉醉其中，无法自拔，形成了种思维定式。现代化的人力资源管理建立在以人为本的理念的基础上，更加注重对人力资源的投资与开发，将行政人员作为组织的战略资源进行管理，在人本化的管理与关怀之行政人员的积极性和创造生，也使得公共部门人力资源管理长期被世人诟病。良好的领导关系依靠的并不是命令与服从，而是基于对形势规律的认同......”。