1、“.....是企业在发展中自我检查调节制约的种内在的机制，使企业的发展战略得以实现，使经营者管理效率和效果得到提升，推动企业持续发展。浅谈内部控制在企业风险管理中的作用论文原稿。风险管理浅谈内部控制在企业风险管理中的作用论文原稿施重大的决策，所以有效完整的内控制度具有重要的作用，企业缺乏规范的内控制度，容易使决策发生偏差或失误，从而产生权益或经济纠纷，影响企业的发展，而健全有效的内控制度，决策方法和程序更加系统规范，对决策者企业完成发展目标......”。

2、“.....内部控制指的是为了保障企业完成目标而顺利的实施生产经营活动，而做的系列评价和约束等的管控措施，是企业在发展中自我检查调节制约的种确有效的评估风险管理和战略目标，缺乏企业长期发展所需的战略目标，过于重视短期高效经济效益目标的追求，不重视中长期发展规划，使企业内部控制缺乏相应的制度和程序，使企业风险加大，对企业可持续发展造成影响些企业没有从企业的实际情况出发制定内控制度，使内控制度活动覆盖不到位，渗透不到企业的各领域和操作环节......”。

3、“.....缺乏对具体业务流程的有效控制，使许多流程缺乏规范的运作，从而增加了，而对可能造成经营风险的创新过多的监督和制约，所以许多企业管理层觉得把内部控制运用在风险管理中会企业的创新和决策造成较大的影响，还有可能产生内部矛盾，另外许多企业认识不到风险管理是整体考核制度的制定和风险问题，可以保证企业安全运行和利益最优，所以在当前形势下对企业内部控制和风险管理进行研究具有重要的意义......”。

4、“.....邹希婧基于风险管理的轮岗制度，尽可能消除或减少内在隐患，使企业资产的完整和安全得到保障为了便于日后借鉴，企业应该完整的记录所面临的风险，对风险的情况及时了解和掌握，整体评估内控过程中的风险，制定适合企业实际发展需求的处理制度的实质性和对工作人员的控制，使些制度变成摆设。内控制度的有效执行和单位及员工的利益有重要的关系，企业员工只有具备自我控制的觉悟和态度，才能使企业的内部控制制度得到更好的贯彻执行......”。

5、“.....而不是各项规章制度和业务的简单汇总，在具体的工作中只重视制度形式和对实物的控制，而忽略了制度的实质性和对工作人员的控制，使些制度变成摆设。浅谈内部控制在企业风险管理中的作用论文原稿展过于重视，而忽略了风险管理的作用。因为企业的内部控制带不来直接经济效益，需要较长时间并且增加办事流程和岗位设置才能实现间接效益，所以大部分企业都把眼光投向可以直接创造效益的技术研发成本控制及销售领域和岗位设置才能实现间接效益......”。

6、“.....而对可能造成经营风险的创新过多的监督和制约，所以许多企业管理层觉得把内部控制运用在风险管理中会企业的中小企业内部控制体系构建研究西南财经大学，周颖论企业内部控制中风险管理的研究现状及发展趋势时代金融，。企业风险管理中内部控制存在的问题。许多企业人员具有较弱的风险管理意識，对企业的经营效益和快速发和应对风险的措施，使企业的风险预警体系更加合理完善。另外企业还应该完善并加强信息沟通环境控制活动控制等方面的内控管理体系，使其市场竞争力得到提升......”。

7、“.....企业风险管理可以有效的解决企业发展所面临理念与时俱进，应该健全和完善内部控制和风险管理体系。首先企业应该根据实际情况，以各项文件为依据，建立适合自身发展的内控制度，并明确相关人员的权限职责，严格的分离不相容的职务，针对重要的岗位定期实施换岗新和决策造成较大的影响，还有可能产生内部矛盾，另外许多企业认识不到风险管理是整体考核制度的制定和执行结果的过程，而不是各项规章制度和业务的简单汇总，在具体的工作中只重视制度形式和对实物的控制......”。

8、“.....企业风险管理中内部控制存在的问题。许多企业人员具有较弱的风险管理意識，对企业的经营效益和快速发展过于重视，而忽略了风险管理的作用。因为企业的内部控制带不来直接经济效益，需要较长时间并且增加办事流程增加了企业的经营和财务风险，对企业目标的实现造成阻碍。另外随着企业的改革，顶层设计没有及时跟进该领域的制度，使些制度出现空白，而和发展的需求不相适应。还有些企业缺乏对影响经济业务的各种环境的预见性......”。

9、“.....使企业安全得到最大程度的保障，从而更好的规避风险，使企业完成发的行为起到定的制约，防止其发生主观，对企业稳定持续的发展具有定的保障。关键词内部控制风险管理作用问题策略内部控制与风险管理。内部控制指的是为了保障企业完成目标而顺利的实施生产经营活动，而做的系列评在的机制，使企业的发展战略得以实现，使经营者管理效率和效果得到提升，推动企业持续发展......”。