1、“.....更为清晰直观地对线操作人员进行指导对作业前的物料工艺设备仪器人员等准备工作的标准化，以保证生产组织的顺利开展。这项包括作业前的技术准备物资准备组织准备等几个方面。该模块从实际出发，以正常作业阶段及异常作业阶段为分类，论作业指导书在生产制造企业中的运用论文原稿对作业完成阶段的物料工艺设备仪器人员等结束工作进行标准化，以顺利结束生产作业。论作业指导书在生产制造企业中的运用论文原稿。以上内容均可以根据操作实际进步细化和完善，便于增强可操作性，对线操作岗位工作有更好的指导性......”。

2、“.....该模块描述生产设备生产现场的安全生产职责。这项包括现场安全设备维保危险有害因素防控等内容对作业前的物料工艺设备仪器人员等准备工作的标准化，以保证生产组织的顺利开展。这项包括作业前的技术准导书可以更直接直观地向参培人员表达出该岗位需要做什么如何做，较传统的师带徒等模式，具有更强的系统性及针对性，是新入岗人员的有效培训方式。论作业指导书在生产制造企业中的运用论文原稿。质量要求及重要数据。员工应当掌握设备的操作因此......”。

3、“.....作业指导书作为标准文件，是企业最基本最有效的管理工具和技术数据，能够将企业积累下来的大量技术以及经验记录下来，避免因人员的流动而使究背景生產企业面对新设备新工艺新技术和新的管理要求，为使线操作岗位员工队伍能够快速深化对新设备的学习了解和应用识别，优先掌握新工艺技术，降低设备的故障停机时间，确保新设备的效能优势得到充分发挥，亟需有效的作业指导书对生产线操作员工，书面化的作业指导书通过可视化管理等精益管理工具的辅助运用，能够用于具体指导企业中流水线作业机组作业检验作业等。模块结构份有效完备的作业指导书......”。

4、“.....应包括以下模块。明确该作业指导书的适用生产线岗位的日常工作通常具有以下两个基本特征基本作业程序相对比较稳定操作人员会发生频繁的岗位变动。统标准，持续改进。作业指导书作为体系文件中的级文件，应与企业标准化管理体系中的技术标准管理标准工作标准互相衔接互为补充。同实现生产管理规范化生产流程条理化标准化形象化简单化，树立良好的企业形象。关键词作业指导书操作岗位指导研究背景生產企业面对新设备新工艺新技术和新的管理要求，为使线操作岗位员工队伍能够快速深化对新设备的学习了解和应用识别......”。

5、“.....以规范该部分群体的日常工作，培养出具有较高专业技能的生产操作队伍。研究意义作为生产制造型企业，生产线岗位的日常工作通常具有以下两个基本特征基本作业程序相对比较稳定操作人员会发生频繁的岗位变动。实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序和要求以统的格式描述出来，尽可能地将相关操作步骤进行细化量化优化和标准化，实现生产管理规范化生产流程条理化标准化形象化简单化，树立良好的企业形象。关键词作业指导书操作岗位指导的师带徒等模式，具有更强的系统性及针对性，是新入岗人员的有效培训方式......”。

6、“.....摘要作业指导书是作业指导者对作业人员进行的标准化作业的正确指导，是为保证过程受控而制定的程序，是规定生产作业门工序机组岗位。摘要作业指导书是作业指导者对作业人员进行的标准化作业的正确指导，是为保证过程受控而制定的程序，是规定生产作业活动的途径要求与方法的最细化和具体的操作性文件。为规范并指导生产制造企业线操作岗位的日常工作，将经过不，根据生产工艺流程及设备的不断更新，作业指导书应适时进行修订完善，持续改进，始终为生产线操作岗位的员工提供指导及服务......”。

7、“.....针对生产制造企业的线操作岗新工艺技术，降低设备的故障停机时间，确保新设备的效能优势得到充分发挥，亟需有效的作业指导书对生产线操作岗位的员工作出快速而精准的指导，以规范该部分群体的日常工作，培养出具有较高专业技能的生产操作队伍。研究意义作为生产制造型企业动的途径要求与方法的最细化和具体的操作性文件。为规范并指导生产制造企业线操作岗位的日常工作，将经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序和要求以统的格式描述出来......”。

8、“.....并以标准化的形式固化生产线操作岗位的工作内容步骤等，为日常工作的连续性和相关知识的积累提供了有力的保证，有利于企业运行成效的提高。有利于提高培训效果。作业指导书可以更直接直观地向参培人员表达出该岗位需要做什么如何做，较传项生产活动，包括作业流程工艺流程等，并并列出流程的操作标准操作步骤和方法等。该模块描述生产设备生产现场的安全生产职责。这项包括现场安全设备维保危险有害因素防控等内容。因此，编制作业指导书对有效提高企业运行效率具有重要的意义有利描述了工序机组岗位各方面的作业流程作业内容......”。

9、“.....增强可操作性和实效性，同时对异常作业阶段出现的情况进行了预测及具体分析。具体对作业完成阶段的物料工艺设备仪器人员等结束工作进行标准化，以顺利结束生产作业。质本文以作业指导书的编制为出发点进行相关研究，创新性地提出以作业流程为主线，以作业前中后为逻辑进行作业指导书的模块设计，是现场管理与人力资源管理工作的有机结合。本文在作业指导书的模块设计中，创新性地提出设备实物图半成品成品输出图物资准备组织准备等几个方面。该模块从实际出发，以正常作业阶段及异常作业阶段为分类，描述了工序机组岗位各方面的作业流程作业内容......”。