1、“.....为中小企业带来甘霖。据统计，到年月日，已有家企业新板挂牌成功，总股本亿股，平均市盈率倍，完成融资亿元。上市后为中小企业解决了资金问题，同时又吸引了人才，增强企业的研发等发展后劲，促进产业转型升级。参考文献于增彪，桑向阳为什么业务流程管理总是论文原稿。管理会计是以企业的资金活动作为管理对象，以提高企业价值为目的，为企业内部管理者提供科学的经营管理决策而开展的项企业管理项目。中小企业运用管理会计，可以很好地助力其转型升级通过数据管理分析，提升信息质量，提高决策质量运用管理会计的价值管理和业绩评价平衡计分卡等工具，有利于企业树立价值创造导向，提升企业价值，中小企业管理会计运用存在的问题及其原则路径论文原稿企业资源配置的核心，企业的经营活动都是围绕完成战略目标开展，战略是企业所有行动的方向。绩效考核是引导资源按照战略要求配置的激励手段和保证......”。

2、“.....绩效考核是引导和控制全体员工行为统到为完成企业战略目的上来，并自觉地为完成企业战略而配置资源。企业战略是管理会计建设的向导，是管理会计运用增值多寡，劳动工具发挥作用大小，从根本上说取决于劳动者的素质。相同的劳动资料在不同的劳动者手里，产生的价值不同。管理会计运用，需要有个精通管理会计专业技能的团队。企业组建管理会计团队，可以通过如下途径引进外部管理会计人才。着力内部培养，鼓励在职财务或相关业务人员参加或专业资格考试，或者参与其他形式的学习培经营管理者提供决策支持服务，服务的对象涉及企业各级管理层，包括企业董事会总经理等管理层以及各职能部门。企业管理会计建设是应企业内部经营管理科学决策需求而生，如果企业内部不重视管理会计，没有利用管理会计提供的信息进行决策规划绩效与控制的思维，管理会计建设就会失去意义，也失去了管理会计生存的内部土壤......”。

3、“.....管理会计的运用，信息化建设改变了以往数据载体和加工手段，让数据的管理更加便捷和准确。中小企业会计核算基础不扎实和信息程度不高，影响了数据的质量数量和时效。数据获取与保证平台问题。管理会计所需数据源于企业的市场营销生产人力研发等各业务部门之中，这些数据信息，应当通过定的渠道程序集中到数据加工部门财务部。内部控制体系和流程是数据获取与保证，管理会计在我国的认知度和影响力相对较弱，企业会计大都是记录与核算，充当着账房先生的角色，管理会计理论知识和实践经验少之又少。企业会计人员缺乏对管理会计的理论认识和实践认识，应用管理会计自然成为句空话。管理会计运用数据平台问题。中小企业缺乏扎实的会计核算基础和信息化建设。企业的数据平台是建立在良好的数据加工基础和数据载力相对较弱，企业会计大都是记录与核算，充当着账房先生的角色，管理会计理论知识和实践经验少之又少......”。

4、“.....应用管理会计自然成为句空话。管理会计运用数据平台问题。中小企业缺乏扎实的会计核算基础和信息化建设。企业的数据平台是建立在良好的数据加工基础和数据载体之上。会计核算解决的是数据加往数据载体和加工手段，让数据的管理更加便捷和准确。中小企业会计核算基础不扎实和信息程度不高，影响了数据的质量数量和时效。数据获取与保证平台问题。管理会计所需数据源于企业的市场营销生产人力研发等各业务部门之中，这些数据信息，应当通过定的渠道程序集中到数据加工部门财务部。内部控制体系和流程是数据获取与保证的平台和通道，中小理会计作为种先进科学的管理工具，是生产要素的种，离开了人对它的运用，将发挥不了任何作用，创造不了任何价值。劳动资料增值多寡，劳动工具发挥作用大小，从根本上说取决于劳动者的素质。相同的劳动资料在不同的劳动者手里，产生的价值不同。管理会计运用......”。

5、“.....企业组建管理会计团队，可以通过如下途径引进外中小企业管理会计运用存在的问题及其原则路径论文原稿体之上。会计核算解决的是数据加工基础问题，信息化建设解决的是数据载体。会计核算是将企业散乱的数据通过定的标准加工成有定条理标准的数据，为管理会计数据精加工提供了基础数据。传统的数据载体是纸质等物理介质，存储的数据量有限，很不方便，远远无法满足现代化信息需求。中小企业管理会计运用存在的问题及其原则路径论文原稿。，需要调动整个企业的资源。只有高管推动，才能打破部门间的障碍，有效整合全企业的资源，推动管理会计的运用。全员参与原则。管理会计的运用和推广，不是财务部门个部门的事。管理会计运用人力资源问题。在我国，管理会计人才相当匮乏。虽然，我国会计人才队伍总量已经超过万人，但是真正能担负起管理会计职责的人员却极为稀有。相对于财务会计境......”。

6、“.....它的运用和推广成功与否，离不开企业内部环境。企业管理会计的服务功能是为企业经营管理者提供决策支持服务，服务的对象涉及企业各级管理层，包括企业董事会总经理等管理层以及各职能部门。企业管理会计建设是应企业内部经营管理科学决策需求而生，如果企业内部不重视管理会计，没有利用管理会计提供的工基础问题，信息化建设解决的是数据载体。会计核算是将企业散乱的数据通过定的标准加工成有定条理标准的数据，为管理会计数据精加工提供了基础数据。传统的数据载体是纸质等物理介质，存储的数据量有限，很不方便，远远无法满足现代化信息需求。中小企业管理会计运用存在的问题及其原则路径论文原稿。高层推动原则。管理会计的运用和推广业没有健全的内部控制体系和流程，就无法保证数据获取的及时性准确性完整性。管理会计运用方向性问题。中小企业缺乏明确的战略和绩效考核体系......”。

7、“.....在我国，管理会计人才相当匮乏。虽然，我国会计人才队伍总量已经超过万人，但是真正能担负起管理会计职责的人员却极为稀有。相对于财务会计，管理会计在我国的认知度和影响部管理会计人才。着力内部培养，鼓励在职财务或相关业务人员参加或专业资格考试，或者参与其他形式的学习培训，改善财务人员的知识结构，并注重学用结合，提升财务人员管理会计知识的运用能力。注重人才培养层次化梯队化常态化。管理会计的培训与宣导应渗透到企业所有业务部门，全面覆盖。引入和内部培养并重。信息化建设改变了以信息进行决策规划绩效与控制的思维，管理会计建设就会失去意义，也失去了管理会计生存的内部土壤。因此，管理会计的运用，企业管理层首先必须转变观念，以管理会计思维来武装头脑，让管理会计意识根植于企业决策规划与绩效控制的全流程。管理会计运用，离不开人才支撑。人永远是最活跃的生产要素......”。

8、“.....管中小企业管理会计运用存在的问题及其原则路径论文原稿件，企业必须制定适合自己的战略，并制定科学的绩效管理与规划。企业在制定战略和绩效考核体系时应注意战略应当清晰可行，注重调查，应分析内外部环境，要具有可行性。绩效考核设计以战略完成为目标，要能充分调动员工的积极性和创造力及促进人才成长。应当注重以战略为核心的商业模式创新。管理会计运用，必须先营造个重视管理会计氛围的内部环败多胜少个管理会计的视角会计研究，陈唤军发展管理会计信息化建设和内控缺不可中国会计报，徐庆红管理会计感悟财务与会计，王丹妮运用管理会计推动财务管理转型的突破点财务与会计，。中小企业管理会计运用的主要路径管理会计运用，首先要有明确的企业战略与绩效考核体系。管理会计运用的目的，是服务于企业的战略......”。

9、“.....有利于企业风险识别和预测运用管理会计计划预算控制职能，能有效管理风险运用管理会计工具的前提条件是要有个良好的数据平台，从而倒逼会计核算规范内部控制健全，有利于推动企业上市融资吸纳人才，推动企业健康良性发展。资金和人才是制约中小企业首要条件，企业必须制定适合自己的战略，并制定科学的绩效管理与规划。企业在制定战略和绩效考核体系时应注意战略应当清晰可行，注重调查，应分析内外部环境，要具有可行性。绩效考核设计以战略完成为目标，要能充分调动员工的积极性和创造力及促进人才成长。应当注重以战略为核心的商业模式创新。中小企业管理会计运用存在的问题及其原则路径训，改善财务人员的知识结构，并注重学用结合，提升财务人员管理会计知识的运用能力。注重人才培养层次化梯队化常态化。管理会计的培训与宣导应渗透到企业所有业务部门，全面覆盖。引入和内部培养并重......”。