1、“.....虽然有成功经验可以借鉴，但在构建财务共享服务中心的过程中仍需注意些问题。是构建财务共享服务中心将会面临较大的组织管理风险。构建财务共享服务中心将会打破原来的财务管理架构，财务会计与管理会计分离，财务管理职能将独立出来，组织架构及各级财务职能也将重新建立和划分。另外，财务共享服务中心的工作模式将改为工厂流水线的工作模式，这会导致共享中心内部存在组织架构划分。能够协调好财务会计与管理会计划分及两个职能部门内对于税务管理，如果涉及国家较多，不同的国家税收政策不同，这就需要相同部分共享，不同部分就要慎重考虑。参考文献郭万莉大数据时代财务人员定位与转型的思考财务与会计，程平，万家盛大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用商业会计，陈虎财务共享服务北京中国财政经济出版社，钟邦秀大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究财会月刊，......”。

2、“.....是构建财务共享服务中心将会面构建财务共享服务中心应注意的几个问题论文原稿企业集团的财务核算往往具有以下几个特点是价值链通常包括汽车技术研发总成及零部件生产制造整车组装销售和金融支持及服务等环节，业务异常复杂，核算层级非常多。是生产汽车或总成零部件的工艺复杂工序多，这就使得汽车制造的成本核算非常复杂，包括直接材料燃动力直接人工制造费用的归集及分配，也包括多次在产品产成品的成本结转及分配。是销售环节的重复性财务工作多。对于这样的企业，财务共享服务中心的构建应当视具体情况分阶段进行。首先，将。除此之外，还要懂得战略规划，对财务管理及其他知识深入研究，精通预算管理绩效评价和资本运作等，具备战略眼光决策能力风险控制能力等综合素质。是要具备良好的沟通能力。随着财务与业务的融合，管理会计人员需要利用专业知识推动业务决策的科学化......”。

3、“.....这需要管理会计人员和业务人员及客户进行良好的沟通，深入了解企业的研发采购生产销售及售后等各业务价值链的业务流程。这两类财务人员在提高自身素质的同时，还要不管理层综合考虑，逐步有序地构建财务共享服务中心，尽量降低相关风险。进步提高财务人员综合素质，更好地开展财务共享活动。构建财务共享服务中心需要对财务会计和管理会计进行分离。原来从事会计核算的大部分财务人员，部分仍将从事会计核算，部分需要转型从事管理会计。对于从事会计核算的财务人员，所面临的不仅仅是原来个单位的经营业务，而是要面对集团内部所有单位相同业务的会计核算，这需要这部分财务人员全面了解集团内部的管理架构组织架构建财务共享服务中心应注意的问题树立大数据思维，营造全员财务共享文化。当前，在信息技术的推动下，大数据已经成为企业创造价值的源泉，个大规模生产分享和应用数据的时代正在开启......”。

4、“.....是更关注数据反映出来的趋势，允许少量数据出现偏离，是数据信息不仅反映事物发展的因果关系，还包括所有的相关关系。在这种思维变革下，企业的管理者和所有员工首先必须意识到企业的采购是单据的电子影像，无法像实物样随意翻阅，定程度上会导致工作效率下降，所获得的信息也会减少。构建财务共享服务中心应注意的几个问题论文原稿。比较这两个概念可以看出，我国政府部门对财务共享的理解已经发生了较大变化。早期的财务共享概念更多的是在描述如何建立统的标准化的会计核算模式，属于财务会计的范畴。随着信息技术及经营管理模式的变化，当前的财务共享概念已演化为将分散在各子公司或机构中的共同的重复的标准化的财务业务逐步集理模式的变化，当前的财务共享概念已演化为将分散在各子公司或机构中的共同的重复的标准化的财务业务逐步集中到个组织中......”。

5、“.....并以此为基础，以为客户创造价值为目标，利用现代化的分析技术提高财务数据的使用效率，提供持续深入的价值链业务支持，实现财务管理从核算型向价值创造型转变的种模式。与早期概念相比，现在的财务共享更强调相同或类似财务资源的整合降低交易成本和提高财务工作效率，更强调数据产生信息式研究财会月刊，。构建财务共享服务中心应注意的几个问题论文原稿。构建财务共享服务中心应注意的问题树立大数据思维，营造全员财务共享文化。当前，在信息技术的推动下，大数据已经成为企业创造价值的源泉，个大规模生产分享和应用数据的时代正在开启。这将会带来诸多的思维变革，是分析方法由随机抽取样本分析转为全体数据分析，是更关注数据反映出来的趋势，允许少量数据出现偏离，是数据信息不仅反映事物发展的因果关系，还包括所有的相关环节的重复性财务工作多。对于这样的企业，财务共享服务中心的构建应当视具体情况分阶段进行。首先......”。

6、“.....包括费用报销对外采购支付资金获得收入收取资金等进行财务共享，建立资金业务的共享服务中心，既可以建立财务部下的资金业务核算中心，也可以通过设立财务公司并对相关业务实现流程再造。其次，将生产制造类似总成及零部件的成本核算业务建立个共享服务中心，整车环节建立个共享服务中心。第步，对生产制造环节的财务管理业务进行梳构建财务共享服务中心应注意的几个问题论文原稿中到个组织中，将会计核算模式由分散型转变为集中型，并以此为基础，以为客户创造价值为目标，利用现代化的分析技术提高财务数据的使用效率，提供持续深入的价值链业务支持，实现财务管理从核算型向价值创造型转变的种模式。与早期概念相比，现在的财务共享更强调相同或类似财务资源的整合降低交易成本和提高财务工作效率，更强调数据产生信息，分析信息支持决策创造价值。在财务共享中，信息技术是手段，财务核算是基础......”。

7、“.....也会减少业务人员与财务人员面对面的沟通。财务人员在能够及时获得信息的同时，因所获得的信息是经过加工后的信息，信息的深度将会有所降低。如不能设臵相关信息控制活动，信息不对称的问题有可能更加严重。比如，制造单位的现场不再有财务人员，财务人员只能通过生产业务的人员间接了解生产过程的价值链，存货的出入库现场管理生产流程的现场管理等有可能会失去监督与控制实施网络报销时，财务人员看到的企业的研发采购生产销售及售后等各业务价值链的业务流程。这两类财务人员在提高自身素质的同时，还要不断加强相互之间的业务沟通，减少信息不对称带来的交易成本的增加，提高财务共享活动的效率。分步实施，逐步建立统的财务共享服务中心。大型集团公司的各分支机构或子公司如果具有相同或类似的经营业务，那么就会有较多的重复的财务处理......”。

8、“.....但对于些生产较复杂，纵向价值链较长的集研发生产和销售，分析信息支持决策创造价值。在财务共享中，信息技术是手段，财务核算是基础，为用户创造价值是最终的目的。加强风险管控，切实提高财务共享服务的安全性。财务管理是企业经营过程中非常重要的组成部分。实施财务共享服务是对财务管理模式的重大变革，会影响企业的经营活动。作为企业的风险管理人员，应及时识别变革过程中存在的风险，通过有效的措施控制风险。变革过程中的风险主要体现在以下几个方面是财务管理由分散式向集中式转变后的信息风险。系。在这种思维变革下，企业的管理者和所有员工首先必须意识到企业的采购生产销售及售后等各经营环节的各种经营活动都可量化数据化。企业对产生的大量数据进行汇总分析再利用和重新整合，便可获得有价值的信息支持经营决策，这个过程就是数据创造价值的过程。比较这两个概念可以看出......”。

9、“.....早期的财务共享概念更多的是在描述如何建立统的标准化的会计核算模式，属于财务会计的范畴。随着信息技术及经营管理，合并总成零部件和整车环节两个财务共享服务中心。第步，建立整个集团的统的财务共享服务中心。另外，对于税务管理，如果涉及国家较多，不同的国家税收政策不同，这就需要相同部分共享，不同部分就要慎重考虑。参考文献郭万莉大数据时代财务人员定位与转型的思考财务与会计，程平，万家盛大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用商业会计，陈虎财务共享服务北京中国财政经济出版社，钟邦秀大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模于体的企业集团，并非所有的业务都能立刻实现财务共享。以生产制造及销售汽车的企业为例，般来讲，该类企业集团的财务核算往往具有以下几个特点是价值链通常包括汽车技术研发总成及零部件生产制造整车组装销售和金融支持及服务等环节，业务异常复杂，核算层级非常多......”。