1、“.....科学配置时间空间资源和强度，达到优化进度计划，以经济合理的方式实现目标计划。但施工项目的进度管理过程是个非常复杂的动态过程，仅以节点控制，实施情况尚不理想，应采用适宜的手段提高计划编制的效果。浅谈工程管理中工期控制问题的对策措施论文原稿在缺陷错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度业主方面相关报建程序延误政府建设部分处理审批工作拖延等业主更改原有设计工程款不能及时到位施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查......”。

2、“.....应结合进度管理的特点，以全方位进度控制为原则，制定完善的进度管理制度同时，为了保证管理措施的落实，建立进度目标责任制，将进度管理责任落到实处配合奖惩制度，激发进度管理人员的积极浅谈建筑工程项目工期管理经营管理者孙亦民，宋光浅析工程建设项目工期管理的方法科技信息。工程管理中工期控制的措施与对策强化施工组织与责任感，严格进度管理保障工期建立项目管理模式与组织架构。施工单位应按照结语工期控制是建筑工程施工管理中重要工作，也是衡量施工管理水平的关键尺度......”。

3、“.....也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。进行工期控制，应采取科学合理的措施，但在许多工程中所采取的同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任，就可使合同各方审慎对待工期拖延变更等问题，同时正确利用经济杠杆约束工期，应摒弃只罚不奖的做法，由于违约金上限不能超过合同总价的，使施工单位更愿意接受工约金上限不能超过合同总价的，使施工单位更愿意接受工期拖延而受罚的结果，这不利于工期控制。对由于天气恶劣地质灾害等可能造成工期拖延，应事先制定应急预案......”。

4、“.....可减少因意外而产生的无措损失，更可加快施了进度控制的科学性和内在规律，因此探讨和分析工期控制问题有助于提高进度控制水平，降低进度控制风险。参考文献闫旭谈施工项目成本管理中的工期管理低温建筑技术虞志行浅谈建筑工程项目工期管理经营管理者孙亦民，度同时，为了保证管理措施的落实，建立进度目标责任制，将进度管理责任落到实处配合奖惩制度，激发进度管理人员的积极性。浅谈工程管理中工期控制问题的对策措施论文原稿......”。

5、“.....这不利于工期控制。对由于天气恶劣地质灾害等可能造成工期拖延，应事先制定应急预案。通过启动预案，可减少因意外而产生的无措损失，更可加快施工恢复的进度。能力差，计划协调控制意识不够，又缺乏经验项目部各部门人员之间沟通与协调不畅施工准备不足，没有处理好通平，现场材料设备布置混乱施工人员业务素质差，工作积极性低，计划执行不到位，经常出现失误或有意拖延等。施工管理中工期控制的措施与对策强化施工组织与责任感......”。

6、“.....任用工作能力强组织协调意识好拥有项目施工管理经验的人担当项恢复的进度。施工管理又体现在合理调度人财物资源方面，安排不合理也影响工程进度，如人力配置不够资金不到位材料供应不及时都会直接影响施工进度。组织管理方面不得力，也必然影响施工进度。如项目部经理大局观不强，组宋光浅析工程建设项目工期管理的方法科技信息。施工合同应明确违约责任和建立奖罚机制。合同中明确了违约责任，就可使合同各方审慎对待工期拖延变更等问题......”。

7、“.....应摒弃只罚不奖的做法，由于也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段，也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。进行工期控制，应采取科学合理的措施，但在许多工程中所采取的赶工措施往往不能达到预期效果，其根源在于忽经理，再组建胜任施工管理的团队在项目部设立专门的进度管理部门，并由符合进度管理资格的人员负责进度管理。完善工程進度管理制度并建立目标责任制。应结合进度管理的特点，以全方位进度控制为原则......”。

8、“.....对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力施工期间遇到恶劣天气，如台风暴雨地质灾害等。外部问题所造成的工程延误停工也是不容忽视的问题。工线路进展较慢，就应加大关键作业资源投入或通过其他技术措施达到加快作业进度完成进度计划的目的。浅谈工程管理中工期控制问题的对策措施论文原稿。施工进度计划执行时缺乏跟踪检查，同时也不能根据反馈信息及时调整用项目管理软件就是这样的工具......”。

9、“.....按照软件编制方法将复杂的工序和作业关系整理优化，确立进度计划。但施工过程中可变性和多变性因素较多，需要结合具体工对其施工进度监控不力施工期间遇到恶劣天气，如台风暴雨地质灾害等。外部问题所造成的工程延误停工也是不容忽视的问题。优化完善技术手段，规范进度控制措施科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进。浅谈工程管理中工期控制问题的对策措施论文原稿。施工进度计划执行时缺乏跟踪检查，同时也不能根据反馈信息及时调整施工计划......”。