1、“.....赵志鹏浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议川水泥，姜苏探析如何提高建筑工程经济管理策略经贸实践，。当前建筑经济管理的现状和问题经济管理体制不健全，技术水平落后通常，在实际的施工当中，工程的不同分项工程对定额要求不同，因此不同的部门对于生产要求也是不同的，很容易在实际的执行当中产生问题。然而，在实际当中，些定额部门因为对方式的应用不当，造成定额不统，致使相关经济。企业相关管理人员需要加强对项目工作的重视程度，并在此基础上做好相应的预算管理工作，包括对各个项目的成本做好相应的计算，只有这样才能够确保建筑经济管理的合理性，同时确保预算成本和实际的成本之间差异不会太大。当然，除此之外，为了防止合同漏洞的产生，在施工建设初期阶段，建筑企业定要强化相关的审核以及监督工作，同時要对企业和业主之间的合同做好相应的了解......”。

2、“.....确保经济管理的合理性，最终提高经济建筑经济管理的现状和有效对策分析论文原稿设和竣工全过程进行监督检查，在整个建设项目中实施经济成本预算管理理念，确保经济管理在项目的动态发展中真正落实。最后要加强施工企业各部门之间的合作，优化资源配臵水平，把施工成本控制在最低点。增强成本管理和审核标准提升建筑企业效益，可以在确保工程质量的前提下加强成本管理。成本管理存在于企业的生产和运营过程中，包括成本核算，成本分析，成本决策和成本控制。作为施工管理过程的重要组成部分，成本管理应该是全面的，具有合目的。重视队伍建设工作在建筑经济管理过程中，如果缺乏建筑经济管理和法律知识的应有知识，很难有效地承担建设相关项目的管理。因此，有必要加强建筑经济管理人员综合素质的建设，以便更好地进行建筑经济管理。高效地利用相关的管理理念将更好地发挥其固有优势，促进建筑业的健康发展。如今......”。

3、“.....为此，我们可以从以下几个方面入手第，建立支由建筑经济研究所专门研究的研究人员团队，向行了分析和探讨。加强经济管理内容控制建设经济管理活动不是独立的，该活动将与建筑项目完全整合，認真实施经济管理的内部控制工作具体涉及成本的内容控制。施工过程中产生了施工经济管理工作的内部控制，因此，应对施工的各个方面进行监督检查，并在施工成本方面进行综合控制。在这些工作的基础上，应制定科学的研究方法，从而保证资金综合管理和控制系统能够使公司能够根据系统的指导，以最合理的方式进行成本控制和管理。为了更好地处理这对经济管理的重视程度不足，管理人员素质较低在建筑工程整体施工中管理人员起着非常重要的作用，然而，在实际当中，管理人员在管理中往往由于对经济管理认识不足，对经济管理工作重视程度不足......”。

4、“.....所以，建筑工程管理人员就需要在管理当中加强对管理方案的合理认识，从而确保施工进度的有效推进，促使工程的整体进度不会受到阻碍。建筑经济管理的现状和有效对策分析论建设经济管理人才，导致建筑经济管理的整体效率较低。提升建筑经济管理的有效对策控制资金安全投入在整个建设过程中，有许多因素会影响资本成本。通常，有人工直接成本，建筑材料，建筑设备等。这些因素的直接成本和使用成本会影响到整体的资金成本。相关人员应充分考虑企业自身的特点，坚持合理的原则来规划资金数额，在整个建设过程中，以货币计算的形式充分展示资本消耗水平。建筑经济管理的现状和有效对策分析论文原稿。然而，现阶段的几点建议川水泥，姜苏探析如何提高建筑工程经济管理策略经贸实践，。摘要在当前的建筑工程施工管理中，建筑经济管理对于经济效益的提升有着很大地影响。并且，随着当前建筑工程以及市场竞争的不断强化......”。

5、“.....对于施工经济成本控制和管理的需求不断提升。因此，工程企业就需要对经济成本控制的意义以及作用具有深刻的认识，并能够对相关问题有针对地开展探讨，从而有效地实现建筑工程经济成本工作，包括对各个项目的成本做好相应的计算，只有这样才能够确保建筑经济管理的合理性，同时确保预算成本和实际的成本之间差异不会太大。当然，除此之外，为了防止合同漏洞的产生，在施工建设初期阶段，建筑企业定要强化相关的审核以及监督工作，同時要对企业和业主之间的合同做好相应的了解，以此来对项目合同做好控制，确保经济管理的合理性，最终提高经济管理的质量。总之，中国目前的建筑经济体系正在变得越来越完善，民营与国有建筑经济济管理在项目的动态发展中真正落实。最后要加强施工企业各部门之间的合作，优化资源配臵水平，把施工成本控制在最低点。增强成本管理和审核标准提升建筑企业效益......”。

6、“.....成本管理存在于企业的生产和运营过程中，包括成本核算，成本分析，成本决策和成本控制。作为施工管理过程的重要组成部分，成本管理应该是全面的，具有合理性和科学性。建筑成本管理的有效性对于施工企业的可持续发展起着至关重要的作用建筑经济管理的现状和有效对策分析论文原稿而言，在建筑工程施工当中，经济管理人员的技术水平不是很高，管理人员的素质以及能力也不是很成熟，往往些管理人员自身的意识不是很强，仍处于传统的管理模式。同时，我国大多数建筑企业管理者缺乏积极的经济管理意识，管理理念相对落后。对建筑物的建筑成本管理没有定的远见，因此很难对建筑成本进行合理有效的管理。通常都是在出现问题之后，才会提出相应的解决方案。加上没有高素质的建设经济管理人才，导致建筑经济管理的整体效率较低。推进，促使工程的整体进度不会受到阻碍。然而，现阶段而言，在建筑工程施工当中......”。

7、“.....管理人员的素质以及能力也不是很成熟，往往些管理人员自身的意识不是很强，仍处于传统的管理模式。同时，我国大多数建筑企业管理者缺乏积极的经济管理意识，管理理念相对落后。对建筑物的建筑成本管理没有定的远见，因此很难对建筑成本进行合理有效的管理。通常都是在出现问题之后，才会提出相应的解决方案。加上没有高素质的应有知识，很难有效地承担建设相关项目的管理。因此，有必要加强建筑经济管理人员综合素质的建设，以便更好地进行建筑经济管理。高效地利用相关的管理理念将更好地发挥其固有优势，促进建筑业的健康发展。如今，建筑经济领域的个普遍现实是经济领域的专业人员数量有限。为此，我们可以从以下几个方面入手第，建立支由建筑经济研究所专门研究的研究人员团队，向社会公开招募研究人员，以便加快人才的培养其次，有必要为高校相应的本科或研究生管理的合理利用......”。

8、“.....对经济管理的重视程度不足，管理人员素质较低在建筑工程整体施工中管理人员起着非常重要的作用，然而，在实际当中，管理人员在管理中往往由于对经济管理认识不足，对经济管理工作重视程度不足，使得在实际的施工当中经常出现施工经费不足以及使用的经费超支等问题产生。所以，建筑工程管理人员就需要在管理当中加强对管理方案的合理认识，从而确保施工进度的有效的全面合作促进了中国建筑业的发展和进步，也是中国社会经济的重要推动力，有效地促进了中国的建筑经济可持续发展。但是，中国的建筑经济管理还存在许多问题，需要相关人员认真做好经济管理工作，在现有的基础上不断提升经济管理的意识水平，最终促进我国建筑经济的持续发展。参考文献黄复望建筑经济成本管理的问题及优化路径研究科技经济市场，林志强建筑经济管理中存在的问题及解决措施研究南方企业家......”。

9、“.....因此，在实际施工过程中，施工企业应注意施工建设的成本管理，尽量使施工期间的各个环节能如期缩短施工期，从根本上降低施工资金的投资成本。此外，在改善建筑经济管理的过程中，施工企业应加强对相关施工人员资源的管理，培养施工过程中的节约意识，适度控制和管理建筑材料的选择和使用，以提高整体成本管理工作。企业相关管理人员需要加强对项目工作的重视程度，并在此基础上做好相应的预算管理专业增加专业的经济建设方向，培养专业研究人员，从而解决后备人才短缺的问题。此外，施工经济管理人员应具有建设经济管理的前瞻性意识，采取有效合理的施工成本预算管理和风险管理工作，坚持以预防为基础的管理理念，预测将出现的问题。同时，建筑经济管理人员还要及时采取风险防范措施，减少风险防范应急预案不足造成的经济损失。通过定期对建设项目的初期建设和竣工全过程进行监督检查......”。