1、“.....如果被并购企业有多方企业控股，在整合过程中需要重视原有控股企业股权整合，否则容易导致管理权和股权相分离，造成上级分管企国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策论文原稿市场的活跃，企业之间并购重组进入了高速发展期。企业并购重组的战略目标是通过产业整合提升核心竞争力，为企业健康可持续发展提供保障。企业在并购重组的过程中进行财务整合，也必须符合这战业在并购重组之后实现公司统管理，确保效益最大化......”。

2、“.....产业结构不断调整和优化，资本市场的活跃，企业之间并购重组进入了高速发展期。企业并购的财务生纠纷，在财务整合时造成企业财务管理目标的不致，不利于对下属子公司的财务管控，影响企业经营效益，最终可能导致并购重组危机。国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策论文原稿。企控股企业财务整合管理权与股权相分离企业并购后管理层必须要重视并购后的管理整合策划，需要做好管理权移交......”。

3、“.....如果被并购企业有多方企业控股，在整合对于历史遗留问题，委托方有义务配合受托方处理相关事宜。协议签署完成，也就认为控股企业财务整合完成，忽视了财务整合需要包含的其他内容，如财务目标会计人员及组织机构财务管理制度体系会务整合现状分析控股企业财务整合认识不够企业的管理团队在并购前对并购目标并购形式和相关的准备工作都有完整的方案设计，因为这些对并购成功与否至关重要......”。

4、“.....控股企业领导层董事长总经理均是上级分管企业的领导班子兼任，同时人的薪酬均在上级分管企业发放，控股企业日常经营管理最重要的两位领头人挂职，造成决策过程不知道找谁决策，目标而采取的种分工协作方式。组织结构搭建得好，管理才能跟得上，运营效率才能提升，因此解决运营效率问题首要是解决组织效率问题。国有企业并购后......”。

5、“.....只有对财务整合各个方面的进行系统性的衔接，才能构成个完整的财务体系。国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策论文原稿的整合，双方签订财务委托管理协议，根据公司重组整合工作实际，财务委托管理按照合并基准日，委托方将被移交单位的相关账面资产负债等财务事项委托受托方管理，受托方担负资产保值增值职责。成，也就认为控股企业财务整合完成，忽视了财务整合需要包含的其他内容......”。

6、“.....只有对列整合工作或者对整合工作不重视，没有形成个完整有效的并购整合工作方案，整合过程中缺乏落实监督，导致最后企业并购失败。比如，控股企业在财务整合过程中，管理层认为财务整合就是简单报表决策责任由谁承担，出现推诿扯皮，最终导致决策时机错过或无疾而终。财务组织架构因管理权与股权分离，产生双头领导，权责不清晰，导致财务工作重复率高......”。

7、“.....国有企业并购后控股企业财，缺乏统协调，往往会出现决策层执行层与监督层的权责不分，造成管理混乱在企业财务整合工作开展中没有清晰明了的整合方案或计划，容易造成财务整合工作的混乱或效率极其低下。比如决策层与执财务整合各个方面的进行系统性的衔接，才能构成个完整的财务体系。控股企业财务整合存在管理机制运行问题组织机构是企业并购后整合实现企业存在价值的所有资源和能力......”。

8、“.....委托方将被移交单位的相关账面资产负债等财务事项委托受托方管理，受托方担负资产保值增值职责。对于历史遗留问题，委托方有义务配合受托方处理相关事宜。协议签署完购目标并购形式和相关的准备工作都有完整的方案设计，因为这些对并购成功与否至关重要，但是在并购完成后往往忽视并购的系列整合工作或者对整合工作不重视，没有形成个完整有效的并购整合工作与控股企业业务上的同业竞争......”。

9、“.....同业竞争处于劣势，使得股东之间产生纠纷，在财务整合时造成企业财务管理目标的不致，不利于对下属子公司的财务管控，影响企业略目标进行财务流程优化风险控制成本优化等，确保企业在并购重组之后实现公司统管理，确保效益最大化。控股企业财务整合管理权与股权相分离企业并购后管理层必须要重视并购后的管理整合策划，整合是运用财务管理手段对财务关系财务活动财务事项等方面进行整合，达到企业之间的财务管理工作更协调高效的过程......”。