1、“.....且明确规定，如果格式财报与格式财报数据不致时，以格式财报为准。因而，用户只是被动进行格式财报披露，内在动力不足。尤其是用户内部推广实施更可能得不偿失，是实施成本过高，由于存在规模效益而无法产生回报是如果仅由用户财务部门实施，其他部门并未跟进，无法产生集据必须统导入，待数据量达到定规模后，就可以产生使用效益。成立实施临时协调机构，减少多头报送笔者建议，成立超部委协调机构，由更高级领导协调各部委之间的实施工作。是协调机构可由各部委分别派出代表组成，就技术通用分类标准扩展分类标准报送格式报送方式法规协调等方面定期协商，形成顾及到各部委使用方便，又尽可能少增加用户报送成本的统报送标准。是新标准由各个部委共同签署意见实施存在的问题及对策论文原稿技术每年可节约资金上千万元。类似的典型案例越多，用户自愿实施的积极性越大。构建共享平台如同财务共享中心......”。

2、“.....可在政府监管部门相互协调下，构建个共享平台，目前技术上很容易实现，只要各个用户各监督部门签署意见，在保证不影响各用户商业机密的情况下，共享数据。用户只需要向这平台报送份数据，各监管部门各取所需，真正实现门报送，多部门共用，互联互通。施和使用的积极性。实施纳入领导任期考核，并作为个重要考核指标。由于的使用效益可能超过个领导任期才能显现出来，在目前考核任期利润并实行任期经济责任的条件下，现任领导可能难以投入大量的人力物力实施。如何制订合理的考核标准，需要有关各方起协商解决。，相关部门给予适当补助，分步推进，先易后难。鼓励制造业用户先行先试，待产生效益后，引导其他行业用户跟进，分批推进，式信息为准，这样即使用户披露出现也可以免责，定过渡期后，再强制要求用户全部采用统的信息披露规则。是减少或逐步取消可扩展标准。尽量减少各行业的扩展分类标准元素，以增强各行业的可比性......”。

3、“.....逐步取消行业分类标准，由技术标准委员会制订统的可扩展分类标准。由点及面逐步推广，使用户自愿实施容易产生经济效益的制造业试点推广，要求财务生产仓库销售各部门同时实施范围过小，无法产生集聚效应用户内部引入时，需要达到定量使用规模才能产生效益。实施存在的问题及对策论文原稿。摘要作为种新型的财务报告披露方式，将各种财务信息与非财务信息标准化，转化成由计算机可读取格式，在世界各国得到了广泛的应用。文章针对我国实施过程中存在的问题，提出了相关的改进建议。对策构建技术统标准，减少或逐步取消可扩展标准笔者认为计署要求被审计单位报送符合审计要求的电子数据，且明确规定不接受格式报送的财务资料。由此可见，用户在报送报表时，须同时向相关监管部门报送符合各部门要求的格式的多份资料。为此，有些企业专门成立了报送部门，配备了专职人员，以应对不同监管部门的不同需求，不仅耗费了大量时间......”。

4、“.....且因不同部门要求不同标准不同，容易产生差错。实施存在的问题及对策论文原得到执行后，协调机构自行解散。是由协调机构统制订用户报送标准，个用户报送的数据，各个监管部门可以共享，这将大大减少用户成本摘要作为种新型的财务报告披露方式，将各种财务信息与非财务信息标准化，转化成由计算机可读取格式，在世界各国得到了广泛的应用。文章针对我国实施过程中存在的问题，提出了相关的改进建议。实施范围过小，无法产生集聚效应用户内部引入时，需要达到定量方位再造，全体员工将面临更严格的监管，自愿推进的动力不足，此时高层领导的重视非常重要。是采用存量不变，增量改革的渐进式方式，有些用户数据规模小，可不再强制要求将历史数据导入系统，仅要求新产生数据必须统导入，待数据量达到定规模后，就可以产生使用效益。成立实施临时协调机构，减少多头报送笔者建议，成立超部委协调机构......”。

5、“.....是协调机构可与单位了解和使用，引导用户自主选择软件。如中石油湖北分公司在加油卡上打上条形码，使得加油卡上所有加油记录能够完整及时记录下来，未再出现员工使用自己加油卡为客户加油赚取优惠的情况，仅这项技术每年可节约资金上千万元。类似的典型案例越多，用户自愿实施的积极性越大。构建共享平台如同财务共享中心，也可以构建共享平台。可在政府监管部门相互协调下，构建个共实施存在的问题及对策论文原稿稿。当然，如果没有外部的干预，期望用户内部推广使用，也可能是不切实际的。可见，推动与不推动用户在内部实施，处于两难境地。务所的客户遵循企业会计准则通用分类标准构建分类标准和实例文档。中国银保监会要求所有基金公司用格式报送基金净值日报季报半年报和年报。上交所与深交所颁布的上市公司分类标准以上市公司信息披露电子化规范为基础，但者的开发机制命名规则结构和信息含量网页呈现质量各不相同......”。

6、“.....国有资产管理委员会与财政部的标准类似，但颗粒度更细化。库存数量，直接计算库存成品数量，不再需要等待盘点。只有各部门同步实施，整体推进，才可能产生规模效益。实施效益的评价指标。目前缺乏效益评价指标，无法有效衡量实施的效果，这将直接影响用户实施和使用的积极性。实施纳入领导任期考核，并作为个重要考核指标。由于的使用效益可能超过个领导任期才能显现出来，在目前考核任期利润并实行任期经济责任的条件下，现任领导可能用规模才能产生效益。当然，如果没有外部的干预，期望用户内部推广使用，也可能是不切实际的。可见，推动与不推动用户在内部实施，处于两难境地。报表多头报送，而且技术标准不，耗费大量的时间与成本目前，财政部中国银保监会上海证券交易所深圳证券交易所国有资产管理委员会与审计署等单位，为满足各自监管需求，颁布了适合各自要求的认证与应用标准......”。

7、“.....就技术通用分类标准扩展分类标准报送格式报送方式法规协调等方面定期协商，形成顾及到各部委使用方便，又尽可能少增加用户报送成本的统报送标准。是新标准由各个部委共同签署意见后强制执行。可设立定過渡期，原标准与新标准并行，然后再统使用新标准。是协调机构需要在新标准与原标准并行期间行使监管者角色。协调机构应当监督各部委规章制度的修订情况实际执行情况，待新标准享平台，目前技术上很容易实现，只要各个用户各监督部门签署意见，在保证不影响各用户商业机密的情况下，共享数据。用户只需要向这平台报送份数据，各监管部门各取所需，真正实现门报送，多部门共用，互联互通。成立实施项目领导小组，渐进式改革是可成立实施项目的领导小组，由单位主要负责人挂帅，采用自上而下的强力推进机制，有利于打破部门利益的藩篱......”。

8、“.....如何制订合理的考核标准，需要有关各方起协商解决。，相关部门给予适当补助，分步推进，先易后难。鼓励制造业用户先行先试，待产生效益后，引导其他行业用户跟进，分批推进，由强制改为自愿。国家有关部门可以给予实施的中小用户适当补助，鼓励中小企业使用。监督部门可通过出版示范工程优秀案例利用微信公众号等方式推广典型案例，宣传的使用效益，让更多的部实施存在的问题及对策论文原稿强各行业的可比性。在条件成熟时，逐步取消行业分类标准，由技术标准委员会制订统的可扩展分类标准。由点及面逐步推广，使用户自愿实施容易产生经济效益的制造业试点推广，要求财务生产仓库销售各部门同时实施，如同用户内部所有部门产品或资料都打上条形码，各个部门数据真正实现互联互通，不再是个个信息孤岛。财务部门可以通过了解人事部门的考勤数据......”。

9、“.....认为这是财务部门本身的业务，无法推动或要求他们实施。实施存在的问题及对策论文原稿。对策构建技术统标准，减少或逐步取消可扩展标准笔者认为，可以通过以下两方面来降低的实施成本。是构建技术统标准。不同的技术标准方便了各部门管理，但也严重影响了的应用与推广。为此，可以成立技术标准委员会，并制后强制执行。可设立定過渡期，原标准与新标准并行，然后再统使用新标准。是协调机构需要在新标准与原标准并行期间行使监管者角色。协调机构应当监督各部委规章制度的修订情况实际执行情况，待新标准得到执行后，协调机构自行解散。是由协调机构统制订用户报送标准，个用户报送的数据，各个监管部门可以共享，这将大大减少用户成本推进过程中存在的问题实施成本过高，用户内在动力不足年深交所和上交立实施项目领导小组，渐进式改革是可成立实施项目的领导小组，由单位主要负责人挂帅，采用自上而下的强力推进机制......”。