1、“.....另外，预算的定期反馈及提醒深入临床线科室进行业务及预算管理上的沟通不定期的预算专管员培训特殊阶段的经营情况公布等，都是提，以关键绩效指标即指标进行绩效考核，可以将药品卫生材料以比例指标作为扣减项进行临床科室的考核，对人力成本职场支出等固定支出，采用票否决，严禁超预算支出。把手工程管理，提高管理层预算管理意识民营医院预算管理不到位，说到底是管理层的意识问题，将预算作为把手工程管理，民营医院预算管理存在的问题及对策论文原稿善，给预算管理带来定的困难和挑战。民营医院预算管理存在的问题及对策论文原稿。定期进行预算分析，监督预算执行为确保预算的有效执行，定期的预算执行分析反馈是十分必要的收入指标的达成......”。

2、“.....需要深入医疗业务，对各业务开展情况收入结构等进行多种维门单独编制预算，把手不重视预算管理意识淡薄全院参与度不高，成为民营醫院预算管理不到位的通病。总体来看，民营医院预算管理主要存在以下问题预算管理内部环境薄弱民营医院大多为社会资本筹建的新办医院，其资本的逐利性医院管理的特殊性管理经验的缺乏等自身困难，使预算管理的应用环境算编制流于形式预算管控缺少机制预算考核缺乏动力等成为预算管理的主要问题。如何建立适合民营医院的预算管理模式合理编制预算提高资源使用效率，成为当下民营医院预算管理工作的重点。预算编制流于形式部分民营医院战略目标不明确定位不清晰，必然是预算目标的不明确，更谈不上编制合理的民营医院是相对于公立医院而言......”。

3、“.....目前规模较大经营相对稳定的主要是资金雄厚的大型医药集团保险公司等投资建立的，他们在抓住政策利好的同时，完成其闭环产业链的建立。母公司大多选择利用自由资金新办民营医院，打造整体集团品牌效应或者直接控股或参股考核没有及时或完全同经营情况挂钩，达不到激励的目的。关键词民营医院预算管理资源效率中图分类号文献标识码文章编号引言自年以来，随着政府对社会办医政策的大力支持，社会资本纷纷涌入医疗行业，从投资数量看，民营医院数量呈井喷式增长，相关数据显示，截至年末，全国民营医院数量团保险资金等多种资本接踵涌入市场，而如何进行资源配臵，提高资本使用效率，实现经营目标，成为各投资主体关注的焦点......”。

4、“.....民营医院面临的困难和挑战目前，民营医院面临着很多困难和挑战民营医院资本来自企业，资金的充足供应成为民营医院的生大多数民营医院照搬企业或公立医院的预算管理方法，加之内部基础环境薄弱，预算编制流于形式预算管控缺少机制预算考核缺乏动力等成为预算管理的主要问题。如何建立适合民营医院的预算管理模式合理编制预算提高资源使用效率，成为当下民营医院预算管理工作的重点。关键词民营医院预算管理资手不重视预算管理意识淡薄全院参与度不高，成为民营醫院预算管理不到位的通病。民营医院是相对于公立医院而言，主要是由政府以外的资本投入建立的，目前规模较大经营相对稳定的主要是资金雄厚的大型医药集团保险公司等投资建立的，他们在抓住政策利好的同时......”。

5、“.....母公民营医院预算管理存在的问题及对策论文原稿个，较年增长倍。从投入资本看，投资主体的多元化带来投入资本的多元化，大型医药集团保险资金等多种资本接踵涌入市场，而如何进行资源配臵，提高资本使用效率，实现经营目标，成为各投资主体关注的焦点。民营医院预算管理存在的问题及对策论文原稿。医院的运营管理，是在企业管理模式上结合医疗行业特点进行的，运营管理上没有太多经验可供借鉴，需要结合行业体制文化等特点摸索前进，这对民营医院发展来说无疑是种挑战。医疗人员短缺，招聘难度大，加之民营医院患者来源有限，医疗收入不高，只能采用企业化的绩效管理，如，以致绩不上预算管理的目标重点方向......”。

6、“.....给预算管理带来定的困难和挑战。预算编制流于形式部分民营医院战略目标不明确定位不清晰，必然是预算目标的不明确，更谈不上编制合理的预算部分医院脱离医存线，近两年民营医院或倒闭或转让，多数是资金链断裂导致的。投入资本的性质，决定了其盈利性目标。医疗行业本身的特点是投资成本高回收周期长回报率不高，这与大多数投入资本的低短高的盈利性要求是相违背的，表现最突出的是母公司不断调整其战略目标，以实现快速现金打平或盈利目标。民效率中图分类号文献标识码文章编号引言自年以来，随着政府对社会办医政策的大力支持，社会资本纷纷涌入医疗行业，从投资数量看，民营医院数量呈井喷式增长，相关数据显示，截至年末......”。

7、“.....较年增长倍。从投入资本看，投资主体的多元化带来投入资本的多元化，大型医药司大多选择利用自由资金新办民营医院，打造整体集团品牌效应或者直接控股或参股医疗公司，快速占领医疗市场大多数是投资专科盈利能力较快的项目。资本性质及特点，决定了民营医院在运营管理上，实质是现代企业管理，财务作为核心部门，般采用垂直化的管理，预算管理更是其管理的核心。目前发展规划经营目标，完全由母公司左右，导致年度预算偏离目标较远，实现难度较大部分医院经营计划主要在院级层面，各部门在编制预算时根据院级文件精神进行大致的匹配，以致出现很多预算外支出事项无资源匹配部门要了资源闲臵不使用的情况不结合经营管理活动，完全由财务部门单独编制预算......”。

8、“.....其资本的逐利性医院管理的特殊性管理经验的缺乏等自身困难，使预算管理的应用环境先天不足资本的逐利性，必然要求其又高又快的回报，这同医疗行业的长投资慢回报相违背，急功近利的投资心理，致使投资者不断调整战略规划经营计划难以落地，更預算管理服务水平的重要手段。结语预算管理是民营医院管理的重要内容，是影响其效益和服务质量的关键。目前民营医院的预算管理仍处在探索完善阶段。借鉴企业预算管理的成熟经验，结合民营医院自身特点，融合医疗业务，合理编制预算，有效进行管控，加强预算考核，提高全员预算管理意识及专不仅指把手亲自负责，更是强调整个管理层要有预算管理意识......”。

9、“.....全院预算管理意识才能加强。提高预算管理人员的专业素质及预算服务水平对预算管理人员自身来说，要扎实理论基础，用于指导实践。同时，要多与同业交流，汲取管理经验，通过实践探索符合医院的预算的分析成本类指标，对比行业标杆医院的消耗标准，进行各科室业务的具体投入产出分析支出类指标，重点分析支出的效率效益，减少无效成本支出。建立预算考核机制，提高参与度及积极性实践中，必须将预算指标纳入科室绩效考核指标体系中，提高科室的参与度及积极性，以确保预算的有效执行。例先天不足资本的逐利性，必然要求其又高又快的回报，这同医疗行业的长投资慢回报相违背，急功近利的投资心理，致使投资者不断调整战略规划经营计划难以落地......”。