1、“.....积极招募创新人才，为企业注入强劲的发展动力。具体来说建立产学研合作模式，选取自由开放学术氛围浓厚的高校展开密切合作，培养和激发高校师生的实际创新能力，加快科研成果的转化建立来的战略性和新兴性，意味着战略性新兴产业具有广阔的市场需求和长远的市场前景。但其同时具有动态可变性和风险性的特征，具体表现在技术更新换代快，市场竞争力大配套政策不够完善等。安徽省战略性新兴产业在客观上存在自主创新能力差核心竞争力不够等问题，因而难以培育出领军企业，最终对经济的贡献率较低。为抓住良好的发展机遇，安徽省先后颁布了系列财税优惠政策，以应对发展过程中可能出现的挑战，促进安徽省战略性新兴产业的持续健康发展。有关安徽省战略性新兴产业企业内部控制的问卷调查。本次问卷调查的设计原理基于内控的要素之间的相互作用和联系。以向企业发送电子邮件的方式进行问卷调查，在收回的问灵活的人力资源政策......”。

2、“.....企业创新不仅需要招募大量极具创新能力的人才，还需要组建具有高效协作创新能力的科研团队。由此我们可以推出，安徽省战略性新兴产业之所以自主创新能力不足，主要是因为缺乏相关领域的创新人才和相应的科研团队。为此，安徽省战略性新兴产业企业应根据企业实际情况加快制定并严格执行灵活的人力资源政策，积极招募创新人才，为企业注入强劲的发展动力。具体来说建立产学研合作模式，选取自由开放学术氛围浓厚的高校展开密切合作，培养和激发高校师生的实际创新能力，加快科研成果的转化建立完善的招募甄选体系，选拔德才兼备的人才本着以人安徽省战略性新兴产业企业内部控制对策思考论文原稿服从管理层的意志，因而不能保证独立客观公正地开展活动。因此，安徽省战略性新兴产业在确保内部审计独立性的基础上，根据自身需要决定是只需要安排专门的内部审计人员......”。

3、“.....具体需要做到保证内部审计机构的独立性，首先要做到独立于管理层的意志，其次要做到独立于其他职能部门，独立展开审计工作，最后给出坚持客观公正的内部审计结论设立名具体审计工作的负责人，发挥良好的沟通和桥梁作用，不仅能确保对上与组织管理层有效沟通以获得支持，还能在对下选拔人才时以现代审计理念引导全体内部审计人员企业可以通过后期继续教育业务培训奖罚政策等手段来鼓励提升内审人员的职，要以规范的管理手册或制度的形式来明确控制活动的具体流程和岗位职责，达到提升内控活动的执行效率与效果的目的。加快建设信息系统，提高信息沟通的及时性与准确性及时准确的信息沟通是企业制定经营管理决策的前提，更是企业可持续发展的必要条件，无论是企业内部还是外部，都需要进行充分的信息交换与沟通。安徽省战略性新兴产业企业虽然较其他行业具有电子信息技术发达的优势，但尚未搭建起高效的信息传递系统......”。

4、“.....因此，安徽省战略性新兴产业企业应加快高效的信息传递系统和良好的信息传递程序，以期进步提高信息沟通的及时性与有效性。具体来说企业可以积极利用监管部门行变性动态可变性带来了更多的不确定性风险，进步提高了战略性新兴产业潜在经营风险发生的可能性，同时也给投资者带来更多的潜在投资风险。为降低相关风险损失，安徽省战略性新兴产业企业应重点加强风险管理制度建设，提高风险识别和处理能力。具体来说敏锐观察政治经济社会变革动态，根据市场需要制定企业经营战略提高风险识别能力，不仅要及时识别生产流程中的潜在风险因素，还应通过分析财务报表识别和发现企业现有的财产责任等面临的风险，强化管理层的风险警惕意识根据企业自身风险情况，结合成本效益原则，设计出灵活的风险管理方案，如通过购买保险和建立自保公司来转移风险，努力做到以最小的成本换取最大的安风险评估管理......”。

5、“.....由于战略性新兴产业具有风险性的特征，所以具备相应的风险意识，建立相应的风险评估机构十分必要，因此本次问卷调查将把它们作为观测点。见表表。调查结果显示，被调查企业具有很强的风險意识低于，而企业风险意识不强或尚未建立风险评估机构占比却接近。战略性新兴产业先导性是其主要的风险性来源，先导性意味着企业率先开拓该新兴领域，因此很少有现成的经验或规律可循，唯有在实践中不断总结经验，不断创新改革，摸索前进，这过程同样伴随着较多风险。同时由于该产业在政策环境市场环境技术研发等方面的动态可变性，进步提高了企业潜在的构建信息传递程序通道，但其信息传递并未受此影响而不通畅，这与安徽省多数战略性新兴产业企业拥有先进的信息技术，可以借助信息技术优势便捷地传递信息有关。但是从安徽省企业信息化建设的实际情况来看，仍需进步加大信息化建设力度......”。

6、“.....以期提升内部控制的执行效率和效果。内部监督力度。内部审计是内部监督的重要手段，内部控制的是否合理合法，是否有效可以通过开展内部审计活动来检验。因此，本次问卷调查将它的设立情况作为观测点。详见表。安徽省战略性新兴产业企业内部控制对策思考论文原稿。关于企业文化建设的调查显示，选择般或较重视的有家，而只有家被调查者选择很重视只有策思考论文原稿。风险评估管理。风险评估是企业在生产经营过程中需要及时和定期进行的工作，由于战略性新兴产业具有风险性的特征，所以具备相应的风险意识，建立相应的风险评估机构十分必要，因此本次问卷调查将把它们作为观测点。见表表。调查结果显示，被调查企业具有很强的风險意识低于，而企业风险意识不强或尚未建立风险评估机构占比却接近。战略性新兴产业先导性是其主要的风险性来源，先导性意味着企业率先开拓该新兴领域，因此很少有现成的经验或规律可循......”。

7、“.....不断创新改革，摸索前进，这过程同样伴随着较多风险。同时由于该产业在政策环境市场环境技术研发等方面的动态可变性，的沟通，获取有利于企业生产经营决策的信息。強化内部审计职能，提高内部监督能力内部审计是内部监督的重要手段，内部控制的是否合理合法，是否有效可以通过开展内部审计活动来检验。根据上文分析，安徽省战略性新兴产业企业对内部审计不够重视，很少有企业安排专门内部审计人员或建立了专门的内部审计机构。虽然有些企业有专门的内部审计人员和内部审计机构，但其主体常常服从管理层的意志，因而不能保证独立客观公正地开展活动。因此，安徽省战略性新兴产业在确保内部审计独立性的基础上，根据自身需要决定是只需要安排专门的内部审计人员，还是需要在组织结构中单独设立内部审计机构。具体需要做到保证内部审计机徽省战略性新兴产业企业在预算控制绩效考评控制和电子信息技术控制等环节比较薄弱......”。

8、“.....而是由于管理层的重视程度不够，才导致现有内部控制活动未能切实有效执行，进而不能实现既定的预期效果。为此，首先，管理层要给予高度的重视，加强薄弱环节的内部控制活动，同时注意提升其他环节的执行效率和效果其次，在完善内部控制活动设计的同时，要以规范的管理手册或制度的形式来明确控制活动的具体流程和岗位职责，达到提升内控活动的执行效率与效果的目的。加快建设信息系统，提高信息沟通的及时性与准确性及时准确的信息沟通是企业制定经营管理决策的前提，更是企业可持续发展的必要条安徽省战略性新兴产业企业内部控制对策思考论文原稿家被调查者选择不重视企业文化，占。这是由于安徽省战略性新兴产业企业大多处于成长期，对企业文化建设的关注较少，企业文化建设大多处于起步阶段。从总体上来看，这与安徽省战略性新兴产业企业现阶段的实际状况是吻合的。关于人力资源政策的调查结果显示......”。

9、“.....由此可以看出，随着战略性新兴产业企业不断发展壮大，很多企业越来越深刻地认识到制定和实施有效的人力资源政策对企业长远发展的重要性，以及人在企业内部控制中的重要性。于企业的可持续发展的人力资源政策只占而的企业尚未制定和实施或人力资源政策不利于公司的可持续发展其他的企业选择了般或较利于。由此可以看出，随着战略性新兴产业企业不断发展壮大，很多企业越来越深刻地认识到制定和实施有效的人力资源政策对企业长远发展的重要性，以及人在企业内部控制中的重要性。因此，为全面观察企业的信息沟通状况，本次问卷调查选择以企业的内部控制信息处理传递程序建立情况和信息传递作为观测点。见表表。调查显示，只有家被调查企业建立了企业的内部控制信息处理和传递程序......”。