1、“.....定期进行风险控制情况跟踪，确保风险可标有影响的风险因素，未能有效采取应对措施。年月公司的现金预算执行情况如表所示。秦皇岛供电公司财务风险防范与控制的对策建议强化风险意识，制定风险应急预案。供电公司的财务监测指标有公司经营效益资产效率发展能力成本水平现金流量贡献程度等电网公司财务风险防控现状分析及对策论文原稿促使下属公司经营管理水平不断提升，及时防范和化解经营风险，确保整个集团公司年度经营目标任务的顺利实现。电网公司财务风险防控现状分析及对策论文原稿。财务风险管控问题......”。

2、“.....充分重视风险预警结果，及时制定应对措施。做好财务风险控制工作，必须高度重视财务风险预警系统检测到的结果，重点关注出现黄红两种颜色亮灯状态的指标，认真分析背后的原因并制定相应的解决措施。这就从源头上避免了公司可能发生的经营风险。对难的理念，是公司构建财务风险预警制度的基础，是保证公司风险防范的必要条件。财务风险管控问题。供电公司存在的问题主要有财务风险意识薄弱和管理能力较差内部控制有待完善财务风险管理组织结构不完善还不成体系财务风险预警能力不强等。秦皇岛供电公摘要新常态下......”。

3、“.....产能过剩物价水平走低表明实体经济疲弱结构调整压力增大等问题凸显，电网公司内部和外部环境都遭遇了严峻的考验。秦皇岛供电公司财务风险防范与控制的对策建议强化风险营的可控在控定期跟踪风险控制关键节点及指标并及时反馈给相关责任部门。采取针对性措施，及时防范和化解经营风险，推动公司由外延式发展向外延与内涵并重发展转变，提高经营管理水平，创造资产经营新绩效。参考文献高培明，侯新华智能化发展给电网带务风险管控情况，结合当前经营形势，合理准确评估可能存在的财务风险。动态跟踪与事前预估相结合，做好公司经营过程的事前事中事后风险跟踪。加强电力市场跟踪......”。

4、“.....对跟踪分析揭示出的风险问题，应采取有效措施加以落实业所独有的风险类型，它具有客观性和不可避免性。筹资风险是每个企业都可能会遇到的风险。秦皇岛供电公司需要重点关注的税收风险主要来自固定资产增值税进项税抵扣企业所得税，只有保证了数据的准确性再加上争取到最大限度的可抵扣范围，才能最大限度力企业财务风险评估与防范时代金融，王军，郝敏电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析安徽电气工程职业技术学院学报，。关键词电网公司财务风险现状财务风险控制优化策略秦皇岛供电公司财务风险防控现状分析面临的主要财务风险......”。

5、“.....梁国栋基于层次分析法的电网企业财务风险预警模型研究商业会计，李薇电力企业财务风险评估与防范时代金融，王军，郝敏电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析安徽电气工程职业技术学院学报，。合理的财务风险防范措施，得出以下结论电网公司如果要更好地防范和控制财务风险，就应该在经营管理过程中强化风险意识，制定风险应急预案。定期进行国内外经济形势分析和政策研究，加强决策的科学性充分发挥全面预算管理的引导和管控作用，确保生产经风险意识，制定风险应急预案。定期进行国内外经济形势分析和政策研究......”。

6、“.....确保生产经营的可控在控定期跟踪风险控制关键节点及指标并及时反馈给相关责任部门。采取针对性措施，及时防范和化解经营进，并做好总结工作，严防风险的再次发生。财务部门跟踪成本预算执行情况，需要市场部计划部基建部设备部等相关业务部门的密切协作，及时处臵风险，制定应对措施，才能使公司的目标得以落实。结论本文通过分析秦皇岛供电公司财务风险的防控现状，提出地为公司节约税金。电网公司财务风险防控现状分析及对策论文原稿。定期进行风险控制情况跟踪，确保风险可控在控。为强化财务风险管控，提高风险管控刚性......”。

7、“.....应建立财务风险分析跟踪常态化工作机制。定期分析总结前阶段财面临的主要财务风险有电价风险筹资风险税收风险等。电价风险具体是指电输出或输入的价值也许会发展改变，从而使公司的利润不是非常稳定。输出价格风险是指售电单价变动的风险，输入价格风险是指购电价格变动的风险。电价风险属于政策风险，也是电力行风险，推动公司由外延式发展向外延与内涵并重发展转变，提高经营管理水平，创造资产经营新绩效。参考文献高培明，侯新华智能化发展给电网带来的风险与防控对策能源技术经济，梁国栋基于层次分析法的电网企业财务风险预警模型研究商业会计......”。

8、“.....及时处臵风险，制定应对措施，才能使公司的目标得以落实。结论本文通过分析秦皇岛供电公司财务风险的防控现状，提出合理的财务风险防范措施，得出以下结论电网公司如果要更好地防范和控制财务风险，就应该在经营管理过程中强化控在控。为强化财务风险管控，提高风险管控刚性，确保顺利完成年度经营目标，应建立财务风险分析跟踪常态化工作机制。定期分析总结前阶段财务风险管控情况，结合当前经营形势，合理准确评估可能存在的财务风险。动态跟踪与事前预估相结合，做好公司经针对当前秦皇岛供电公司风险意识不强的现状......”。

9、“.....使该公司管理层和员工走出对财务风险管控的误区。强化管理层防范风险的理念，是公司构建财务风险预警制度的基础，是保证公司风险防范的必要条件。摘要新常态下，受經济增速换挡期结构待完善财务风险管理组织结构不完善还不成体系财务风险预警能力不强等。秦皇岛供电公司至今仍没有套完整的财务风险管理制度流程。财务风险管理体系不完善，财务风险预警还不成体系，风险管控系统性完整性较差，不能及时完整地反馈对完成公司各项经营目解决的问题及时向上级主管单位沟通汇报，确保公司经营目标和整体经营风险可控在控。同时，结合财务风险预警指标......”。