1、“.....提升各项运营管控能力的号召，公司领导对数字化转型工作高度重视，组织成立相应的领导小销打造智能工厂及财务共享服务平台，实现大平台小前端的平台型组织模式，并借助数字技术驱动企业经营模式商业模式的创新变革，建立种全新的数字化商业模式，才能实现长久发展。主要参考文献王竹青，孙丽华企业财务数据化的建设与实践商业会计，按照传统的财务管理体系，集团每家子公司都配备了定数量的会计和出纳人员，造成了人员上的浪费。而且集团公司还需要和下属子公司之间进行协调沟通，增加了集团的沟通和管理成本。数字化转型之后很多数据都可以共享，避免重复取数，可以节省大量的人力成本。环能公司要想对下乎涉及到了企业的每个部门，这些数据之间环环相扣。如果对数据的日常管理没有开展有效的组织及运营，数据的及时性及质量将难以保障，也就无法保证数字化转型的效果。因此，企业必须明确数据运营管理的责任部门......”。

2、“.....更要有质，还要有极强的时效性。比如数字化转型之后，可以通过建立的税务系统展示购销合同串联条件下采购端及销售端的结算状态收付款状态及发票状态。结合各公司及部门的存量库存，直观地了解各公司及公司内各部门承担的税金头寸，从而了解运营情况，提供预警。转型升级持续迭代是必然企业数字大数据背景下企业集团数字化转型的建设与实践论文原稿际利润与预算利润进行详细对比，可以对业务经理考核及客户分析提供精准数据，为提高业务管理水平指明方向而由于煤炭贸易的特殊性，物流作业又是影响合同执行结果的最重要因素客户和供应商是企业最重要的资源，通过客户画像，不仅可以为资源匹配提供数据支持，使企业做出更科学的判断，也可以为深入挖掘客户需求和争取供应商优质资源提供很大的帮助。目前，环能公司这个方面均已具备很好的数据基础，为企业实施数字化改造提供了充分的保障。以数据标准的统为前提企业在多年的经营过程中......”。

3、“.....但是如果整个织成立相应的领导小组和工作小组，为转型工作的顺利推行打下了坚实的基础。优秀的首席数据官是数字化转型的保障数据体系的建立维护以及大量数据的组织运营都需要由专业人才负责落实，因此企业需要名优秀的首席数据官来保障数字化转型的成功。首席数据官作为企业的战略管理者之，综合运用首席财务官首席运营官首席信息官的工作成果，并与业务领导者建立统战线，在企业的运营中扮演着极其重要的角色。首席数据官不仅负责管理组织内的数据，确保这些数据是高质量且有意义的还负责创建能恰当保存和处理这些数据的基础设施，监督字技术，还会涉及到各部门的组织变革以及思维方式的转型甚至颠覆，是个复杂而漫长的过程，也是个需要全员参与的工程，但部分企业的员工在理解上还存在些误区。本文以环保能源股份有限公司為例，对大数据背景下企业集团数字化转型的建设与实践进行探讨。根据年福布斯数据......”。

4、“.....的企业转型失败，只有很少部分转型成功。很多企业认为数字化转型是场关乎技术的挑战，其实技术只是难题的部分。在技术之外，我们必须思考如何解决其他方面的常见误区所带来的问题。应对数字化转型误区的措施强大的领导力企业集团数字化转型中常见的误区认为数字化转型就是上几套信息系统在数字化变为热点之前，基于业务流程再造与优化的信息化在企业已开展多年。但不论是信息化还是数字化，信息系统本身都只能提供技术解决方案，要想真正发挥效用还得依赖于企业对系统的充分科学应用。假设企业实施了套很先进的库存管理系统，但系统上线后多年企业从未组织过全面的库存盘点，连账实相符都难以保证也从未组织过生产易耗品及备品备件的耗用成本分析，自然难以发挥库存管理系统的先进性。企业在数字化转型的过程中，势必需要很多信息系统的支持，业务运营管理相关的数据，但是真正能够利用已有数据创造价值的企业并不多......”。

5、“.....但由于自身存在数据标准不统数据提供不及时数据质量不高等问题，直接导致企业无法通过对数据进行及时的分析运用，达到提高效率创造价值的目的。如何科学有效地运营管理企业数据，解决数据标准效率质量等方面的不足，是企业在数字化转型过程中首先要直面并解决的问题。大数据背景下企业集团数字化转型的建设与实践论文原稿。企业集团数字化转型的两个方面如下页图所示，企业集团的数字献标识码文章编号在全球经济进入数字化转型时期，传统企业必须付诸行动。数字化转型不仅需要实施数字技术，还会涉及到各部门的组织变革以及思维方式的转型甚至颠覆，是个复杂而漫长的过程，也是个需要全员参与的工程，但部分企业的员工在理解上还存在些误区。本文以环保能源股份有限公司為例，对大数据背景下企业集团数字化转型的建设与实践进行探讨......”。

6、“.....基于业务流程再造与优化的信息化在企业已开展多年。但不论是信息化还是数字化然的，因为这是个漫长的传统企业重塑的过程，就如正在经历数字化重塑的制造业企业，人工正在逐步被机器人所替代，规模化生产正在被个性定制柔性制造逐步取代，单工厂制造模式正在被多组织网络协同制造模式逐步替换，传统制造模式正在被服务型制造模式颠覆，正在进入自动化数字化智能化的新制造时代，这切经历了几十年的不断创新与探索。所以企业数字化转型不能蹴而就，但也不能因为起步阶段的效果不够明显而轻易退缩。数字化转型的号角已经吹响，传统企业只有克服万难，致力于建设数字化供应链推行数字营销打造智能工厂及财标准，尚未构建统的数据体系，那么分析应用数据的难度将会大大提高，数字化转型的效果也会大打折扣。所以企业在进行数字化转型前，务必对核心的关键数据建立统标准......”。

7、“.....比如可以通过财务共享服务中心实现集中管理，为数字化转型奠定数据基础。可以要求所有子公司统配臵财务流程，并通过系统审批所有子公司财务人员都统由财务部门集中管理实业板块统，即制度统架构统流程统规范统。以强有力的数据组织运营为根本数字化转型涉及到的数据是海量的，也几乎涉及到了企业的每大数据背景下企业集团数字化转型的建设与实践论文原稿转型由两方面组成，即智能化运营和数字化创新。智能化运营是指企业利用大数据进行洞察，实时且正确地制定决策持续提升客户体验，降本增效，不断强化当前的核心业务。数字化创新是指企业借助数字技术的力量，加速企业产品与服务的创新，探索新的市场机遇，开创新的商业模式与新的业务。利用数字技术加速对创新的发展和规模化，为企业培育新业务引领未来发展。这两方面相辅相成，互相促进。高效的运营为企业创新的开展提供了强有力的基础......”。

8、“.....实时且正确地制定决策持续提升客户体验，降本增效，不断强化当前的核心业务。数字化创新是指企业借助数字技术的力量，加速企业产品与服务的创新，探索新的市场机遇，开创新的商业模式与新的业务。利用数字技术加速对创新的发展和规模化，为企业培育新业务引领未来发展。这两方面相辅相成，互相促进。高效的运营为企业创新的开展提供了强有力的基础，数字化创新的发展和规模化又对运营提出了新的要求。不重视解决数据自身的问题事实上，在企业进行数字化转型前，已经拥有海量的与企负责数据分析，以及从数据中获得有用的信息。建立具体实施目标，分阶段实现数字化转型数字化转型涉及到企业的方方面面，但切忌追求次性完成所有业务和所有管理维度的数字化转型。应对企业的业务类型和管理维度及其对应的数据基础进行全面的研究分析......”。

9、“.....环能公司本次数字化改造项目选择了合同管理作业管理及客户画像等个方面，是经过充分的调研及分析才确定的。首先，合同管理是煤炭贸易业务精细化管理最重要的环节，精确核算到每单合同，并对每单合同的实际利润与预算利润信息系统本身都只能提供技术解决方案，要想真正发挥效用还得依赖于企业对系统的充分科学应用。假设企业实施了套很先进的库存管理系统，但系统上线后多年企业从未组织过全面的库存盘点，连账实相符都难以保证也从未组织过生产易耗品及备品备件的耗用成本分析，自然难以发挥库存管理系统的先进性。企业在数字化转型的过程中，势必需要很多信息系统的支持，但如果单纯期望通过系统上线就能解决所有问题，显然是不可能的。企业集团数字化转型的两个方面如下页图所示，企业集团的数字化转型由两方面组成，即智能化运营和数字化创务共享服务平台，实现大平台小前端的平台型组织模式......”。