1、“.....这种两级管理级核算组织架构和成本写实杆到底的管控模式夯实了数据的归集准确性和真实性，极大地提升了成本定额编制的科学性和精准度。基于成本定额视角的风电运维企业成本管理体系构建与应用实践论文原稿。运维业务成本核算动因分析及定额管理体系构建运维业务是指在合同期内为客户风电机组的正常安全稳定运行提供有效保障，主要包括日常维护保养巡检消缺定检隐患排查安全性检查各类专项检查维护大部件更换和技术改造等相关工作。其业务类型具体分为础因素确定能耗，可视为固定性成本。企业成本管理的最终目标是实现降本增效的成本精细化管理，成本定额管理拧干了成本中的水分，为全面预算管理提供了成本标准，全面预算管理又绘就了绩效考评的成本写实路径，为绩效考评划定了边界和依据，实现以绩效考评激励降本增效......”。

2、“.....以成本定额修正全面预算，通过循环往复持续改进和完善成本定额管理，促使成本精细化管理，提升企业成本管理质量。成本定额管理体系构建取得的成效提升成本定额编制的科学性和精准度长期以来我国国有风电运基于成本定额视角的风电运维企业成本管理体系构建与应用实践论文原稿的正常安全稳定运行提供有效保障，主要包括日常维护保养巡检消缺定检隐患排查安全性检查各类专项检查维护大部件更换和技术改造等相关工作。其业务类型具体分为正常运维业务延期运维业务和不确定维修维护业务。正常运维业务是指自完成标的风电机组小时可靠性试运行取得预验收证书起，到合同约定的运维到期日止，为客户提供的运行保障作业延期运维业务是指自合同理论质保期结束时起，至完成出质保联合验收最终完成项目移交日止，为客户提供的运行保障服务作业不确定维修维护业务主要包括对叶片滑环发电现场作业模拟的方式进行成本写实......”。

3、“.....建立周期性动态性可追溯性的成本定额管理体系。成本定额与全面预算和绩效考评的管理闭环成本定额与全面预算的管理闭环在全面预算管理实践中，公司结合企业项目驱动型因素的实际，找准全面预算管理的促发因素，全面系统地梳理成本归集的动因，详实模拟成本写实过程，探索基于成本定额为逻辑起点的作业成本管理模式。公司基于作业成本法的成本定额管理体系的构建为全面预算管理提供了数据基础，它通过成本动因分，不确定业务产品的成本形态分析与调试业务产品正常或超期运维业务产品的成本形态分析有显著的不同。不确定业务的检修属性为状态修，不同于计划修的可预见性和规律性，它是针对大部件的状态判断是否进行必要的修理，没有明确的检修计划，修理作业范围和工作量随机，成本动因的外部影响因素主要有风电场地理环境季节气候变化等......”。

4、“.....不确定业务检修的成本定额需要在确定成本费用消耗的基摘要文章以风电技术有限公司为例，介绍其两级管理级核算模式下应用成本形态分析和成本写实等作业成本法制定成本定额的做法，旨在与全面预算和绩效考评有效结合形成管理闭环，从而构建基于成本定额视角的风电运维企业成本管理体系，实现成本管控的精细化和体系化，并借助信息化管理系统提升企业成本管理运营效能。关键词风电运维企业成本定额体系构建应用实践中图分类号文献标识码文章编号近年来，风电企业为应对国家宏观经济运行层面的产业结构和区域布局调整，不断加大对风力发电场所的投资，体系构建与应用实践论文原稿。依托信息化系统确保成本定额管理有效性公司在厘清成本动因和夯实成本写实的基础上，是通过信息化系统实现财务成本数据和业务经营数据的整合共享......”。

5、“.....各业务归口人员可以根据管理层级和报表使用实际需求共享信息系统，检索任生产环节的数据，可以通过数据共享接口键提取各业务单位的管理会计报表，减少数据信息聚合时间，提高工作效率。是借助整合共享的信息系统实现成本的监控和调整，以成本定额执使修正后的成本定额更加契合业务实际，助力成本控制更科学更精细。主要参考文献牛润楷，张晓涵华锐风电财务危机形成机制探讨财会通讯，王道利电力公司运维成本精細化管理研究重庆理工大学，增力基于战略视角的电网企业成本精益管控对策财务与会计，赵欣供电企业预算管理存在的问题及对策研究商业会计，。调试业务成本核算动因分析及定额管理体系构建调试业务具体分为正常调试业务和超期调试业务。调试业务是指主机厂商将风电机组运送到指定的风电场，公司办理验收交接，开始组织安装调试，资子公司，自投入运营以来，积极寻求社会效益和经济效益的有效提升......”。

6、“.....在实践中应用成本形态分析和成本写实等作业成本法构建了基于成本定额的两级管理级核算模式，并与全面预算和绩效考评有效结合形成管理闭环，实现了成本管控的精细化和体系化，降本增效成果显著。基于成本定额视角的风电运维企业成本管理体系构建与应用实践论文原稿。依托信息化系统确保成本定额管理有效性公司在厘清成本动因和夯实成本写实的基础上，是通过信息化系统实现财务成本数据和业务经营财务数据的联动因素，充分反映了业绩数据背后的业务动因，为全面预算管理提供了准确的数据支撑和业务动因支撑。相应地，全面预算执行的符合度又进步修正了下年度的成本定额差异，提高了成本定额的准确性和精确度，成本定额和全面预算管理的相互作用实现了企业成本精细化管理的螺旋上升，驱动了全面预算管理和成本定额的良性互动滚动式发展。摘要文章以风电技术有限公司为例......”。

7、“.....旨在与全面预算和绩效考评有效结基于成本定额视角的风电运维企业成本管理体系构建与应用实践论文原稿和考核的严肃性划定成本支出红线建立预警机制，通过系统数据集合予以实时监控，规范和约束各生产环节的资源消耗量，并对成本定额的变动影响因素实时予以调整或完善，使修正后的成本定额更加契合业务实际，助力成本控制更科学更精细。主要参考文献牛润楷，张晓涵华锐风电财务危机形成机制探讨财会通讯，王道利电力公司运维成本精細化管理研究重庆理工大学，增力基于战略视角的电网企业成本精益管控对策财务与会计，赵欣供电企业预算管理存在的问题及对策研究商业会计，。是琐碎复杂的，主要受风电场地理环境风电机组型号容量耗材等的影响。成本支出与资源消耗相对应，不仅要客观反映资源要素，还要按照风电机组成本费用管理核算规程的规定，将成本进行确认归集计量和核算......”。

8、“.....分别对不同风电场不同风电机组容量不同作业环节的资源消耗形成的成本费用进行确认，加计汇总各风电机组成本费用总额计算风电场的调试服务总成本。基于成本定额视角的风电运维企业成本管理额确定的难度，公司对不确定业务的检修成本定额确定运用大数据分类，将财务数据与业务数据进行关联，充分考量成本定额的影响因素，对价值大精度高技术尖的核心部件，如主轴发电机轴承齿轮箱等，权衡估量其高温压力承受与风电机组运行工况运行时间等的关系，并采用回归分析法构建主轴发电机轴承齿轮箱等的大额支出消耗成本定额模型。对变桨电池测试电气件紧固等周期性检修作业，通过研读作业指导书探寻理论支出规律，再辅助现场作业模拟的方式进行成本写实，结合理论数据和成本写实数据差异不断修正调试期自标的风电机组交接时起......”。

9、“.....其中，标的风电机组最后台并网后个月内的调试为正常调试业务从超过个月起，直到通过取得预验收证书为超期调试业务。调试业务的产品是确保质量合格的标的风电机组达到正常生产运营状态，在提供产品的过程中，它要从保障风电机组正常生产运营的角度，合理经济地使用调试能力，均衡地组织调试工作。在调试作业中不可避免地消耗资源，造成成本支出，而这些资源消耗动因的影响因数据的整合共享，将成本要素成本动因成本分类以及各环节作业信息聚合到同个系统平台，各业务归口人员可以根据管理层级和报表使用实际需求共享信息系统，检索任生产环节的数据，可以通过数据共享接口键提取各业务单位的管理会计报表，减少数据信息聚合时间，提高工作效率。是借助整合共享的信息系统实现成本的监控和调整，以成本定额执行和考核的严肃性划定成本支出红线建立预警机制，通过系统数据集合予以实时监控......”。