1、“.....指扰乱变革的正常进程，甚至使之偏离预期方向的因素，如相关培训不足员工缺乏对变革的组织承诺等延迟性因素，指不会影响预期目标实现，但拖延了变革实施时间的因素，如资源投入不足等。在面临些突发问题时，还必需运用其权威及时解决。对于变革过程中出现的各种偏离预期目标的问题，应该及时地给予实施团队指导和帮助，而不能简单地将问题交给会计师和信息技术专家去解决。毕竟只有但大量经验研究的证据却表明，管理会计变革的效果并不尽如人意。究竟是哪些阻力在妨碍变更，应当如何减少这些阻力，成为了管理会计理论界和实务界共同关注的焦点问题。本文在回顾相关研究文献的基础上，结合实际，探讨变革阻力的成因及对策，以期为后续的理论研究和实务应用抛砖引玉。变革阻力的成因变革阻力是试图阻止管理会计发生变革的行为......”。

2、“.....国内外学者王斌潘飞等都指出，试析管理会计变革的阻力与对策论文原稿理会计变革的抵制行为可谓花门，既有公开的抵制行为，比如公开抱怨，直接拒绝配合，要求调岗甚至辞职等也有非公开的抵制行为，比如逃避对新知识新任务的学习和使用，消极配合，不怀好意的顺从，讨价还价职等。公开的抵制行为都是有意为之的，但非公开的抵制行为有些是有意为之的，有些甚至抵制者本身都没有意识到。非公开的抵制行为具有很强隐蔽性，很难识别和管理，会对变革造成非常不利的影响。由于管理会计变革并不只是新管理会计方法的不断地进入人们视野中。但大量经验研究的证据却表明，管理会计变革的效果并不尽如人意。究竟是哪些阻力在妨碍变更，应当如何减少这些阻力，成为了管理会计理论界和实务界共同关注的焦点问题。本文在回顾相关研究文献的基础上，结合实际，探讨变革阻力的成因及对策，以期为后续的理论研究和实务应用抛砖引玉......”。

3、“.....或者说是试图阻止系统设计者和实施者达到目的的行为。国内外学者持旧有的管理会计系统反而会危及企业的生存和发展，进而危及员工的发展和利益。文献回顾在众多的管理会计变革分析模型中，最早提出了应该重视变革阻力的影响，并倡导对阻力进行有效的变革管理。但对变革阻力的分析过于粗略，不利于规划和管理变革。进步提出了新的变革分析模型。把变革阻力分为了类挫败性因素，指可能彻底导致变革失败的因素，如变革目标模糊不清保守的组织文化僵化的在面临些突发问题时，还必需运用其权威及时解决。对于变革过程中出现的各种偏离预期目标的问题，应该及时地给予实施团队指导和帮助，而不能简单地将问题交给会计师和信息技术专家去解决。毕竟只有企业高层管理者才具备统揽全局的视野，才有能力统筹全局管理变革。只有高层管理者只有具备了上述的能力要求，才能有力促进管理会计变革的成功......”。

4、“.....变革目标不仅应该指明该企业管外，有些阻力反而还有助于发现和解决变革过程中真正存在的问题。比如，从员工的公开抱怨和非议中可能也找到些质疑具体的变革计划和行为的合理成分。因此，必须辩证全面地看待各种各样的变革阻力，既要采取有力措施减少不利影响，又要充分利用其潜在的纠错功能。提升变革管理能力要消除变革阻力，首先就必须提升管理者特别是高层管理者领导和组织管理会计变革的能力。这就要求高层管理者本身就必须具备较高的管理会计认识水平和驾御能力能部门之间的有效交流沟通也是必不可少的。结论和建议虽然目前已经有越来越多的中国企业参与到了世界市场的竞争当中，但与西方发达国家的企业相比，我国企业的管理会计实务还有待进步提升，必须不断调整改变和创新管理会计，以获取更大的竞争优势。本文在回顾相关研究文献的基础上，结合实际......”。

5、“.....并探讨了减少阻力的对策。但本文只是对管理会计变革的阻力的般性分析，应该清醒地认识到，才能真正减少各种阻力，促进变革的成功。深入的教育培训教育和培训既包括对普通员工的培训，也包括对管理者的培训。深入的教育和培训能够使管理者和员工深入理解管理会计变革的目标意义和内容，充分认识到变革对企业和个人发展的重要性，更重要的是还要能够保证让员工获得更多的管理会计知识和技能，从而适应由变革所引发的会计信息业务流程等各方面的变化。有效的交流沟通有效的交流沟通是任何组织变革都不可或缺的关键成功因素之。当管理试析管理会计变革的阻力与对策论文原稿能够准确把握管理会计可能给企业带来的商业利益和战略机会，在现代信息化条件下还要掌握定的信息化项目管理技巧。由于管理会计已经不再仅仅是运营计划与控制工具，承担的职能和任务越来越复杂和多样化......”。

6、“.....高层管理者对变革的支持不能仅仅是态度和意愿上的认同，必须设计切实可行的激励机制，积极促进部门间合作，有效协调部门间矛盾。试析管理会计变革的阻力与对策论文原稿。，潘飞基于价值管理的管理会计案例研究北京清华大学出版社，王斌论管理会计系统的权变性北京工商大学学报，。但必须清醒地认识到，变革的阻力是无法完全避免的。明智的做法不是试图将任何阻力都扼杀在萌芽阶段，而是尽可能地及时识别阻力，精准判别阻力的成因，进而有效减少阻力的不利影响。此高层管理者本身就必须具备较高的管理会计认识水平和驾御能力，能够准确把握管理会计可能给企业带来的商业利益和战略机会，在现代信息化条件下还要掌握定的信息化项目管理技巧。由于管理会计已经不再仅仅是运营计划与控制工具，承担的职能和任务越来越复杂和多样化，因此管理会计变革必然是跨多个部门协同合作的系统工程......”。

7、“.....必须设计切实可行的激励机制，积极促进部门间合作，有效协调部，高晨，汤谷良管理控制工具的整合模式理论分析与中国企业的创新基于中国国有企业的多案例研究会计研究个企业的内外环境都各具特色，变革阻力的成因和对策也应该各有侧重。正如指出的那样，在实务过程中，管理层首先应该化解挫败型阻力，同时尽量减小干扰型阻力的扰乱，避免摩擦型阻力的出现，把各种核心资源投向管理变革的刀刃上。参考文献，者和员工认为变革的不确定性过多且难以承受时，变革往往会遭到激烈的抵制。这就需要有效的交流沟通，减少由于信息不对称引发的抵制行为。在变革的过程中，应该尽可能地让企业员工充分了解项目的计划目标进度等细节。尤其是要将那些关系员工未来职责和权益的问题解释清楚，比如变革将如何影响他们的工作由于变革将采纳的新的工作流程考核政策激励机制等。同时......”。

8、“.....因此，各职门间矛盾。认为，参与并不是诱使员工听命于己那么简单的事情。如果参与被当作玩弄权术的手段，就永远不会奏效，真正的参与必须是建立在尊重的基础上的。管理者必须切实认识到，管理会计变革并不是种孤立的管理行为，而是几乎影响到了企业内部各个层级各种职能机构的运作乃至其切身利益。因此获得所有的利益相关者支持就成为变革成功的保证。只有当企业员工尤其是企业的中层管理者都成为了变革的坚定支持者，积极配合变革，试析管理会计变革的阻力与对策论文原稿别阻力，精准判别阻力的成因，进而有效减少阻力的不利影响。此外，有些阻力反而还有助于发现和解决变革过程中真正存在的问题。比如，从员工的公开抱怨和非议中可能也找到些质疑具体的变革计划和行为的合理成分。因此，必须辩证全面地看待各种各样的变革阻力，既要采取有力措施减少不利影响，又要充分利用其潜在的纠错功能......”。

9、“.....首先就必须提升管理者特别是高层管理者领导和组织管理会计变革的能力。这就要求企业高层管理者才具备统揽全局的视野，才有能力统筹全局管理变革。只有高层管理者只有具备了上述的能力要求，才能有力促进管理会计变革的成功。明确变革目标和路线图明晰可行的目标是变革能够取得成功的必要条件。变革目标不仅应该指明该企业管理会计系统未来的发展方向，还应明确各部门各层级必须完成的具体任务以及变革预期达成的效果，这样才能激发员工积极参与的紧迫感。特别值得提的是，在阐述变革目标时，有必要强调指出变革后的管理导致管理会计变革失败的个重要原因就是管理者忽视了对变革阻力的关注。试析管理会计变革的阻力与对策论文原稿。文献回顾在众多的管理会计变革分析模型中，最早提出了应该重视变革阻力的影响，并倡导对阻力进行有效的变革管理。但对变革阻力的分析过于粗略，不利于规划和管理变革......”。