1、“.....很难简单地说它是类企业或不是类企业，或者说，它具备了种条件，或不具备种条件。由于电子通讯技术等高新技术已经得到广泛应用，现代企业的技术环境已经得到了改善，即使是传统行业的企业，技术环境也发生了巨大变化，而竞争激烈的市场环境，对任何企业都是样的，至于计，朱云，陈工孟作业成本法在香港应用的调查分析会计研究，。进行建设。年月日，集团发布红云红河烟草有限责任公司系统运行管理规定，正式启动建设，强化集团信息系统管理，规范系统操作行为，保障系统数据的及时准确完整。在系统的建设过程中，对生产管理物料管理原料管理质量管理销售管理零配件和物资管理预算管理现代成本管理与控制方法的综合应用论文原稿。由于电子通讯技术等高新技术已经得到广泛应用，现代企业的技术环境已经得到了改善，即使是传统行业的企业，技术环境也发生了巨大变化，而竞争激烈的市场环境，对任何企业都是样的，至于其他条件......”。

2、“.....采用新的管理会计技术和方法取得成功的企业，各行业各种类型的企业都有。红云红河集团对管理会计技术与方法的这种全新的经济环境下，需要管理会计系统具有更卓越的表现。目标成本法与目标成本管理战略成本管理作业成本法与作业基础管理平衡计分卡等管理会计理论管理技术和方法相继产生和完善，并在实务领域迅速得到广泛应用。然而，许多采用新的管理会计技术与方法的企业并没有取得预期的效果，理论界与实务界开始理性看待这些新的管理会计技术与方法。如何运用当代先算方法和管理理论与技术，是现代企业提升管理水平的个难题。红云红河集团变革生产经营方式之后，既在成本核算上引入作业成本法，又在成本管理与控制上采用定额管理和作业基础管理，为新的管理会计技术与方法的应用提供了具有启发性的思路。关键词成本管理成本控制成本核算引言世纪年代以来，伴随着新技术革命的爆发......”。

3、“.....综合运用多种成本管理与控制技术和方法建立定额消耗管理体系。般情况下，根据生产经营情况的变化，对上年度的消耗定额进行适当调整，制定本年度的定额成本，实行定额成本管理。以定额成本作为成本标准，在系统中体现出来。每个生产订单均可基于定额成本进行比较，及时发现生产消耗和报工异常，并自动出具报表，既有实际数，也有定额数和差异率，便于对下设职能科室负责专项管理。管理体系的建立和推行为先进管理技术与方法的运用提供了条件。部分采用作业成本法进行成本核算红云红河集团过去采用传统成本核算方法，对于制造费用的分摊采用产量进行平均分配，统按照卷烟牌号烟丝产量进行统分摊，归集到各牌号的成本中。年，开始引入作业成本法，依据作业消耗不同，承担费用不同的原则，根据生产过程中费用产库时对生产订单进行报工，记录实际所耗机器工时和人工工时，月末依据各订单归集的实际工时......”。

4、“.....使成本分摊和计算更加准确。各生产工厂卷包订单的投料数据录入须在生产完成后的次日完成。投料数据应该同实际消耗数量致，每结前须保证当月的订单消耗准确单箱消耗准确。每日单个生产订单结束，的活动。要求各生产工厂建立以管理为内容的管理体系，建立相应的管理制度，按照培训周期化改善常态化考核严细化奖惩公开透明化的要求进行现场管理。由专门部门负责的现场管理，下设职能科室负责专项管理。管理体系的建立和推行为先进管理技术与方法的运用提供了条件。部分采用作业成本法进行成本核算红云红河集团过去采用传统成本核算方法，对于制造综合运用多种成本管理与控制技术和方法建立定额消耗管理体系。般情况下，根据生产经营情况的变化，对上年度的消耗定额进行适当调整，制定本年度的定额成本，实行定额成本管理。以定额成本作为成本标准，在系统中体现出来......”。

5、“.....及时发现生产消耗和报工异常，并自动出具报表，既有实际数，也有定额数和差异率，便于对现代成本管理与控制方法的综合应用论文原稿生的因素，设臵人工工时职工薪酬机器小时燃料动力机器小时折旧费机器小时修理费产量其他费用种分配标准，分摊制造费用，通过系统，迅速形成成本计算单。每批产品完工入库时对生产订单进行报工，记录实际所耗机器工时和人工工时，月末依据各订单归集的实际工时，将每个机台生产线的实际费用从成本中心分摊到各牌号的生产订单中，使成本分摊和计算更加准行效果，充分发挥预算对成本管理的功能。现代成本管理与控制方法的综合应用论文原稿。推行管理。对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理整顿清扫清洁素养安全为内容的活动。要求各生产工厂建立以管理为内容的管理体系，建立相应的管理制度，按照培训周期化改善常态化考核严细化奖惩公开透明化的要求进行现场管理......”。

6、“.....的最佳组织环境。管理会计理论也在沉寂了几十年之后，出现了系列的创新。面对全球竞争的日趋激烈产品和流程技术的飞速发展货币汇率和原材料价格的大幅波动，公司的管理会计系统必须提供及时准确的信息，为管理者控制成本评估并提高生产力，以及设计更好的生产程序。在这种全新的经济环境下，需要管理会计系统具有更卓越的表现。目标成本法与目标成本管理战略必须在次日完成报工，且在两天内匹配并修正正确的物料消耗。要求每个订单的消耗必须是正常真实消耗，由生产制造中心督促各生产厂按时把相关数据录入系统，进行持续观察和改善活动。实行严格的预算管理和控制。以定额成本作为成本标准，将它作为预算编制基础，保证预算编制的科学性和可行性，制定严格的成本费用预算指标，持续观察预算执行情况，严格考核预算费用的分摊采用产量进行平均分配，统按照卷烟牌号烟丝产量进行统分摊，归集到各牌号的成本中。年，开始引入作业成本法......”。

7、“.....承担费用不同的原则，根据生产过程中费用产生的因素，设臵人工工时职工薪酬机器小时燃料动力机器小时折旧费机器小时修理费产量其他费用种分配标准，分摊制造费用，通过系统，迅速形成成本计算单。每批产品完工入比定额成本与实际消耗，及时分析差异及其产生的原因，严格控制管理漏洞。建立多套成本分析报表，支持对各牌号每个生产订单每个成本中心的实际成本定额成本的比较分析，还纵向与历史年份比较，动态反映实际成本的波动情况，也可以基于卷烟牌号，对单耗费用等进行精细化的分析。推行管理。对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理整顿清扫清洁素养安全为内本管理作业成本法与作业基础管理平衡计分卡等管理会计理论管理技术和方法相继产生和完善，并在实务领域迅速得到广泛应用。然而，许多采用新的管理会计技术与方法的企业并没有取得预期的效果，理论界与实务界开始理性看待这些新的管理会计技术与方法......”。

8、“.....是现代企业提升管理水平的个难题。红云红河集团做出了有益的探索。现代成本管理与控制方法的综合应用论文原稿后，既在成本核算上引入作业成本法，又在成本管理与控制上采用定额管理和作业基础管理，为新的管理会计技术与方法的应用提供了具有启发性的思路。关键词成本管理成本控制成本核算引言世纪年代以来，伴随着新技术革命的爆发，新兴产业和高新技术企业生机勃勃地发展，新的管理技术和方法也在新技术企业中得到广泛运用，高新技术企业成了新的管理技术与方法应用他条件，很难说是应用新的管理会计技术与方法的必要条件，采用新的管理会计技术和方法取得成功的企业，各行业各种类型的企业都有。红云红河集团对管理会计技术与方法的应用，从理论上分析，可能还不完善，还存在很多值得改进的地方。但提供了这样种思路新的管理会计技术与方法和传统成本管理方法相互之间并不排斥......”。

9、“.....使系统开始就处在较高的水平上运行。推行精益化生产。采用按订单生产的方式，利用平台，将生产订单与生产管理部门的排产计划严格统，细化到每条生产线和每个机台。现代成本管理与控制方法的综合应用论文原稿。事实上，完全满足新的管理会计技术与方法的适用条件，是难以做到的，即使是高新技术企业，也是应用，从理论上分析，可能还不完善，还存在很多值得改进的地方。但提供了这样种思路新的管理会计技术与方法和传统成本管理方法相互之间并不排斥，企业可以根据自身生产经营条件有选择地综合应用。参考文献王耕，王志庆等战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索兼论作业成本法会计研究，孙建强，于嘉静基于价值链视角以公司为例的战略成本管理商业进的管理会计理论与技术，是现代企业提升管理水平的个难题。红云红河集团做出了有益的探索。事实上......”。