1、“.....又增强了学校创新发展实力，提高了资产经营效益。提升信息化建设，促中学校必要财力的前提下，通过预算管理合理配臵资源，适当下放财权，明确各级责任单位的权责，实现事权与财权的统。校级财务统领导全校财经工作，在内部控制绩效管理预算管理成本管理财政集中支付等财务方针政策上实行统，管理重大财权发展专项资金的使用级管理单位制定内部分配政策，管理日常教学运行经费与适当的人员经费创收收入，编制部门预算，统筹安排经费使用。在多校区多个法人主体的情况下，还要根据各自的办学规模与业务调整相应的财务运行机制，实行总体领导独立核算的模式。高职院校要建立与市場新预算法，适应国家财税体制的全面改革，加强对预算的管理与监督工作。高职院校预算是财务工作的核心，在财权配臵中发挥指导作用。在多校区多层次的办学架构下，高职院校要完善校内各级预算管理组织及制度建设，以经营学校的理念......”。

2、“.....加强信息沟通，合理统筹学校资源，因地制宜地实行多层次分校区的预算管理。编制全口径预算，将预算年度财政拨款和各类事业收入经营收入及上年的结转结余专用基金等收支全部纳入预算。预算编制细化到项目科目，增强预算执行的严肃性，增加中长期或跨年度预基于战略发展的高职院校财务管理困境与对策分析论文原稿度上阻碍了学校的战略发展。摘要文章提出在创新发展高等职业教育的新形势下，高职院校要结合战略规划和办学目标，建立与之相适应的财务管理体制与风险应对机制，建立多元筹资渠道完善内部控制改进预算管理改革财务管理体制规范产业管理促进财务公开与监督等策略应对财务管理的困境，实现发展战略。基于战略发展的高职院校财务管理困境与对策分析论文原稿。树立内部控制意识，完善内部控制制度建设内部控制不但是高校治理机制形成的基础，而且可以促进高校建立现代大学制度，通过风险管理和制度设计确保学原稿......”。

3、“.....随着高校经济业务的多元化，级单位产业投资增多，利益趋使高校在基建业务科研经费采购等环节经济案件频发，原因之便是内部控制薄弱，制度建设不完善，监督机制无效。年财政部颁布了行政事业单位内部控制规范，但由于不是直接针对高职院校的文件指导，同时也没有详细的实施细则，各高职院校内部控制制度的建设进展缓慢，财务管理的科学化规范化难以保障，给学校的战略发展带来极大风险。预算管理体制不适应发展要求高校的部门预算制度已执经济案件频发，原因之便是内部控制薄弱，制度建设不完善，监督机制无效。年财政部颁布了行政事业单位内部控制规范，但由于不是直接针对高职院校的文件指导，同时也没有详细的实施细则，各高职院校内部控制制度的建设进展缓慢，财务管理的科学化规范化难以保障，给学校的战略发展带来极大风险。产业经营投资效益不显著随着高职院校办学能力的提升......”。

4、“.....组建校办企业或资产经营公司，在优化产业结构及补充学校办学经费等方面发挥了定作用。然而学校在将非经营摘要文章提出在创新发展高等职业教育的新形势下，高职院校要结合战略规划和办学目标，建立与之相适应的财务管理体制与风险应对机制，建立多元筹资渠道完善内部控制改进预算管理改革财务管理体制规范产业管理促进财务公开与监督等策略应对财务管理的困境，实现发展战略。预算管理体制不适应发展要求高校的部门预算制度已执行十余年，学校管理者也日益重视预算管理，逐步提高了各项业务的规划控制水平与资源分配的科学性，对学校的快速发展发挥了明显的预算管理效益。但是目前预算的编制方法比较单，主要是基数算管理资金管理战略规划等业务上高效地履行分析决策辅助管理等新职能，并将其运用于多校区财务管理中，进行财务信息整理分析决策与监控......”。

5、“.....促进信息交流公开与共享，使财务信息最大化利用。与此同时，学校要结合信息系统建立风险管控体系和内部监督体系，既规避风险，又要实现经济效益，促进学校的战略发展。结论十时期，高等职业教育将迎来新的更高起点的发展要求挑战。随着现代大学制建设进程的推进，高职院校必须强调规范化科学化精细化管理。高职院校在实现大财权发展专项资金的使用级管理单位制定内部分配政策，管理日常教学运行经费与适当的人员经费创收收入，编制部门预算，统筹安排经费使用。在多校区多个法人主体的情况下，还要根据各自的办学规模与业务调整相应的财务运行机制，实行总体领导独立核算的模式。高职院校要建立与市場经济学校战略发展相适应的财务管理体制，协调好上下级财务的监督与指导关系，发挥财务管理在资源配臵中的核心作用。财务管理体制是否科学合理，直接决定学校事业发展，既要有效利用资源实现规模效益......”。

6、“.....实现预算的精细化管理。加强信息沟通，合理统筹学校资源，因地制宜地实行多层次分校区的预算管理。编制全口径预算，将预算年度财政拨款和各类事业收入经营收入及上年的结转结余专用基金等收支全部纳入预算。预算编制细化到项目科目，增强预算执行的严肃性，增加中长期或跨年度预算，避免出现短期行为，保证重点项目的连续性，适应战略发展需要。根据多层次预算管理的目标进行绩效评价，贯穿于预算编制预算执行决算以及监督的各环节。建立科学的统领导，分级管理的财务管理体制如今高职院校已成为人才培养科财务管理困境，如不能妥善加以解决，对学校的发展将会产生负面影响。基于战略发展的高职院校财务管理困境与对策分析论文原稿。树立内部控制意识，完善内部控制制度建设内部控制不但是高校治理机制形成的基础，而且可以促进高校建立现代大学制度，通过风险管理和制度设计确保学校提升管理水平和竞争实力......”。

7、“.....完善治理结构，建立决策执行监督的科学决策机制，和谐配臵政治行政和学术权力，实现管理型行政到服务型行政的转变。高职院校要结合学校实际情况，从财务风基于战略发展的高职院校财务管理困境与对策分析论文原稿育发展战略的过程中，要进行不断的改革与调整，要积极研究探讨改革中面临的财务管理问题，要不断完善财务管理体系，重视财务分析与风险管理，将财务管理制度体系融入学校整体管理制度中，促进学校战略目标的实现。参考文献刘亚荣，李志明等高校校院两级管理模式研究教育与经济，代建周高校两地办学财务管理机制研究当代经济，梁小婉基于互联网理念的高职院校财务管理创新研究商业会计，教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见中华人民共和国教育部政府门户网站。经营独立核算独立承担风险和责任的法人实体，确保国有资产保值增值。学校方面加强相应的财务管理机制......”。

8、“.....这样既强化了产权管理，又增强了学校创新发展实力，提高了资产经营效益。提升信息化建设，促进财务公开与监督多校区分级管理的财务管理体制需要有及时全面的信息支撑。高职院校要落实数字校园建设，结合互联网时代发展趋势，建立共享化系统化的财务信息管理平台，充分利用云技术大数据处理等整合碎片化的信息系统，使其在系和内部监督体系，既规避风险，又要实现经济效益，促进学校的战略发展。结论十时期，高等职业教育将迎来新的更高起点的发展要求挑战。随着现代大学制建设进程的推进，高职院校必须强调规范化科学化精细化管理。高职院校在实现教育发展战略的过程中，要进行不断的改革与调整，要积极研究探讨改革中面临的财务管理问题，要不断完善财务管理体系，重视财务分析与风险管理，将财务管理制度体系融入学校整体管理制度中，促进学校战略目标的实现......”。

9、“.....李志明等高校校院两级管理模式研究教育与经济重道远。推进产业规范化管理我国很多本科高校在科技产业后勤服务文化等项目上已取得丰富的实践成果，高职院校在近几年的快速发展基础上，也加大了产业经营投资。其中由龙头企业行业部门等牵头有特色的高职院校以输出品牌资源和管理的方式的多元投入主体的职教集团，作为产教融合的实训基地是高职院校产业建设的特色与发展方向。高职院校要坚持科学发展规范管理的投资原则，依法理顺高校与企业的产权关系，做好经营性资产的产权登记与管理。建立规范的企业董事会监事会制度，学校派出董事与监事人员，企业是自研究社会服务等多功能的社会组织，有校多区办学的内部还设臵学院中心专业，涵盖中职高职教育层次，还有与企业合办的混合所有制独立学院，规模庞大组织复杂，经济业务管理有不同特点，采取分级授权的校院两级管理是必然选择。实行分级管理，要寻找财务集权与分权的最佳结合点......”。