1、“.....从而有效的减少风险发生得几率，另外相关合同管理工作人员也要严格对文本内容进行把关与核查，要将合同中的每项条款或是文本环节，严要求高标准的，按照国家相关法律法规进行审核，从根源上有效降低风险发生的概率。完善信用评价体系想要有效规避建设工程合同管理中发生风险，离不开合同双方的互相信任与理解，只有合同双方相互信任，才可以更好的促进彼此间的合作关系，企业要积极保持信誉良好的记录，便于让合同对方了解企业单位的内涵以及公司背景，有必要做到企业内部工作日常的透明化与公开化，并且有效避免风险的发生，在选择合同签署对象时，首选信誉度较高的企业机构。加大对人员素质培养力度人员素质的有效提升，是建设工程合同管理风险有效规避的有力保障，因此应加大对每位工作人员的素质培养力度，加强工作人员的知识能力水平，提升个人道德品质......”。

2、“.....才会确保企业信誉得到良好保障，从而来有效解决合同管理中出现的各种风险。结束语综上所述，在建设工程合同管理中有效对存在的风险进行防范与控制，最根本的就是要及时发现风险并具备解决风险的知识结构与能力，从而更好的促进建设工程合同管理工作顺利进行。参考文献王尧，陶琴，崔艳清建设工程合同管理法律风险防范分析中国管理信息化，赵宇城市轨道交通建设项目合同管理的风险防范与控制交通世界，仲晓燕建筑工程合同管理与风险防范控制研究价值工程，刘营建筑工程项目合同管理风险的防范与控制中国建筑金属结构，张灵芝，徐伟，成虎工程施工合同争议成因模型土木工程与管理学报，陈慧超建设工程合同管理风险防范与控制施工技术，......”。

3、“.....当企业参加建设工程合同管理过程中，出现对合同的履约以及更改等等，发生管理不规范以及制度体系不完善等种种情况，都被称为建设工程合同管理中的直接管理风险。而建设工程合同管理中的间接风险，指的就是企业参加合同管理整体过程中受到各种因素的制约从而对公司所带来的不利影响，我们称其为间接管理风险。建设工程合同管理风险防范与控制策略论文原稿。建设工程合同管理中的内部管理风险与外部环境风险内部管理风险与外部环境风险是由建设工程合同管理中风险防范控制范围来进行有效划分的。般情况下，建设工程合同管理中或多或少都会受到来自经济环境以及法律法规和国际管理所来的影响，并且伴随而来的风险是不能得到有效规避的，所以在面对这些风险结果时，需要合同双方来共同承担。想要有效避免以上所说的风险......”。

4、“.....从而对其进行规避。以往的建设工程合同管理中，往往是因为其管理制度不够完善，管理流程不够规范化，以及监督管理工作落实不到位，或是相关工作人员素能能力不够专业化，都会在不同程度上导致，建设工程合同管理中出现各种风险，而我们所说的这种风险类型就是内部管理风险，这种风险的产生会在很大程度上导致公司蒙受巨大的经济损失。那么在建设工程合同管理中，出现合同双方信用等级低劣，以及合同双方公司背景记录中出现利用不正当不合法经营手段获取利益，以及存在蓄意欺诈的情况，在合同管理中我们都称作为外部风险。最后是结算制度，般来讲就是因为公司企业的结算制度不完善，导致不能有效对付出的成本费用进行准确的计算与核对，从而导致项目进程滞缓，建设工程合同监督管理工作不能够顺利开展，最终使得合同不能如约履行......”。

5、“.....建设工程合同管理中的内部管理风险与外部环境风险内部管理风险与外部环境风险是由建设工程合同管理中风险防范控制范围来进行有效划分的。般情况下，建设工程合同管理中或多或少都会受到来自经济环境以及法律法规和国际管理所来的影响，并且伴随而来的风险是不能得到有效规避的，所以在面对这些风险结果时，需要合同双方来共同承担。想要有效避免以上所说的风险，可以有效通过内部因素与外部因素对其进行牵制，从而对其进行规避。以往的建设工程合同管理中，往往是因为其管理制度不够完善，管理流程不够规范化，以及监督管理工作落实不到位，或是相关工作人员素能能力不够专业化，都会在不同程度上导致，建设工程合同管理中出现各种风险，而我们所说的这种风险类型就是内部管理风险，这种风险的产生会在很大程度上导致公司蒙受巨大的经济损失......”。

6、“.....以及合同双方公司背景记录中出现利用不正当不合法经营手段获取利益，以及存在蓄意欺诈的情况，在合同管理中我们都称作为外部风险。建设工程合同管理中的直接管理风险与间接管理风险直接管理风险与间接管理风险是由建设工程合同管理中风险防范责任来进行有效划分的。当企业参加建设工程合同管理过程中，出现对合同的履约以及更改等等，发生管理不规范以及制度体系不完善等种种情况，都被称为建设工程合同管理中的直接管理风险。而建设工程合同管理中的间接风险，指的就是企业参加合同管理整体过程中受到各种因素的制约从而对公司所带来的不利影响，我们称其为间接管理风险。建设工程合同管理风险防范与控制策略论文原稿。完善合同文本体系建设工程合同管理风险中的文本风险，具体指的是由于合同内条款的不合理从而存在的风险性......”。

7、“.....存在不科学不合理，不严谨的情况从而导致合同条款具体内容存在法律上的语文题，从而导致合同文本存在定程度上的风险，基于此，我们应从根源上依法按照国家科学正确的具有高权威性的法律法规对建设工程合同中的文本内容进行严谨审核，对于些不合法的，不正規的内容进行及时清除，从而有效的减少风险发生得几率，另外相关合同管理工作人员也要严格对文本内容进行把关与核查，要将合同中的每项条款或是文本环节，严要求高标准的，按照国家相关法律法规进行审核，从根源上有效降低风险发生的概率。完善信用评价体系想要有效规避建设工程合同管理中发生风险，离不开合同双方的互相信任与理解，只有合同双方相互信任，才可以更好的促进彼此间的合作关系，企业要积极保持信誉良好的记录，便于让合同对方了解企业单位的内涵以及公司背景......”。

8、“.....并且有效避免风险的发生，在选择合同签署对象时，首选信誉度较高的企业机构。加大对人员素质培养力度人员素质的有效提升，是建设工程合同管理风险有效规避的有力保障，因此应加大对每位工作人员的素质培养力度，加强工作人员的知识能力水平，提升个人道德品质。只有人员素质得到保证的同时，才会确保企业信誉得到良好保障，从而来有效解决合同管理中出现的各种风险。结束语综上所述，在建设工程合同管理中有效对存在的风险进行防范与控制，最根本的就是要及时发现风险并具备解决风险的知识结构与能力，从而更好的促进建设工程合同管理工作顺利进行。参考文献王尧，陶琴，崔艳清建设工程合同管理法律风险防范分析中国管理信息化，赵宇城市轨道交通建设项目合同管理的风险防范与控制交通世界，仲晓燕建筑工程合同管理与风险防范控制研究价值工程......”。

9、“.....张灵芝，徐伟，成虎工程施工合同争议成因模型土木工程与管理学报，陈慧超建设工程合同管理风险防范与控制施工技术，。风险防范与控制策略完善流程管理体系想要有效使得建设工程合同管理防风险管理体系发挥出其最大的作用，必须要做的是定要，贯彻落实每项管理流程，实现合同管理流程的规范性，各岗位各工作人员各司其职，明确各项工作负责人员，这样就可以有效在出现风险或问题时，及时找到相应负责人员，让管理流程更加体化，并且要对各项工作展开专业人员进行合同监督管理，能够及时发现问题，能够及时应对以及解决问题，使得建设工程合同管理流程体系实现科学化，规范化。近年来随着我国的社会经济不断发展与完善，建设工程也得到了很大程度上的提升，但是社会经济活动仍旧较为复杂......”。