1、“.....绩效评价相关文献回顾世纪初期，杜邦分析模型开创了企业绩效评价的先河。随着企业经营环境的变化，以杜邦分析模型为核心的财务评价模式的弊端日益显现，以经济增加值为基础的价值评价模式应运而生。但价值评价模式和财务评价模式样，仅通过财务数据对企业整体绩效进行评价，忽略了非财务指标对企业的影响，存在定的局限性。因此，世纪年代以来，学者们先后提出以业绩金字塔平衡计分卡为代表的平衡评价模式，以及以绩效棱柱为代表的创新评价模式。由于好量化易执行等优点，平衡计分卡在世纪初期得到了广泛应用。战略地图就是建立在平衡计分卡基础上的优化产物。与平衡计分卡相比，战略地图的每个层面都可以分解为很多要素，是结合战略规划过程绘制的企业战略因果关系图。企业绩效的评价方法众多，且各具特色。学术界致认为企业在方法的选择上......”。

2、“.....例如，指出绩效评价方法应当随着企业的变革而变化。徐明等的研究也表明，当企业集团经过发展逐渐形成和认同绩效文化，应适时将评价管控工具升级到综合使用战略地图和平衡计分卡上。综合来说，绩效评价方法的选择具有多元化动态性等特点。基于企业文化使用成本和企业内部运营复杂程度等方面的考虑，规模越大的企业越倾向于选择战略地图这类综合性较强的评价方法进行绩效管理。此外，数量分析方法在绩效评价中的应用也愈加凸显。如王美荣探索了功效系数法在企业绩效评价中的应用我国东南部沿海地区企业自年以来尝试推广人才团队项目绩效评价，通过数学模型测算，得到项目的绩效分值及量化分析结论。数量分析工作较为冗杂，仅依靠人工筛选指标计算与分析，存在极大的偶然性误差。通过互联网和大数据技术则能够实现评价样本的全覆盖，将原本作为控制变量的环境变量转变为实验变量，再借助计算机技术循环实验计算......”。

3、“.....摘要战略地图作为个基于企业战略兼具动态性与综合性的绩效评价工具，逐渐被各行各业所接受。信息化技术的实时和动态调整功能，更是与战略地图的动态性完美契合。基于此，文章以在互联网大数据等信息化方面发展得较为成熟的集团为例，深度剖析战略地图在集团绩效评价中的应用，总结了集团的信息化改革手段以及改革效果，并从财务考核指标分解市场信息反馈内部运营流程数据监管学习与成长个层面提出企业绩效评价的优化建议。关键词互联网大数据战略地图绩效评价优化路径中图分类号文献标识码文章编号引言随着互联网大数据等信息化技术的迅猛发展，以及经济全球化的持续深入，传统的绩效评价方法已不再适用于新时代的企业竞争。传统的研究方法大多采用验证性因子分析，即推测既定的因素是否真的对绩效产生了影响，以及产生了多大影响。基于战略地图的绩效管理模式强调关注企业的内外部环境，将战略目标进行分解......”。

4、“.....进而实现整个企业的协调发展，而这些指标的完成情况会受到企业内外部环境变化和资源分配情况的影响。在互联网大数据背景下，大数据给企业带来了海量高增长和多样化的信息资产，互联网则使这些信息的实时获取与共享变为可能。基于战略地图进行绩效评价的企业可以借助信息化工具进行探索式分析，挖掘信息的深层价值，尽可能全面深入地找出影响战略实现的因素，有的放矢，实现各部门间乃至产业链上各个环节的协作共赢。然而，怎样借助发达的信息化技术来构建套科学有效的企业绩效评价体系，以提高企业对各项经营活动的绩效管理，仍是亟待解决的问题。在战略地图中应用互联网大数据等信息化手段，探索绩效评价的优化路径与对策，可以为相关企业和部门提供参考和借鉴。此外，战略地图工具的应用价值也越来越受到重视。对于大型企业而言，外部环境瞬息万变，内部关系冗杂繁复。传统的绩效评价方法相对来说比较片面......”。

5、“.....基于员工众多内部管理精细化程度高关联方结构复杂等特点，战略地图工具能够将目标变得更为合理细化，进而对每位员工下达精确的业绩指标，实现整个企业内部战略实施的有效协同。大多数上市公司的企业文化管理章程与战略目标都存在响应关系，华为万科大众等大型企业在战略地图的应用方面均取得了定的成就。政府学校医院等也在积极探索战略地图在政府以及非营利组织绩效管理中的运用。基于战略地图的集团绩效管理改革经验集团是主营轨道交通装备生产设计销售的大型国有上市集团。在带路背景下，集团以转型升级跨国经营为核心，聚焦国际化多元化协同化发展，积极响应互联网和工业大数据的号召，全力打造全球化创新型企业。由于集团组织架构庞大业务繁多，集团直采用战略地图作为绩效评价的工具，将企业的战略目标分解为品质效率动能大主题......”。

6、“.....为适应新时代和企业战略的需要，年以来，集团在组织架构绩效考核方式等方面进行了系列信息化调整。摘要战略地图作为个基于企业战略兼具动态性与综合性的绩效评价工具，逐渐被各行各业所接受。信息化技术的实时和动态调整功能，更是与战略地图的动态性完美契合。基于此，文章以在互联网大数据等信息化方面发展得较为成熟的集团为例，深度剖析战略地图在集团绩效评价中的应用，总结了集团的信息化改革手段以及改革效果，并从财务考核指标分解市场信息反馈内部运营流程数据监管学习与成长个层面提出企业绩效评价的优化建议。关键词互联网大数据战略地图绩效评价优化路径中图分类号文献标识码文章编号引言随着互联网大数据等信息化技术的迅猛发展，以及经济全球化的持续深入，传统的绩效评价方法已不再适用于新时代的企业竞争。传统的研究方法大多采用验证性因子分析，即推测既定的因素是否真的对绩效产生了影响，以及产生了多大影响......”。

7、“.....将战略目标进行分解，从财务市场内部运营成长性等方面设计考核指标，进而实现整个企业的协调发展，而这些指标的完成情况会受到企业内外部环境变化和资源分配情况的影响。在互联网大数据背景下，大数据给企业带来了海量高增长和多样化的信息资产，互联网则使这些信息的实时获取与共享变为可能。基于战略地图进行绩效评价的企业可以借助信息化工具进行探索式分析，挖掘信息的深层价值，尽可能全面深入地找出影响战略实现的因素，有的放矢，实现各部门间乃至产业链上各个环节的协作共赢。然而，怎样借助发达的信息化技术来构建套科学有效的企业绩效评价体系，以提高企业对各项经营活动的绩效管理，仍是亟待解决的问题。在战略地图中应用互联网大数据等信息化手段，探索绩效评价的优化路径与对策，可以为相关企业和部门提供参考和借鉴。绩效评价相关文献回顾世纪初期......”。

8、“.....随着企业经营环境的变化，以杜邦分析模型为核心的财务评价模式的弊端日益显现，以经济增加值为基础的价值评价模式应运而生。但价值评价模式和财务评价模式样，仅通过财务数据对企业整体绩效进行评价，忽略了非财务指标对企业的影响，存在定的局限性。因此，世纪年代以来，学者们先后提出以业绩金字塔平衡计分卡为代表的平衡评价模式，以及以绩效棱柱为代表的创新评价模式。由于好量化易执行等优点，平衡计分卡在世纪初期得到了广泛应用。战略地图就是建立在平衡计分卡基础上的优化产物。与平衡计分卡相比，战略地图的每个层面都可以分解为很多要素，是结合战略规划过程绘制的企业战略因果关系图。企业绩效的评价方法众多，且各具特色。学术界致认为企业在方法的选择上，应当充分考虑自身所处的环境以及可支配的资源。例如，指出绩效评价方法应当随着企业的变革而变化。徐明等的研究也表明......”。

9、“.....应适时将评价管控工具升级到综合使用战略地图和平衡计分卡上。综合来说，绩效评价方法的选择具有多元化动态性等特点。基于企业文化使用成本和企业内部运营复杂程度等方面的考虑，规模越大的企业越倾向于选择战略地图这类综合性较强的评价方法进行绩效管理。此外，数量分析方法在绩效评价中的应用也愈加凸显。如王美荣探索了功效系数法在企业绩效评价中的应用我国东南部沿海地区企业自年以来尝试推广人才团队项目绩效评价，通过数学模型测算，得到项目的绩效分值及量化分析结论。数量分析工作较为冗杂，仅依靠人工筛选指标计算与分析，存在极大的偶然性误差。通过互联网和大数据技术则能够实现评价样本的全覆盖，将原本作为控制变量的环境变量转变为实验变量，再借助计算机技术循环实验计算，从而得到更为科学可靠的结论。是从各月单据完成情况，分析各月业务分布情况业务整体处理效率，为合理配臵财务资源提供参考依据......”。