1、“.....且具有业务数据统计，选择在业务部门实行双重管理试点工作，有利于实现信息统计工作与业务工作的良性互动。根据目前业务部门内勤岗位专兼职情况，专职内勤岗位试点有公诉科侦监科反贪局未检科兼职内勤岗位试点有控申科民检科监所科驻监室。此外，存在着信息员统计员队伍稳定性不够的情况。在信息统计工作管理机制不够完善的情况下，办公室的信息员统计员的作用发挥是推动工作的关键，如岗位人员发生变动导致衔接不上，或者出现空缺将对信息统计工作产生较大的影响。而近年来信息统计岗位人员变动频率较高，对信息统计工作确实产生了定的影响。构建信息统计内勤双重管理模式的设想双重管理模式的概念及价值所谓信息统计内勤双重管理模式，即明确部门内勤为部门信息统计工作的具体负责人，即信息统计内勤。对各部门信息统计内勤由单纯由部门管理并进行绩效考核改为信息统计工作部分......”。

2、“.....并赋予办公室定的考核权限。通过双重管理模式，以期理顺关系，完善机制，畅通渠道，强化能力，促使我院信息统计工作走上科学发展的轨道。是整合资源，统工作模式。正如前文分析，以往内勤作用未得到充分的发挥，导致部门信息工作模式不，有内勤兼任信息员，有部门干警担任信息员，或成立信息小组等多种形式。工作模式不势必导致权责关系的不顺，进而影响内勤信息员工作的责任意识。实行信息统计内勤双重管理模式后，通过整合资源，统由部门内勤担任信息员统计员，并且由办公室参与对部门信息统计工作的管理，有利于增强内勤的工作责任心，提升内勤的工作积极性。对信息统计工作的重要性认识不够。有的部门负责人对信息统计工作的作用和重要性认识不清，并没有把信息统计工作作为推进检察工作全面开展的坚实基础，作为保证院领导统揽全局科学决策的重要依据，而仅仅是作为部门的单项工作对待。因此......”。

3、“.....主要由副职分管负责信息工作部门负责人对统计工作的关心则少之又少。责任意识不强。有的部门认为办公室是从事信息统计工作的职能部门，部门信息统计工作是为办公室服务。如果信息或统计分析纳入各部门的条线考核，部门负责人工作积极性较高，反之即以完成指标量作为信息统计工作的目标，故完成的信息大多的动态信息，经验类信息较少统计分析材料也是应付了事，适销不对路现象比较严重，有的重要情况信息上报也不及时。另方面办公室信息员也有等的思想，深入部门挖掘信息的主动性和积极性不够，不能很好的掌握部门工作动态亮点工作，挖掘有价值的信息。写作能力亟待提高。从部门上报的信息统计分析材料分析，经验总结做法成效以及问题反映类信息较少，总体质量不高。反映出部门信息员统计员的撰写提炼归纳总结信息采集等能力均有所欠缺。岗位资格条件。大学以上文化程度从事检察工作满年不含试用期......”。

4、“.....工作职责。负责本部门业务数据的汇总统计分析，确保无差错负责对本部门各类情况信息材料的提炼负责对本部门的信息统计工作的组织与管理负责与办公室信息员的联系与沟通参与部门集体领导，协助部门领导了解情况，沟通工作，当好助手。选人程序。办公室对实行信息统计内勤双重管理的部门内勤人选有建议权。部门参照内勤岗位的资格条件初拟人选报办公室，办公室认为符合条件的，呈报检察长决定办公室认为不符合条件的，可以建议部门另报送。对信息统计工作的重要性认识不够。有的部门负责人对信息统计工作的作用和重要性认识不清，并没有把信息统计工作作为推进检察工作全面开展的坚实基础，作为保证院领导统揽全局科学决策的重要依据，而仅仅是作为部门的单项工作对待。因此，大部分部门正职平时较少过问信息工作......”。

5、“.....责任意识不强。有的部门认为办公室是从事信息统计工作的职能部门，部门信息统计工作是为办公室服务。如果信息或统计分析纳入各部门的条线考核，部门负责人工作积极性较高，反之即以完成指标量作为信息统计工作的目标，故完成的信息大多的动态信息，经验类信息较少统计分析材料也是应付了事，适销不对路现象比较严重，有的重要情况信息上报也不及时。另方面办公室信息员也有等的思想，深入部门挖掘信息的主动性和积极性不够，不能很好的掌握部门工作动态亮点工作，挖掘有价值的信息。写作能力亟待提高。从部门上报的信息统计分析材料分析，经验总结做法成效以及问题反映类信息较少，总体质量不高。反映出部门信息员统计员的撰写提炼归纳总结信息采集等能力均有所欠缺。信息统计内勤双重管理模式的探索与实践论文原稿。此外，存在着信息员统计员队伍稳定性不够的情况。在信息统计工作管理机制不够完善的情况下......”。

6、“.....如岗位人员发生变动导致衔接不上，或者出现空缺将对信息统计工作产生较大的影响。而近年来信息统计岗位人员变动频率较高，对信息统计工作确实产生了定的影响。构建信息统计内勤双重管理模式的设想双重管理模式的概念及价值所谓信息统计内勤双重管理模式，即明确部门内勤为部门信息统计工作的具体负责人，即信息统计内勤。对各部门信息统计内勤由单纯由部门管理并进行绩效考核改为信息统计工作部分，由办公室与部门共同管理，并赋予办公室定的考核权限。通过双重管理模式，以期理顺关系，完善机制，畅通渠道，强化能力，促使我院信息统计工作走上科学发展的轨道。是整合资源，统工作模式。正如前文分析，以往内勤作用未得到充分的发挥，导致部门信息工作模式不，有内勤兼任信息员，有部门干警担任信息员，或成立信息小组等多种形式。工作模式不势必导致权责关系的不顺，进而影响内勤信息员工作的责任意识......”。

7、“.....通过整合资源，统由部门内勤担任信息员统计员，并且由办公室参与对部门信息统计工作的管理，有利于增强内勤的工作责任心，提升内勤的工作积极性。信息统计内勤双重管理模式的探索与实践论文原稿。补充规定如下其，当事人指信息统计内勤其，信息工作统计分析设部门主要领导处罚栏，处罚与内勤相同其，统计案卡填报设部门主要领导处罚栏，处罚与内勤相同，并提高处罚金额为元。以上调整内容中涉及分管领导处罚栏依照原规定。对于未完成情况的处罚应直接扣罚，部门主要领导不得将处罚分摊至部门干警。与青年干部的培养挂钩。内勤岗位应作为青年干部培养的途径，有内勤工作岗位经历的干部在竞聘中层副职岗位中享有优先资格。实践探索试点部门选择考虑到检察业务部门信息量大，且具有业务数据统计，选择在业务部门实行双重管理试点工作，有利于实现信息统计工作与业务工作的良性互动......”。

8、“.....专职内勤岗位试点有公诉科侦监科反贪局未检科兼职内勤岗位试点有控申科民检科监所科驻监室。纳入部门的综合工作考核，列入部门领导干部能力和实效考核内容。部门应当将量化的指标分解至信息统计内勤以及部门的干警，纳入干警绩效考核。信息统计内勤作为本部门信息统计工作的管理者和组织者，在科长主任的领导下，负责本部门的信息统计分析工作，协助科长，积极撰写工作经验类总结，对部门工作中遇到的新问题新情况开展分析提出对策与建议协调组织干警撰写情况信息材料。是实行科长负责制。部门主要领导作为部门第责任人，直接抓信息统计工作，支持内勤开展工作，认真把关确保质量。是实行双重考核模式。信息统计内勤的考核由办公室与所属部门共同开展。季度考核内容包括绩效考核和专项奖励考核。季度绩效考核按照院绩效考核规定由部门执行考核，专项奖励考核每季度开展次，由办公室根据信息统计内勤专项奖励办法......”。

9、“.....考核结果报政治部，由院考核领导小组最终审定。是与年终评优挂钩。给予办公室个年度考核优秀名额，用于表彰年内工作表现突出的信息统计内勤。是参加部门科长主任会议。信息统计内勤应参与科长主任会议，了解部门情况，沟通工作，协助部门领导工作，当好助手。调整岗位系数。根据专兼职内勤原有岗位系数，上调院绩效考核个人岗位系数，专职内勤最高至，兼职内勤最高至。其中专职内勤上调院绩效考核个人岗位系数兼职内勤上调院绩效考核个人岗位系数。调整岗位绩效综合考核办法试行综合工作考核处罚办法。信息统计内勤双重管理模式的探索与实践论文原稿。摘要随着检察事业的不断发展，检察信息统计在实践工作中的地位和作用也愈发重要。近年来我院信息统计工作的发展与院争创全国先进检察院的要求有定的差距，总体工作起伏较大，以文辅政功能作用显现充分。因此，本文结合我院近年来信息统计工作情况......”。