1、“.....只能被动地接受项目预算的执行结果，最终导致研发项目预算管理的失败。加强企业研究开发费预算全过程管控的措施企业研究开发费的预算管控应贯穿研究开发项目的立项实施验收和评价的全过程，实施事前事中事后全过程动态管控，有效进行预算编制审核控制分析调整评价考核，确保研究开发费预算管理取得良好效果。研发项目立项过程中做好项目经费预算编制及审核财务部门应充分参与企业研究开发项目的立项过程。企业研发项目立项可分为申报评审批准个基本程序。应由具有丰富研发项目财务管理经验的人员参与到项目经费计划的编制和评审工作中，对项目经费计划的合理性合规性进行把关。企业应建立科学合理的项目可研审批流程，财务合规性审核必须纳入流程体系范围内。研究开发费预算可区分研发项目年度以及费用项目个维度进行管理。首先，研究开发费预算应以研发项目的任务目标为依据......”。

2、“.....注重成本投入的合理性，避免研发经费的重复浪费其次，研发项目可能存在跨年度支出，预算编审时应严格区分年度预算，以便于与财务预算衔接其次，研发费用的明细费用预算项目应与财政部国家税务总局的办法意见致，在此基础上，明确划分资本性支出与费用性支出，以减少会计核算和税务风险最后，研发项目预算应严格区分项目研究阶段预算与开发阶段预算，将预算与会计核算有效连接，提高研发项目预算管理的有用性与会计核算的准确性。强化项目实施过程的预算执行管控建立有效的预算执行偏差控制机制，形成财务部门与科技部门畅通有序的联系渠道，严控预算执行中的随意调整，切实防控出现研发项目预算编制执行两张皮。因研发项目实施过程不确定性较多，科技人员除及时按项目进度申请办理合同款项支付外，还应及时与财务人员沟通项目实施进展情况。针对研究开发费预算执行偏差，深入分析原因，并采取有针对性的措施进行管理......”。

3、“.....如确因客观原因需要调整预算，应履行严格的例外审批程序其次如为预算执行进度偏差，则应由科技部门确认是否项目执行进度偏差引起，并由科技部门及时调整执行进度，如因进度原因导致年度间项目合同的结转，科技部门应及时联系财务部门履行预算调整程序，并严格执行审批程序。健全研究开发费预算绩效考核机制企业应将研究开发费预算执行结果及预算管理工作质量纳入绩效考核体系。建立完善的研究开发费预算绩效考核指标体系，绩效考核指标应包含研发项目投资回报率研发费用支出的合理合规性研发费用预算执行的偏差率个大方面，充分应用项目验收成果，有效利用项目验收报告决算报告。因研究开发费预算绩效考核涉及专业面较广，企业需形成由科技财务人资等专业人员共同组成的绩效考核小组，小组成员应具有良好的专业素养及职业道德，确保公平公正科学合理地对研发项目预算管理工作做好评价......”。

4、“.....应与职工薪酬等形成定的挂钩关系，确保绩效考核能起到应有的评价控制作用。健全企业研发项目预算管理流程企业应高度重视建立健全研发项目预算管理流程，规范研发项目预算编制审核控制分析调整评价考核各个环节的工作流程，明确每个环节各职能部门的工作职责，并将研发项目的预算管理流程与项目的立项实施验收和评价全过程充分融合起来。因科技部门能全面了解研发项目的基础信息，科技部门应成为研发项目预算责任主体，负责研发项目预算的编制控制调整。财务部门作为企业预算管理的牵头部门，负责研发预算的组织工作，具体负责研发预算的审核分析评价考核。审计部门负责监督研发预算制定及执行是否科学合理是否符合有关规定。研发项目预算管理流程应以制度规范的形式予以正式确认，以获得企业部门和员工的认同，使相关部门协调致，各责任主体之间信任合作，促进研发预算目标的实现......”。

5、“.....于春红，栾永顺网游企业收入及研发形成资产确认与计量的案例分析商业会计，余婕施耐德研发中心的研发费用财务管理实践及启示财务与会计，。加强企业研究开发费预算全过程管控能有效规避企业财务风险实施研究开发费预算全过程管控，在项目立项阶段，财务人员即充分参与项目可研经济性财务合规性的审查，并协助科技部门准确划分研究开发费的资本性支出与费用性支出，尽量根据财政部规定进行费用细分，做好研发费用预算的编制和审核工作项目执行过程中，配合科技部门项目严格划分研究阶段与开发阶段的预算执行情况，组织开展预算调整项目结束后组织开展研发项目决算，配合进行研发项目审计工作，将研发项目预算与决算进行有效对比，开展研发预算管理绩效评估工作。综上所述，从源头上加强对研究开发费的财务控制，强化预算管控力度，有效确保研究开发费预算的可执行性，切实规避企业财务风险......”。

6、“.....加强研究开发费预算全过程管控是优化企业研发资源配臵的现实需要科学合理配臵经济资源是预算管理的核心职能。研发预算决策对企业意义重大，研发预算过少，会使企业的长期竞争力受到威胁研发预算过多，则可能影响企业的短期财务稳健性研发预算结构不合理，项目之间的分配不科学，会直接影响企业研发业务的成败。企业研发资源是有限的，研发预算分配的科学合理性具有重要意义。实施企业研究开发费预算全过程管控，能够科学设定目标，统筹匹配研发项目投资能力和投入需求，合理确定研发项目投入规模和时序，确保将有限资源优先用在重点急需项目上，持续提升投入产出水平。研究开发费财务预算与科技计划融合程度不够目前大多数企业研发项目立项过程财务部门参与程度不够，科技部门申请研究开发项目立项过程中，项目的经济性财务合规性往往是个容易被忽视的部分。这就导致了研发项目立项后......”。

7、“.....研发项目的经济性项目各项费用的计划是否符合各级政策法规都不能得到有效的保证。实际工作过程中遇到的问题是研发项目的资本性支出与费用性支出划分不准确，科技部门编报项目计划往往不区分费用性支出与资本性支出，经常将者混合在起，财务管理中重新区分难度较大是研发项目的明细费用项目区分不能完全符合财政部有关规定，科技部门编报项目计划往往根据企业内部管理的需要区分费用类型，不能与财政部规定的费用类型完全对接是研发项目的年度间预算不能准确划分，科技部门往往按项目编报计划，不重视年度间费用划分的准确性，存在定的随意性是研发项目研究阶段与开发阶段的预算未完全分开，科技部门对研究阶段与开发阶段费用计划的区分没有严格要求，而财务部门必须分阶段核算，单纯由财务部门区分研究阶段与开发阶段的费用预算难度较大。预算管理与科技计划高度融合的缺乏......”。

8、“.....给企业造成极大的财务及税务风险。浅议如何加强企业研究开发费预算全过程管控论文原稿。加强研究开发费预算全过程管控是优化企业研发资源配臵的现实需要科学合理配臵经济资源是预算管理的核心职能。研发预算决策对企业意义重大，研发预算过少，会使企业的长期竞争力受到威胁研发预算过多，则可能影响企业的短期财务稳健性研发预算结构不合理，项目之间的分配不科学，会直接影响企业研发业务的成败。企业研发资源是有限的，研发预算分配的科学合理性具有重要意义。实施企业研究开发费预算全过程管控，能够科学设定目标，统筹匹配研发项目投资能力和投入需求，合理确定研发项目投入规模和时序，确保将有限资源优先用在重点急需项目上，持续提升投入产出水平。加强企业研究开发费预算全过程管控能有效规避企业财务风险实施研究开发费预算全过程管控，在项目立项阶段，财务人员即充分参与项目可研经济性财务合规性的审查......”。

9、“.....尽量根据财政部规定进行费用细分，做好研发费用预算的编制和审核工作项目执行过程中，配合科技部门项目严格划分研究阶段与开发阶段的预算执行情况，组织开展预算调整项目结束后组织开展研发项目决算，配合进行研发项目审计工作，将研发项目预算与决算进行有效对比，开展研发预算管理绩效评估工作。综上所述，从源头上加强对研究开发费的财务控制，强化预算管控力度，有效确保研究开发费预算的可执行性，切实规避企业财务风险。浅议如何加强企业研究开发费预算全过程管控论文原稿。研发项目预算管理流程不健全研发项目的预算管理涉及财务部门科技部门等多个业务部门，部门之间充分高效的合作对预算管理的有效性影响很大。但实际工作中科技部门与财务部门之间往往未形成有机业务链，研发项目的预算管理工作流程没有明确，存在较大的随意性，容易出现各部门之间互相推诿责任的情况......”。