1、“.....结合财务数据与企业业务大数据，对单品层面进行财务损益和产品生命周期损益的细化分析，并将分析产出应用于业务发展支持。关键词管理会计大数据应用单品盈利分析产品生命周期盈利预测问题提出企业在日常经营活动过程中会积累大量数据，这些数据涵盖采购仓储生产市场客户竞争对手等企业全供应链乃至行业全产业链方方面面所涉及到的业务发生发展产出，这些数据在近些年来已经引起了广泛的关注，利用这些企业日常积累下来的大量数据，能够在定程度上细化分析总结出既往企业资源的投入产出效果，并能够支持企业未来提高资源投入产出效果的战略应用，对从企业管理层到线业务人员均具有较强的指导意义。目前，我国的大数据应用尚处于起步阶段，大数据挖掘和大数据应用的主要职责通常为企业研发部门所承担，财务部门基本隔离在外......”。

2、“.....财务模块同其他数据模块之间的数据接口所对接的通常是汇总数据，且仅同财务入账信息相关，财务人员很少接触到其他业务系统中的详细业务数据，定程度上限制了财务人员的视野。是企业管理层对财务部门的期望仍有很多是基本需求，如按时结账准确报税定期出具企业整体财务报表等，财务人员所需要完成的工作内容也相对粗放。是大数据挖掘是具有技术基础的工作，通常财务人员缺乏处理大量数据的专业软件和能力，在日常的工作接触中同企业线业务部门及研发部门的接触和合作不够深入，造成企业财务人员在使用大数据上存在壁垒。涉及系统流量数据系统财务系统订单系统。单品市场费用单品流量采买成本单品承担整体品牌形象成本此外，损益表中如管理费用研发费用等，亦同订单直接相关程度较低，同样假定关键费用动因，并基于关键动因将各项此类费用分配至单品层面。至此，公司层面损益报表已分拆至单品，其应用则可分不同层面。从公司管理者层面......”。

3、“.....如当公司损益出现异常波动时，是由于哪些关键单品的何种因素导致，并相应调整后续经营策略，或基于不同关键维度的分析结果，确立公司内部标准或寻找差距原因从公司经营者层面，可以进行日常关键单品业绩表现监控，基于等原则，定义关键单品并监控其业绩表现变化趋势，当出现不利趋势时，适时调整经营方针从公司业务人员角度，可以及时监控其管辖的单品情况，进行细节管理。企业管理会计团队可基于细化数据进行深入分析研究，向不同层面使用者提供目的不同的分析支持，亦可以将数据形成不同层面的展示报表更为直观地提供给各层级使用者。单品配送成本单品干线运输成本单品支线配送成本，通常所提供的售后服务可以同单品直接相关，基于客服系统所记录的各客服人员当期完成的服务次数及所服务相关的订单信息，将提供的售后服务按次数分摊至单品层面......”。

4、“.....涉及系统售后服务系统薪酬系统财务系统。单品售后服务成本单品售后服务成本单品回退商品损失要科目，该费用记录至单品层面将涉及较多假设和估计。市场费用的投入类型多样且其投入多为未来收入而非当期收入，因此在基于企业会计准则将当期市场费用分配至单品层面时，将出现较多费用动因假设。市场费用可以大致区分为流量采买成本及整体品牌形象成本两个主要类型。流量采买成本其发生来源多样，有基于点击次数收费，亦有按期间收费或者按曝光次数收费等计费方式。从流量采买效果角度，流量采买成本与用户最终消费该单品有关，但其联系过程非常复杂，因此在流量采买成本中，视导致用户点击单品的结果为该流量采买成本带来的效果。基于上述分析，流量采买成本基于当期所有单品的页面点击分配至单品层面。另外，这里同样会出现些单品当期有点击发生但无销售收入的情况......”。

5、“.....其目的是维护和提高公司整体形象及曝光率，该费用的发生同公司整体经营相关，因此将当期全部单品销售收入作为单品层面的分配基础相对比较公正。这结论可以说明加快商品的周转有利于提高收益。基于该原则，仓储费用中单品层面的当期租赁仓库成本将基于单品在当期期末储存或销售的情况进步拆分为两个部分记录于当期损益的部分及递延至下期的部分。按照上述原则对各项费用成本进行递延确认后，则取得了产品生命周期口径下单品层面的损益情况，该结果对于线业务人员的帮助将更为明显，在安排采购和销售节奏时可以参照该结果，如平衡考虑囤货所取得的收益是否能够抵消长期仓储带来的损益。公司管理者和经营者也可以通过监测期末尚在递延中的费用，了解已经发生但尚未得到弥补的费用情况，亦可以对关键单品的情况进行监控及调整管理手段。第阶段产品生命周期下单品层面损益预测在前述两个阶段中，所得到的数据产出均为期间数据......”。

6、“.....作为管理会计，除了应及时准确地提供历史数据的分析支持之外，亦应在预测方面为各报告使用者提供有用的数据支持。因此该阶段的目标为在第阶段的基础上，增加些关键假设，最终产出时点下单品后续可能实现的损益情况。通过对关键假设的调整，使得各层级报告使用者通过预测结果的变化和倾向，相应调整实际应对战略，达到最优结果。关键假设主要包括产品性质采购销售节奏潜在收益成本等。通过这些关键假设的调整，取得在该时点该假设的条件下，单品后期可能实现的损益情况。企业管理会计应用大数据分析实例研究论文原稿。单品配送成本单品干线运输成本单品支线配送成本，通常所提供的售后服务可以同单品直接相关，基于客服系统所记录的各客服人员当期完成的服务次数及所服务相关的订单信息，将提供的售后服务按次数分摊至单品层面。回退商品损失则基于各回退单品可变现收入扣减回退单品成本直接记录于单品层面......”。

7、“.....单品售后服务成本单品售后服务成本单品回退商品损失要科目，该费用记录至单品层面将涉及较多假设和估计。市场费用的投入类型多样且其投入多为未来收入而非当期收入，因此在基于企业会计准则将当期市场费用分配至单品层面时，将出现较多费用动因假设。市场费用可以大致区分为流量采买成本及整体品牌形象成本两个主要类型。流量采买成本其发生来源多样，有基于点击次数收费，亦有按期间收费或者按曝光次数收费等计费方式。从流量采买效果角度，流量采买成本与用户最终消费该单品有关，但其联系过程非常复杂，因此在流量采买成本中，视导致用户点击单品的结果为该流量采买成本带来的效果。基于上述分析，流量采买成本基于当期所有单品的页面点击分配至单品层面。另外，这里同样会出现些单品当期有点击发生但无销售收入的情况。整体品牌形象成本主要为在媒体投放的广告或举办的活动等......”。

8、“.....该费用的发生同公司整体经营相关，因此将当期全部单品销售收入作为单品层面的分配基础相对比较公正。涉及系统流量数据系统财务系统订单系统。单品市场费用单品流量采买成本单品承担整体品牌形象成本此外，损益表中如管理费用研发费用等，亦同订单直接相关程度较低，同样假定关键费用动因，并基于关键动因将各项此类费用分配至单品层面。至此，公司层面损益报表已分拆至单品，其应用则可分不同层面。从公司管理者层面，可以主要关注异常报告及战略单品业绩表现，如当公司损益出现异常波动时，是由于哪些关键单品的何种因素导致，并相应调整后续经营策略，或基于不同关键维度的分析结果，确立公司内部标准或寻找差距原因从公司经营者层面，可以进行日常关键单品业绩表现监控，基于等原则，定义关键单品并监控其业绩表现变化趋势，当出现不利趋势时，适时调整经营方针从公司业务人员角度，可以及时监控其管辖的单品情况......”。

9、“.....企业管理会计团队可基于细化数据进行深入分析研究，向不同层面使用者提供目的不同的分析支持，亦可以将数据形成不同层面的展示报表更为直观地提供给各层级使用者。摘要大数据已经成为各行各业的管理热点，众多企业的线业务部门从大数据的使用中受益。然而财务部门作为支持性部门，即便是管理会计团队，目前大多仍停留在粗线条管理事后管理延迟管理的层面，对大数据应用的参与落后于平均水平。将企业所拥有的大数据信息同管理会计进行有效的结合应用，可以为企业战略执行提供细化和及时的财务角度的支持，并将财务部门由支持性部门的角色转变为战略执行协作部门。本文以自营电商公司为例，从管理会计视角引入企业全业务链各系统大数据信息，结合财务数据与企业业务大数据，对单品层面进行财务损益和产品生命周期损益的细化分析，并将分析产出应用于业务发展支持......”。