1、“.....除与时俱进符合数字经济及当前人们的消费特征外，也将会降低输配电成本。输配电作业链及作业成本动因分析输配电作业链描述及分析根据过程分析观，企业的生产经营活动就是系列作业由此及彼由内及外推移而形成的作业链。输配电企业的日常业务活动总体可分为生产作业管理作业和营销作业大类别，基本作业活动过程如下页图所示。关键词省电力公司输配电成本作业及动因优化中图分类号文献标识码文章编号省电力公司输配电成本的主要影响因素与分析企业是由系列作业组成的作业链，每完成项作业都要消耗定的资源，引起成本发生超支或节约的根本原因是作业，控制和优化了作业，也就控制和优化了成本......”。

2、“.....结果显示，驱动输配电成本变化的主要动因可归结为线路长度设备台次固定资产原值员工人数售电量用户数国家及地区政策等，上述动因基本上与输配电成本呈正相关关系，且波动的走势大致相同。电力公司输配电作业成本动因分析与优化策略研究论文原稿。输配电成本行为分析与作业优化输配电成本数据行为分析研究发现，省电力公司输配电成本数据具有以下特征呈陡峭式上升。年省电力公司单位电量输配电成本呈陡峭式上升，累计增长。地理因素影响显著。受地理等因素的影响，地区的单位电量输配电成本高于其他地区及公司平均水平。不可控成本约占。年度省电力公司输配电成本中可控成本费用仅占......”。

3、“.....亦即的输配电费用为不可控成本。材料及修理费是导致省电力公司输配电成本陡峭式上升的最主要因素。材料及修理费其他运营费用人工及福利费增速分别高达。关键词省电力公司输配电成本作业及动因优化中图分类号文献标识码文章编号省电力公司输配电成本的主要影响因素与分析企业是由系列作业组成的作业链，每完成项作业都要消耗定的资源，引起成本发生超支或节约的根本原因是作业，控制和优化了作业，也就控制和优化了成本。输配电作业成本的主要影响因素及其对输配电成本的作用机制如下页表所示。结果显示，驱动输配电成本变化的主要动因可归结为线路长度设备台次固定资产原值员工人数售电量用户数国家及地区政策等......”。

4、“.....且波动的走势大致相同。电力公司输配电作业成本动因分析与优化策略研究论文原稿。输配电作业链及作业成本动因分析输配电作业链描述及分析根据过程分析观，企业的生产经营活动就是系列作业由此及彼由内及外推移而形成的作业链。输配电企业的日常业务活动总体可分为生产作业管理作业和营销作业大类别，基本作业活动过程如下页图所示不同的策略会产生不同的作业，进而引发不同的成本水平。输配电材料及修理费是自营还是外包，其他运营费用中的些具体活动设施是租赁外包拟或购臵，人工及福利费是实行工效挂钩还是其他形式等，输配电企业应当从中选择最佳作业方式，降低相关成本费用......”。

5、“.....将实体的电力展厅节能展厅广告改变为微信等数字媒介形式，将传统的纸质信件邮寄收费通知改为微信或短信通知，除与时俱进符合数字经济及当前人们的消费特征外，也将会降低输配电成本年材料及修理费平均值显示，自营材料费外包材料费和外包检修费的占比分别为，后两者之和高达。如果条件许可，对自营材料费，应当将原料供应商的交货方式改变为直接送达原料使用部门，将功能性的工厂布局转变为单元制造式布臵，以缩短运输距离，削减甚至消除不增值的作业而针对外包项目，则应改变现有的基期增长的预算思维，强化在谈判中讨价还价的能力......”。

6、“.....上海公司的成本结构比例是最为合理的。下页图显示，上海市输配电成本中的折旧费占比为，但其材料费及修理费其他运营费占比仅为和，显著低于省电力公司江苏安徽和山东。由此可见，省电力公司应当充分借鉴上海的做法，强化资产全寿命周期管理，不断降低材料费及修理费和其他运营费。构建并施行输配电战略成本管理体系作为种基础性能源产品，电力产品具有市场同质性强等特点，获得输配电成本优势是提高电力市场竞争力的重要手段。首先，根据国家电网公司关于印发标准成本的通知，在对上海江苏安徽江西等周边省市的输配电成本与省电力公司进行对标分析的基础上......”。

7、“.....对标准中的用量标准和价格标准的合理性科学性先进性等进行审核评价，研究并制定适合省电力公司特点的输配电标准成本管理体系。其次，建立目标管理和责任会计制度，实施全员全过程输配电成本控制。将输配电成本控制目标落实到人，使人人有目标人人有责任人人有奖惩。同时，在全省相关单位部门开展节约分钱活动。输配电成本具有作业链长数额庞大等特征，敏感性分析表明，如果每个环节或因素增加或减少的支出，将会引起输配电成本总额产生巨大的变化。最后，采用平衡计分卡经济增加值价值工程等方法，科学合理评价省电力公司输配电成本的效益性效率性和效果性。优化输配电作业链设计根据......”。

8、“.....优化省电力公司输配电成本作业链，从根本上降低省电力公司输配电成本。具体分种情况进行作业价值分析上升，下降。这是最优的情况，说明该项作业在通常情况下都能产生价值增值。不变，下降。这是种次优的情况，在功能不变的情形下，作业成本有所下降。上升，不变。在这种情况下，消耗同样多的企业资源，可以获得更高的价值。上升，上升，并且功能的增加比率高于成本的上升比率。下降，下降，并且功能的下降比率低于成本的下降比率。强化在谈判中讨价还价的能力，施行精益化管理首先，对外包材料费外包检修费购电费输电费等不可控成本项目，尤其是外包性项目......”。

9、“.....建立健全有关支出的事前审核事中监督及事后评价机制。并改变现有的费用基期增长外包模式，采用零基预算思想，充分与承包方讨价还价。其次，对人工及福利费等，应当适当控制公司员工规模，并采用适宜的费用计提比率如果实施绩效工资，则应适度降低绩效工资标准。最后，对其他运营费，除强化谈判及讨价还价能力建立标准成本制度和责任会计制度等控制措施外，应采取更加行之有效的抄表计量发放电费收款通知方式，将实体的电力展厅节能展厅广告改变为微信等数字媒介形式，以降低输配电成本。此外，应建立健全企业内部审计及监管机制，杜绝相关方之间的腐败及利益关系......”。