1、“.....高职院校财务管理环境发生了很大的变化，高职院校现行的以报账算账的核算型财务模式已不能有效适应财务管理的需求。如何构建管理核算的管理型财务模式是新形势下高职院校财务管理面临的重要挑战。文章以当前大多数高职院校核算型财务模式实操流程为例进行分析，鉴于其本身存在的弊端和局限性，对更具实效性和发展前景的管理型财务模式在构建框架运行优势和保障机制等方面展开研究，为今后高职院校管理型财务模式的全方位推行提供些思考和借鉴。关键词高职院校管理型财务模式构建运行中图分类号文献标识码文章编号校财务管理是高校管理工作的重要组成部分，其财务管理水平的高低直接影响高校各项事业的建设和发展。随着高等教育管理体制改革和财政体系改革的不断深入，新预算法的施行，预算项目绩效管理的推进，以及高职院校级管理的不断完善，现行的以报账算账的核算型财务模式已不能有效适应当前高职院校财务管理的需求......”。

2、“.....构建适合本校实际的管理型财务管理模式并且保障其高效运行，对提高财务管理水平和办学效益，实现科学管理，并不断推动高职院校事业的发展具有十分重要的意义鉴于当前大多数高职院校对自身综合财务状况的把控和定位，以及所面临的财务管理环境欠缺深刻的认识和研究，仍有许多管理制度没能及时建立，甚至有些原有制度还相互矛盾。因此，必须根据学校日常运行的实际情况和长远的发展规划，及时对原有规章制度中不尽合理的条款进行调整和修改，并响应国家财政和教育部的最新政策适时进行补充和更新，健全和完善财务的各项规章制度，如学校全面预算管理制度学校内部控制制度等，努力做到管理有章程行为有规范操作有程序办事有依据，促进学校财务管理工作的均衡协调和有序开展。学校应建立套切实可行的项目绩效评价指标体系，并且有组织有计划地对各项目进行绩效评价。通过对项目的绩效评价......”。

3、“.....以及项目财务管理状况和财务信息的完整与真实情况。只有运用绩效评价这评价手段，才能促进学校资金使用效益和管理水平的提高。只有普及和推进广泛高效便捷通畅的财务信息化构建，才能真正发挥其技术服务和资源配置的作用，财务人员也才能从繁琐的核算工作中解放出来，从而为核算型财务转向管理型财务提供更多人力保障和智力支持。财务信息化的进步完善，使得财务部门能够更加及时准确全面地掌握财务信息情况，为财务决策提供科学全面的依据，在实现财务管理科学化精细化的同时，促使财务人员更加尽职尽责地保证财务信息及时准确，提高财务信息的质量。无论是先进的管理理念，还是先进的管理方法和技术，最终都要依靠先进的人来实现。因此，管理型财务模式的运行必须配备与其相适的高素质财务人员，充分发挥财务部门统筹规划和基础服务的功能和作用......”。

4、“.....财务部门应创造性地建立起部门激励约束机制，在支持并敦促各个职能岗位成员自身业务能力提升的同时，进步调动财务人员工作积极性主动性和创造性，切实推动组织高效运行，提升日常财务服务质量和服务效率，实现管理人才运筹帷幄和服务团队面面俱到的高效能管理局面，从而稳固学校财务的现实发展，实现长远的管理目标。总结管理型财务模式符合当前形势下高职院校财务发展的需求，在强化学校管理职能的同时，对会计核算提出了更高的标准和要求。高职院校要根据自身改革和发展的实际情况，架设科学创新切实可行符合本校财务管理工作实际的管理型财务模式，亦步亦趋地转变和提升财务工作的重心，以保证和促进学校各项事业的健康发展。参考文献陈峰，宋玮基于管理型财务模式的高校财务组织机构设置研究会计之友，杨松令英国高校财务管理体制及其启示商业会计，。，内部控制弱。由于管理者风险意识淡薄......”。

5、“.....容易造成学校资金链断裂或产生不良资产等财务风险。方面，学校向银行借款虽能缓解基本建设和教学经费所需资金的时压力，但大额的利息支出加大了学校的财务风险另方面，因缺乏对各种风险的识别分析和应对，未能对投资活动进行科学的事前预测事中控制和事后分析，容易造成学校资产的损失。高校财务风险若不能有效的处理，必将影响高校管理体制改革的进程。，财务人员业务能力弱。学校财务内部各岗位之间缺乏有效的沟通协作，甚至处于各自为政的局面另外，财务人员业务能力不强，只能应付日常的会计核算，很难承担更专业的财务管理工作。当前，随着国库集中支付改革的不断深入，预算管理的不断规范，财政监控和审计力度的不断加强，核算业务种类数量和各种专项资金的不断增加，并且各类资金管理规定不断完善和细化，使财务人员难以适应新形势下财务管理在质和量两方面的高要求......”。

6、“.....鉴于当前大多数高职院校对自身综合财务状况的把控和定位，以及所面临的财务管理环境欠缺深刻的认识和研究，仍有许多管理制度没能及时建立，甚至有些原有制度还相互矛盾。因此，必须根据学校日常运行的实际情况和长远的发展规划，及时对原有规章制度中不尽合理的条款进行调整和修改，并响应国家财政和教育部的最新政策适时进行补充和更新，健全和完善财务的各项规章制度，如学校全面预算管理制度学校内部控制制度等，努力做到管理有章程行为有规范操作有程序办事有依据，促进学校财务管理工作的均衡协调和有序开展。学校应建立套切实可行的项目绩效评价指标体系，并且有组织有计划地对各项目进行绩效评价。通过对项目的绩效评价，可以掌握该项目的组织管理完成情况成果及产生的经济效益与社会效益可以掌握各项目资金落实情况和预算执行情况，以及项目财务管理状况和财务信息的完整与真实情况。只有运用绩效评价这评价手段......”。

7、“.....只有普及和推进广泛高效便捷通畅的财务信息化构建，才能真正发挥其技术服务和资源配置的作用，财务人员也才能从繁琐的核算工作中解放出来，从而为核算型财务转向管理型财务提供更多人力保障和智力支持。财务信息化的进步完善，使得财务部门能够更加及时准确全面地掌握财务信息情况，为财务决策提供科学全面的依据，在实现财务管理科学化精细化的同时，促使财务人员更加尽职尽责地保证财务信息及时准确，提高财务信息的质量。无论是先进的管理理念，还是先进的管理方法和技术，最终都要依靠先进的人来实现。因此，管理型财务模式的运行必须配备与其相适的高素质财务人员，充分发挥财务部门统筹规划和基础服务的功能和作用，使其能善于处理各种错综复杂的实务操作和人际关系。财务部门应创造性地建立起部门激励约束机制，在支持并敦促各个职能岗位成员自身业务能力提升的同时......”。

8、“.....切实推动组织高效运行，提升日常财务服务质量和服务效率，实现管理人才运筹帷幄和服务团队面面俱到的高效能管理局面，从而稳固学校财务的现实发展，实现长远的管理目标。总结管理型财务模式符合当前形势下高职院校财务发展的需求，在强化学校管理职能的同时，对会计核算提出了更高的标准和要求。高职院校要根据自身改革和发展的实际情况，架设科学创新切实可行符合本校财务管理工作实际的管理型财务模式，亦步亦趋地转变和提升财务工作的重心，以保证和促进学校各项事业的健康发展。参考文献陈峰，宋玮基于管理型财务模式的高校财务组织机构设置研究会计之友，杨松令英国高校财务管理体制及其启示商业会计，。摘要随着高等教育管理体制改革和公共财政体系改革的不断深入，高职院校财务管理环境发生了很大的变化，高职院校现行的以报账算账的核算型财务模式已不能有效适应财务管理的需求......”。

9、“.....文章以当前大多数高职院校核算型财务模式实操流程为例进行分析，鉴于其本身存在的弊端和局限性，对更具实效性和发展前景的管理型财务模式在构建框架运行优势和保障机制等方面展开研究，为今后高职院校管理型财务模式的全方位推行提供些思考和借鉴。关键词高职院校管理型财务模式构建运行中图分类号文献标识码文章编号校财务管理是高校管理工作的重要组成部分，其财务管理水平的高低直接影响高校各项事业的建设和发展。随着高等教育管理体制改革和财政体系改革的不断深入，新预算法的施行，预算项目绩效管理的推进，以及高职院校级管理的不断完善，现行的以报账算账的核算型财务模式已不能有效适应当前高职院校财务管理的需求，如何转变观念与时俱进，构建适合本校实际的管理型财务管理模式并且保障其高效运行，对提高财务管理水平和办学效益，实现科学管理......”。