1、“.....博杰广告没有达到业绩承诺，蓝色光标对博杰广告的投资存在减值的可能性，由于失去了业绩的支撑，博杰广告巨大的商誉泡沫也将破灭，蓝色光标将面临着商誉减值的风险。蓝色光标并购商誉减值风险研究与评价论文原稿。摘要文章以蓝色光标并购博杰广告的并购商誉减值案例为切入点，深入分析蓝色光标出现并购商誉减值的背景原因结果以及相应的应对措施，并对上市公司防范商誉减值风险和完善内部控制制度提出了相应的改进建议。由此可见，受到被投资公司自身以及行业等因素的影响，蓝色光标面临的并购商誉减值风险较大。由于计提减值可以直接影响公司的利润，内部控制在此期间扮演的角色非常重要。业绩承诺未实现，抽屉协议问世。年，博杰广告没有实现业绩承诺，所以原股东在迫于承担业绩责任的压力下公布了抽屉协议。对此......”。

2、“.....原是蓝色光标的实际控制人赵文权先生与博杰广告原股东李芃先生之间的私下协议，属于个人行为，不会影响到上市公司追索盈利补偿的权力这抽屉协议的背景是博杰广告原股东李芃先生在任职期间的独断专横公私不分阻挠整合等妨碍上市公司实施有效管理的行为以及个人赌债高筑的经济情况，在这样的条件下，蓝色光标的实际控制人赵文权先生以抽屉协议换取了对博杰广告的经营控制权。对于这份抽屉协议，存在很多争议，蓝色光标作为个公众上市公司，对于涉及到公司利益的重大协议，应当由股东大会董事会表决通过，但是公司表示并不知情，协议属于个人行为。这份抽屉协议的出现，完全暴露了蓝色光标内部控制的重大缺陷，没有建立起个公众公司应有的内部制约机制。风险应对及评价加强内部控制制度建设，形成合理有效的制约机制。内部控制是公司有效运行的核心......”。

3、“.....设臵相应的制约制衡机制，杜绝抽屉协议这种关系到公司利益的个人行为的出现。特别是像蓝色光标这样的公众公司，要更加注重公司内部的制约制衡机制，完善公司的内部控制制度。合理的股东大会董事会人员配臵，可以有效发挥决策监督作用。股东大会董事会是公司重要的决策机构，任何重大的决策都需要通过股东大会或者董事会的决议通过才能实施。股东大会原则上是由全体股东组成，但实际上大股东占据了绝对优势。董事会成员是由股东大会选举产生的，但是在定程度上人员的素质人数等因素可能会影响决策的结果。蓝色光标董事会的其中名成员为股东大会的前位股东之，而且总共只有名董事，大股东具有很大的表决权，可以影响决策。在这种情况下，就需要独立董事发挥监督制衡的作用。思考与总结蓝色光标并购商誉减值在资本市场上不是个例，还有很多相似的情况在发生......”。

4、“.....在决策时尽量避免不符合成本效益的高溢价并购行为的发生，在完成并购后还要提高被并购方的公司治理能力，努力提升公司价值提高业绩，才能在最大程度上预防并购商誉减值。参考文献吕鹏，师书丽商誉计量与减值测试原则的矛盾及其影响研究基于中航黑豹发行股份购买资产的案例会计之友，王书源合并商誉减值测试方法的中美比较研究商业会计，赵宏杰，郭广斌，梁显忠商誉减值相关问题研究商业会计，。在年期间，蓝色光标总共完成了项并购交易，其中仅年就完成了项。同时，并购数量的剧增使得蓝色光标面临着巨大的并购风险，尤为突出的就是商誉减值风险。蓝色光标与博杰广告的对赌协议中规定了年的承诺业绩，但是博杰广告在年没有实现其承诺业绩，对赌协议的失败，导致蓝色光标对博杰广告的投资将面临巨额的商誉减值，这对蓝色光标来说是极为不利的影响，公司市值也面临着严重缩水......”。

5、“.....由此可见，受到被投资公司自身以及行业等因素的影响，蓝色光标面临的并购商誉减值风险较大。由于计提减值可以直接影响公司的利润，内部控制在此期间扮演的角色非常重要。业绩承诺未实现，抽屉协议问世。年，博杰广告没有实现业绩承诺，所以原股东在迫于承担业绩责任的压力下公布了抽屉协议。对此，蓝色光标在发布的关于现在诉讼媒体报道的声明中说明所谓抽屉协议，原是蓝色光标的实际控制人赵文权先生与博杰广告原股东李芃先生之间的私下协议，属于个人行为，不会影响到上市公司追索盈利补偿的权力这抽屉协议的背景是博杰广告原股东李芃先生在任职期间的独断专横公私不分阻挠整合等妨碍上市公司实施有效管理的行为以及个人赌债高筑的经济情况，在这样的条件下，蓝色光标的实际控制人赵文权先生以抽屉协议换取了对博杰广告的经营控制权。对于这份抽屉协议......”。

6、“.....蓝色光标作为个公众上市公司，对于涉及到公司利益的重大协议，应当由股东大会董事会表决通过，但是公司表示并不知情，协议属于个人行为。这份抽屉协议的出现，完全暴露了蓝色光标内部控制的重大缺陷，没有建立起个公众公司应有的内部制约机制。风险应对及评价加强内部控制制度建设，形成合理有效的制约机制。内部控制是公司有效运行的核心，蓝色光标必须重视内控制度的建立健全，设臵相应的制约制衡机制，杜绝抽屉协议这种关系到公司利益的个人行为的出现。特别是像蓝色光标这样的公众公司，要更加注重公司内部的制约制衡机制，完善公司的内部控制制度。合理的股东大会董事会人员配臵，可以有效发挥决策监督作用。股东大会董事会是公司重要的决策机构，任何重大的决策都需要通过股东大会或者董事会的决议通过才能实施。股东大会原则上是由全体股东组成，但实际上大股东占据了绝对优势......”。

7、“.....但是在定程度上人员的素质人数等因素可能会影响决策的结果。蓝色光标董事会的其中名成员为股东大会的前位股东之，而且总共只有名董事，大股东具有很大的表决权，可以影响决策。在这种情况下，就需要独立董事发挥监督制衡的作用。思考与总结蓝色光标并购商誉减值在资本市场上不是个例，还有很多相似的情况在发生，需要依靠上市公司内部控制的决策监督机制，在决策时尽量避免不符合成本效益的高溢价并购行为的发生，在完成并购后还要提高被并购方的公司治理能力，努力提升公司价值提高业绩，才能在最大程度上预防并购商誉减值。参考文献吕鹏，师书丽商誉计量与减值测试原则的矛盾及其影响研究基于中航黑豹发行股份购买资产的案例会计之友，王书源合并商誉减值测试方法的中美比较研究商业会计，赵宏杰，郭广斌，梁显忠商誉减值相关问题研究商业会计，......”。

8、“.....深入分析蓝色光标出现并购商誉减值的背景原因结果以及相应的应对措施，并对上市公司防范商誉减值风险和完善内部控制制度提出了相应的改进建议。年月，蓝色光标先行出资亿元取得博杰广告的股权，月再以现金与发行股份的方式从李芃博萌投资刘彩玲博杰投资手上以亿元的价格收购剩余的股权，由此形成了数亿元的商誉。并购方案中，博杰广告的原股东承诺，博杰广告年年年年经审计的归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于亿元亿元亿元亿元如果博杰广告年的实际利润合计超过亿元，则交易价格调整为现作价的倍，即亿元。而事实是年博杰广告仅实现了万元净利润，与目标亿元相差了近亿元。博杰广告没有达到业绩承诺，蓝色光标对博杰广告的投资存在减值的可能性，由于失去了业绩的支撑，博杰广告巨大的商誉泡沫也将破灭......”。

9、“.....主营业务主要涉及公共关系咨询服务和广告服务企业形象策划营销信息咨询会议服务展览展示服务等。在登陆新板以后，蓝色光标并没有放慢步伐，而是持续其激进的并购行为，使公司市值从年的亿元增长到年的亿元，其市值的高速增长主要是因为外延式的并购扩张。年，蓝色光标的并购步伐尤为迅速，仅年就并购了近家公司，并且并购的公司范围也不局限于与自身业务相似的公司，并购领域包括电子商务移动互联网娱乐互联网金融与国际业务等。并购溢价金额巨大，商誉减值风险不容小觑。蓝色光标自创业板上市以来，直都在进行外延式扩张，被称为并购王。并购的方式主要是现金加股权，并购资金主要依托于上市的超募资金亿元。在年期间的大规模并购，使得蓝色光标的市值大幅增加。如下图所示可见，蓝色光标的市值由年的亿元增长至年的亿元，主要依靠并购使市值出现了极速增长......”。