1、“.....还不能及时做出反应并快速解决。因此，在我国会计师事务所业务审查中时常出现审计复核不合规和独立性下降等现象。人力资源政策有待优化。我国会计师事务所员工流动率远高于其他行业，大部分员工于工作几年后都选择了离职或者跳槽。我国会计师事务所在人力资源方面存在的问题具体表现为。我国会计师事务所招聘最多的般是审计人员，最大的部门般也是审计部，而与会计审计无关的人力资源部门般由几个人组成，或者直接纳入行政部门。因此，从大部分会计师事务所的发展规划来看，主要还是以业务为导向，对员工的发展和关怀较少。因此，许多从业人员在工作段时间后会强烈地感到缺乏归属感。我国会计师事务所内部控制建设研究论文原稿。文化渗透在生活的各个方面。会计师事务所员工的举动，在种程度上向外传递着种文化特质，这种表现是在事务所文化潜移默化的影响下形成的。对内它体现在每个员工的办事态度当中......”。

2、“.....文化的认同感就像双无形的手，在看不见的地方默默支撑着内部控制体系。会计师事务所除了要具备专业的审计服务能力，还应该具有强大的文化软实力，才能确保在市场上常青。国外会计师事务所从摸着石头过河的阶段过渡到精密型经营的行列里，这个过程形成了自己独特的价值文化符号。相比起来，在竞争激烈的市场环境中，我国大部分会计师事务所都以生存为首要目标，将文化建设放在了次要位臵。改善我国会计师事务所内部控制建设的建议经过前面的分析，可以发现我国会计师事务所内部控制不但内部存在着很多不协调之处，外部也面临着诸多制约因素。从优化市场经济秩序的角度来看，会计师事务所建设并保持个健康的内部控制环境不只是提升自己的生命力，更是为改良行业市场环境做出了贡献。从发现问题到解决问题这种由点到面的思路，我们可以从当下和未来两个立场出发......”。

3、“.....因此内资会计师事务所要想达到内部控制制度成熟阶段，还有很长的段路要走。目前，国内企业正在学习和研究内部控制框架理论，并尝试因地制宜地把内部控制应用于会计师事务所。除了内部控制制度建设的先天落后，还要问责管理层改革内控的决心。意识对人的行为产生指导作用，会计师事务所必须要有这个意识和决心。如果让内部控制制度仍停留在用于应对部门检查，那么内控制度将不能真正发挥监督和控制的指导作用。根据内部控制框架，企业内部控制活动的有效性很大程度上取决于管理层的支持与否。这点对于会计师事务所的内部控制建设而言也是样的。内部控制体系建设是上层建筑，如果缺乏事务所内部管理层的推动和重视，很有可能会变成无法触及的空中楼阁。管理层如果自己不首先重视事务所的内部控制体系建设和遵守内部控制制度，就有可能出现管理层越权......”。

4、“.....容易滋生事务所内部控制风险，导致内部腐败。因此，事务所的内部控制体系建设需要来自管理层的支持，当管理层越权时，事务所内部有相关制度提醒有关人员来监督并制止这种现象的发生。我国会计师事务所内部控制建设研究论文原稿。第，事务所要有套严密的审计复核程序，及时抽查审计人员的作业真实性和可靠性。对于高风险领域进行重点复查，对审计项目进行重要性排序，然后通过各种指标确定异常比例，不断对内部控制系统进行调试与优化。完善会计师事务所人力资源政策。从业人员是会计师事务所营业收入来源的最大动力，对人力资源每改善步都能对内部控制的改良起到更大的帮助。对于优化会计师事务所人力资源政策，我们可以从以下两大方面着手和个性。人力机制是内部管理体制的提升点，是控制中的弹性地带。公平合理的绩效考核制度能够带动员工的积极性，弹性的评价制度有利于处理个性化的薪资问题......”。

5、“.....不要味地以员工的工作年限和职业资历作为考核标准，要更多地考虑些弹性因素，如工作时间工作完成质量对企业的贡献程度学习态度和学习能力等。不能把发了工资等同于解决了员工的生存生活问题也不能把员工的离职当成种正常的人力资本流动，而不加重视。要不断探索更合理的灵活晋升和浮动定薪的激励制度，保证员工处于个可上升的空间中我国对内部控制制度的理论探讨实施论证体制建设要比西方国家慢得多，因此内资会计师事务所要想达到内部控制制度成熟阶段，还有很长的段路要走。目前，国内企业正在学习和研究内部控制框架理论，并尝试因地制宜地把内部控制应用于会计师事务所。除了内部控制制度建设的先天落后，还要问责管理层改革内控的决心。意识对人的行为产生指导作用，会计师事务所必须要有这个意识和决心。如果让内部控制制度仍停留在用于应对部门检查......”。

6、“.....根据内部控制框架，企业内部控制活动的有效性很大程度上取决于管理层的支持与否。这点对于会计师事务所的内部控制建设而言也是样的。内部控制体系建设是上层建筑，如果缺乏事务所内部管理层的推动和重视，很有可能会变成无法触及的空中楼阁。管理层如果自己不首先重视事务所的内部控制体系建设和遵守内部控制制度，就有可能出现管理层越权，突破内部控制制度办事，容易滋生事务所内部控制风险，导致内部腐败。因此，事务所的内部控制体系建设需要来自管理层的支持，当管理层越权时，事务所内部有相关制度提醒有关人员来监督并制止这种现象的发生文化渗透在生活的各个方面。会计师事务所员工的举动，在种程度上向外传递着种文化特质，这种表现是在事务所文化潜移默化的影响下形成的。对内它体现在每个员工的办事态度当中，对外它体现在审计过程中折射出来的团队价值观和做事风格上。文化的认同感就像双无形的手......”。

7、“.....会计师事务所除了要具备专业的审计服务能力，还应该具有强大的文化软实力，才能确保在市场上常青。国外会计师事务所从摸着石头过河的阶段过渡到精密型经营的行列里，这个过程形成了自己独特的价值文化符号。相比起来，在竞争激烈的市场环境中，我国大部分会计师事务所都以生存为首要目标，将文化建设放在了次要位臵。改善我国会计师事务所内部控制建设的建议经过前面的分析，可以发现我国会计师事务所内部控制不但内部存在着很多不协调之处，外部也面临着诸多制约因素。从优化市场经济秩序的角度来看，会计师事务所建设并保持个健康的内部控制环境不只是提升自己的生命力，更是为改良行业市场环境做出了贡献。从发现问题到解决问题这种由点到面的思路，我们可以从当下和未来两个立场出发，同时使用多种方法来综合改善会计师事务所的内控大环境。风险监管体系出现漏洞。目前......”。

8、“.....这些公司逐步建立了自己的风险管理体系，针对不同的风险进行了等级划分和解决方案配臵。但对于我国大多数会计师事务所而言，风险管理体系仍处于逐渐完善的阶段，对于不同风险的评估和识别还存在技术上的漏洞。比起国际大会计师事务所上百年的发展史和经验论，我国会计师事务所起步较晚，无论是执业经验还是对风险管控体系的建设，都还处于落后阶段。面对些风险漏洞，还不能及时做出反应并快速解决。因此，在我国会计师事务所业务审查中时常出现审计复核不合规和独立性下降等现象。人力资源政策有待优化。我国会计师事务所员工流动率远高于其他行业，大部分员工于工作几年后都选择了离职或者跳槽。我国会计师事务所在人力资源方面存在的问题具体表现为。我国会计师事务所招聘最多的般是审计人员，最大的部门般也是审计部，而与会计审计无关的人力资源部门般由几个人组成，或者直接纳入行政部门。因此......”。

9、“.....主要还是以业务为导向，对员工的发展和关怀较少。因此，许多从业人员在工作段时间后会强烈地感到缺乏归属感。我国会计师事务所内部控制建设研究论文原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要我国会计师事务所无论是体制探索，还是执业经验，比起国外会计师事务所都还有段差距。最突出的表现就是，我国会计师事务所仍未形成与自身相适应的内部控制体系。会计师事务所内部控制机制的建设是其正常合法执业和可持续发展的保证机制，对行业经济发展形成良性循环也具有重要意义。如何建立健全会计师事务所内部控制制度体系，已成为全社会和从业者共同关注的焦点。关键词会计师事务所内部控制完善在我国，会计师事务所的公司组织形式大多采用的是合伙人制度。在会计师事务所发展初期，合伙人之间比较容易达成共识。但是随着业务的扩张和部门的壮大，合伙人之间的利益关系发生了微妙的变化。这时，建立完善的内部控制体系就显得尤为重要......”。